Cán bộ Công đoàn cần có tư duy phân tích

Do đó hơn lúc nào hết, mỗi cán bộ Công đoàn phải khẳng định được vai trò, vị trí của mình qua những kết quả hoạt động cụ thể.

Thỏa ước lao động tập thể là một trong những thước đo

Đây là giai đoạn tổ chức Công đoàn phải đổi mới đồng bộ nội dung và phương thức hoạt động; chuyển từ "đúng hướng" sang "đúng và đủ kết quả", đo đếm được, kiểm chứng được, thành quả có được không chỉ là cảm nhận mà phải đi vào đời sống vật chất và tinh thần, hoạt động của từng loại hình cơ sở, vào từng gia đình và mỗi cá nhân đoàn viên người lao động.

Điều này có thể thấy rõ tại Công đoàn Công ty CP Dệt may - Đầu tư Thương mại Thành Công, đơn vị có bản Thỏa ước lao động tập thể được Công đoàn Dệt may Việt Nam đánh giá là một trong những bản Thỏa ước tốt nhất.

Bản Thỏa ước này in đậm dấu ấn của tổ chức Công đoàn, trong đó có Chủ tịch Công đoàn cơ sở Trần Thị Thanh Châu. Thỏa ước lao động tập thể của công ty có 22 nội dung cao hơn luật về tiền lương, tiền thưởng, thời giờ làm việc, nghỉ ngơi, chế độ ốm đau, thai sản và các chế độ phúc lợi khác cho người lao động như trợ cấp khó khăn, hiếu hỉ, hỗ trợ chi phí gửi trẻ, tặng quà cho phụ nữ ngày 8.3, 20.10, ngày Tết thiếu nhi, sinh nhật... với các khoản tiền hỗ trợ được xác định mức cụ thể.

Trao đổi về quá trình đối thoại, thương lượng để đạt được nhiều nội dung có lợi cho người lao động trong Thỏa ước lao động tập thể, đồng thời đảm bảo quan hệ lao động hài hòa, bền vững, chị Châu cho biết, công tác thương lượng tập thể được thực hiện theo quy trình 5 bước, gồm: Bước 1 - Công đoàn công ty đề nghị Công ty cung cấp thông tin về tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh và nội dung khác liên quan trực tiếp đến nội dung thương lượng. Bước 2 - Công đoàn công ty tổ chức lấy ý kiến tập thể lao động về nội dung thương lượng. Bước 3 - Công đoàn công ty thông báo nội dung thương lượng tập thể đến Công ty. Bước 4 - Tổ chức phiên họp thương lượng tập thể. Bước 5 - Công bố công khai biên bản phiên họp thương lượng. Trong thời gian 15 ngày, kể từ ngày kết thúc phiên họp thương lượng tập thể, Ban chấp hành Công đoàn công ty phổ biến công khai, rộng rãi biên bản phiên họp thương lượng tập thể cho tập thể người lao động biết và lấy ý kiến biểu quyết của tập thể người lao động (đảm bảo trên 50% số người lao động đồng ý) về các nội dung đã thỏa thuận và thống nhất đưa vào Thỏa ước lao động tập thể.

Được biết giai đoạn 2023 - 2025 Công đoàn công ty tổ chức trên 70 cuộc đối thoại, giải quyết hơn 200 kiến nghị của người lao động; góp phần cải thiện điều kiện làm việc, tạo sự đồng thuận giữa người lao động và doanh nghiệp. Kinh nghiệm để đối thoại thành công của Công đoàn công ty là dù luật quy định 1 lần/năm nhưng công ty duy trì đối thoại định kỳ hàng quý và đối thoại đột xuất khi có vấn đề phát sinh.

Quy trình đối thoại được triển khai từ tổ công đoàn đến Công đoàn bộ phận rồi lên Công đoàn Công ty, bảo đảm thu thập đầy đủ ý kiến và giải quyết theo thẩm quyền từng cấp. Khi các kiến nghị vượt quá thẩm quyền, Công đoàn tổng hợp trình Ban Giám đốc để thảo luận, đưa ra phương án phù hợp pháp luật và thực tiễn...

Từ sự hiểu biết, kỹ năng, kinh nghiệm và trách nhiệm, tình cảm của một cán bộ Công đoàn, chị Trần Thị Thanh Châu đã trở thành chỗ dựa tin cậy cho cả người lao động và Ban lãnh đạo Công ty. Vừa là Trưởng xưởng may, vừa là Chủ tịch Công đoàn cơ sở nên công việc với chị Châu vô cùng bận rộn. Nhưng chị luôn bố trí thời gian hợp lý để làm tốt cả 2 nhiệm vụ.

Chị trực tiếp quản lý điều hành các hoạt động của Xưởng may để giao hàng đúng tiến độ, đạt chất lượng và đạt KPI do Ban Giám đốc ngành May giao. Kết quả hoạt động của xưởng May chị Châu trực tiếp quản lý luôn đạt năng suất cao, chất lượng tốt, thu nhập công nhân cao và làm hài lòng khách hàng.

Chị Châu triển khai tổ chức các lớp đào tạo kỹ năng, trau dồi trình độ chuyên môn tay nghề cho người lao động thông qua cuộc thi “Tìm kiếm tài năng” hàng năm, chương trình này đã thu hút rất nhiều công nhân đăng ký tham gia để nâng cao tay nghề, trình độ và qua đó giúp người lao động được nâng bậc lương, hưởng phụ cấp hàng tháng, tăng thu nhập, thúc đẩy tăng năng suất và hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, góp phần vào sự phát triển vững mạnh của ngành may và công ty.

Các hoạt động do chị Châu tổ chức được người lao động nhiệt tình hưởng ứng, tham gia như tổ chức nhóm nghiên cứu cải tiến các công đoạn may phù hợp để giúp công nhân tăng năng suất, hạn chế tăng ca; tuyên truyền và vận động công nhân có tay nghề giỏi đăng ký thi đua tăng trưởng năng suất theo quý...

Đặc biệt, bên cạnh các hoạt động Công đoàn, chị Châu còn tổ chức đào tạo đội ngũ cán bộ Công đoàn, cũng như luôn chú trọng thiết lập mối quan hệ hài hòa với người sử dụng lao động đi cùng với việc chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động; đồng thời luôn lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của người lao động và tạo được niềm tin nơi người lao động.

Tổ chức giám sát việc trả lương, thưởng Tết và hàng tháng cho cán bộ công nhân viên đầy đủ, đúng ngày, giám sát việc thực hiện các chế độ, chính sách đối với người lao động theo nội dung đã ký kết trong Thỏa ước lao động tập thể. Hàng năm, triển khai tổ chức tập huấn cho trên 100 cán bộ công đoàn từ công đoàn bộ phận trở lên nhằm nâng cao kỹ năng, năng lực trong công tác công đoàn để cán bộ công đoàn nhiệm kỳ mới hoàn thành nhiệm vụ.

Đối với nhiệm kỳ mới, chị Châu xác định Công đoàn sẽ phải vượt qua những thách thức trước tình hình mới. Do đó, muốn thu hút, tập hợp người lao động, tổ chức Công đoàn phải có hình thức tổ chức và nội dung hoạt động phù hợp; mang lại lợi ích thiết thực cho người lao động, cả lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần.

Để làm được điều này, trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ công đoàn phải được nâng cao để thực hiện các chỉ tiêu, mà một trong số đó là tỉ lệ đoàn viên công đoàn trên tổng số lao động đạt từ 98% trở lên; trong nhiệm kỳ sửa đổi hoặc bổ sung ít nhất 3 điều khoản có lợi hơn cho người lao động vào Thỏa ước lao động tập thể. Hàng năm có trên 90% số cán bộ Công đoàn được tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ công đoàn, kiến thức pháp luật, kỹ năng.

Đổi mới theo hướng dân chủ, công khai, ứng dụng công nghệ số

Dù làm việc trong nhiều lĩnh vực nhưng khi đã trở thành cán bộ Công đoàn thì mỗi người đều phải trau dồi bản thân, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ được giao. Tiến sĩ Tống Văn Hải, Chủ tịch Công đoàn Khoa Công nghệ sinh học - Học viện Nông nghiệp Việt Nam luôn gần gũi với cán bộ, giảng viên, người lao động.

Anh không chỉ chủ động tham mưu, tổ chức và đổi mới các hoạt động thiết thực đáp ứng nhu cầu của cán bộ, giảng viên, người lao động mà còn phối hợp tổ chức các phong trào thi đua “Giảng dạy giỏi - Nghiên cứu tốt” gắn với đặc thù khoa học - công nghệ.

Tiêu biểu là Hội thi thiết kế bài giảng trực tuyến và Hội thi thiết kế bài giảng e-learning thu hút được cán bộ, giảng viên tham gia, qua đó góp phần nâng cao kỹ năng, trình độ, nhất là trong chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ.

Anh Hải còn đổi mới công tác quản lý công đoàn theo hướng dân chủ, công khai, ứng dụng công nghệ số trong trao đổi thông tin, góp phần nâng cao tính minh bạch và hiệu quả hoạt động công đoàn của Khoa.

Chủ tịch Công đoàn Khoa Công nghệ sinh học còn là tấm gương để đoàn viên noi theo trong phong trào thi đua với các danh hiệu: Chiến sĩ thi đua cấp cơ sở, Bằng khen của Tổng LĐLĐVN... Anh Hải đảm bảo tốt công tác thực hành, thực tập các học phần thuộc Bộ môn: Sinh học phân tử, Công nghệ sinh học trong chọn tạo giống cây trồng, Tin sinh học, Bào chế dược liệu. Bên cạnh đó trực tiếp giảng dạy các học phần Thực hành Sinh học phân tử, Thực hành Công nghệ sinh học được đánh giá tích cực.

Hàng năm Tiến sĩ Tống Văn Hải hướng dẫn 5 - 7 sinh viên làm khóa luận tốt nghiệp (đạt kết quả khá, giỏi) và 1 - 2 nhóm sinh viên nghiên cứu khoa học. Trong giai đoạn năm 2020 - 2025, Tiến sĩ Hải thực hiện 7 đề tài khoa học; từ năm 2020 đến nay, công bố 21 bài báo khoa học...

Từ năm 2023, Tiến sĩ Tống Văn Hải được tín nhiệm bầu làm Chủ tịch Công đoàn Khoa. Theo Tiến sĩ Hải, để hoạt động Công đoàn đạt hiệu quả trong tình hình mới, cần đổi mới nội dung, hình thức tổ chức các phong trào và hoạt động Công đoàn. Các hoạt động cần thiết kế linh hoạt, sáng tạo, phù hợp với điều kiện công tác chuyên môn của đoàn viên; kết hợp hài hòa giữa phong trào thi đua chuyên môn, hoạt động văn hóa - thể thao, chăm lo đời sống tinh thần, tạo sức hút và sự lan tỏa.

Quan trọng hơn cả là tăng cường công tác nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của đoàn viên thông qua chủ động tiếp cận, lắng nghe và đối thoại để kịp thời phản ánh, đề xuất với cấp có thẩm quyền những nội dung liên quan đến quyền lợi, chế độ chính sách của viên chức, người lao động. Chủ tịch Công đoàn Khoa nhấn mạnh “đây là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt”.

Bên cạnh đó, cần tận dụng hiệu quả công nghệ thông tin và chuyển đổi số. Bởi thực tế hoạt động Công đoàn cho thấy việc ứng dụng các nền tảng số trong quản lý đoàn viên, truyền thông nội bộ, tổ chức sự kiện, biểu quyết, khảo sát... giúp nâng cao hiệu quả điều hành, tiết kiệm thời gian và thu hút sự tham gia của đoàn viên.

Khi phân tích, trao đổi kinh nghiệm hoạt động và cũng là một phần định hướng trong hoạt động thời gian tới, Tiến sĩ Tống Văn Hải chia sẻ về tầm quan trọng của tổ chức phong trào, hoạt động phải phù hợp với đặc thù đơn vị. Theo đó, mọi hoạt động của Công đoàn cần đặt dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Chi ủy Khoa và sự chỉ đạo chuyên môn của Công đoàn Học viện; đồng thời chủ động cập nhật, vận dụng linh hoạt các chủ trương, chính sách mới để phù hợp với đặc thù của đơn vị.

Việc xây dựng tổ chức Công đoàn “gọn mà mạnh” không đo bằng số cuộc họp hay số phong trào, mà đo bằng những quyền lợi tăng thêm, những nỗi lo bớt đi và niềm tin lớn hơn trong hàng triệu đoàn viên, người lao động đang được triển khai mạnh mẽ. Một trong những khâu quan trọng vẫn là chất lượng cán bộ, đặc biệt là cán bộ công đoàn ở cơ sở.

Để đáp ứng yêu cầu mới, mỗi cán bộ Công đoàn cơ sở không chỉ có lòng nhiệt tình mà phải có tư duy phân tích, kỹ năng thương lượng, năng lực sử dụng công nghệ. Cán bộ Công đoàn phải thực sự là người đại diện chuyên nghiệp, giải được việc cho đoàn viên, chứ không chỉ dừng ở vận động phong trào.

Xem bản gốc tại đây