Khi công nhân và trí thức đồng hành đưa Báo Lao Động phát triển

Làm việc tại công ty từ công nhân học nghề, trải qua các chức danh tổ trưởng sản xuất, phó xưởng, trưởng xưởng, Giám đốc Xí nghiệp, Giám đốc Công ty, ông có những kỷ niệm nào sâu sắc với Báo Lao Động?

- Kỷ niệm thì nhiều lắm vì Báo Lao Động và Công ty Cổ phần In Công đoàn Việt Nam luôn gắn bó với nhau. Tôi nhớ nhất là khi giao nhiệm vụ cũng như lúc trò chuyện, nguyên Chủ tịch Tổng LĐLĐVN Nguyễn Văn Tư luôn nhắc tôi và ông Phạm Huy Hoàn - Tổng Biên tập Báo Lao Động - lúc ấy là: Một chú cầm bút (trí thức), một chú phụ trách cầm búa (công nhân), hai chú kết hợp đưa Báo Lao Động phát triển. Ý nghĩa sâu xa của lời dặn này còn là sự phối hợp, đoàn kết giữa trí thức và công nhân để cùng phát triển.

Có lẽ tôi là người may mắn vì trong rất nhiều năm, tôi được đọc những trang in đầu tiên của mỗi số Báo Lao Động. Có một năm, khi đọc bài xã luận trên số Báo Lao Động Xuân, lúc đó đã in được 5.000 bản, tôi phát hiện một lỗi về dấu mốc thời gian trong bài viết. Tôi báo ngay cho Tổng Biên tập Phạm Huy Hoàn và tạm dừng in để chỉnh sửa. Chỉnh sửa xong mới tiếp tục in, tránh được tổn thất cho Báo nếu như lúc đó đã in hết 8 vạn bản. Vì việc phát hiện và xử lý kịp thời đó, Tổng Biên tập Phạm Huy Hoàn thưởng cho tôi một số tiền khá lớn lúc đó, đủ để lo Tết cho cả nhà. Tôi rất vui, không chỉ vì có tiền thưởng mà còn vì đã góp được một phần lợi ích cho tờ báo.

Ông Phạm Huy Hoàn thường nói với tôi: Ông phải coi việc của báo như việc của ông, tôi coi việc của Công ty Cổ phần In Công đoàn Việt Nam như việc của tôi để cả hai cùng nhau làm tốt công việc do Tổng LĐLĐVN giao và cùng tiến lên.

Như lãnh đạo Tổng LĐLĐVN nói, Báo Lao Động và Công ty In phải phối hợp để cùng nhau phát triển. Dấu mốc nào trong quá trình phát triển ông nhớ nhất, thưa ông?

- Năm 1990, Xưởng in Công đoàn được Tổng LĐLĐVN cho phép mở rộng nhà xưởng, đầu tư đổi mới thiết bị, đưa công nghệ in Offset vào sản xuất, từng bước thay thế và loại bỏ công nghệ in typo không còn phù hợp. Năm 1991, Xưởng in Công đoàn được đổi tên thành Xí nghiệp In Công đoàn Việt Nam.

Thực hiện Quyết định số 446/TLĐ ngày 14.5.1994 của Đoàn Chủ tịch Tổng LĐLĐVN cho phép Xí nghiệp In Công đoàn nâng cấp mở rộng nhà xưởng, đầu tư máy móc thiết bị hiện đại là mốc son mở ra một thời kỳ đầy triển vọng nhưng cũng không ít khó khăn, thử thách đối với Xí nghiệp In Công đoàn.

Năm 1995, xí nghiệp in được tiếp nhận cùng với Báo Lao Động tổ chức thực hiện dự án nâng cấp thiết bị, nhà xưởng, đầu tư máy móc mới hiện đại để in Báo Lao Động trên máy in cuộn Toshiba 4/4 màu tại Hà Nội, qua đó nâng cao chất lượng và tiến độ in báo khi chuyển từ in trên máy tờ rời 4/0 màu sang in trên máy in cuộn 8/4 màu. Nếu trước đó in 5 màu tờ rời mất 12 tiếng thì lúc này chỉ cần gần 4 tiếng. Một lúc giải quyết được các bài toán về năng suất, chất lượng, thời gian. Điều này vừa đáp ứng được nhu cầu về chất lượng, thời gian in ấn ngày càng cao của Báo Lao Động, vừa tạo sự bứt phá trong chuyên môn của công ty.

Thưa ông, đâu là cơ sở để công ty xây dựng được đội ngũ người lao động có tay nghề cao như hiện nay?

- Trong mọi giai đoạn, việc thực hiện Quy chế dân chủ, thường xuyên tổ chức hội nghị đối thoại định kỳ, đối thoại đột xuất là điều rất quan trọng. Thông qua đối thoại để lãnh đạo biết tâm tư, nguyện vọng của người lao động, giải quyết kịp thời những vướng mắc và qua đối thoại, người lao động sẽ hiểu về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty để nỗ lực phấn đấu cũng như thấy rõ trách nhiệm của mình. Điều quan trọng khi tổ chức đối thoại là để người lãnh đạo đặt mình vào vị trí của công nhân, công nhân đặt mình vào vị trí của lãnh đạo. Có như vậy, hai bên sẽ có sự thông cảm và chia sẻ sâu sắc. Đây là cơ sở để mỗi người lao động trau dồi kỹ năng, tự học hỏi nâng cao tay nghề.

- Xin cảm ơn ông!

Xem bản gốc tại đây