Những bài học kinh nghiệm của Công đoàn xã Bà Nà, Đà Nẵng sau hơn 3 tháng hoạt động

Phần lớn là lao động trẻ, năng động

Ngày 12.10, Công đoàn xã Bà Nà, thành phố Đà Nẵng tổ chức Đại hội lần thứ nhất, nhiệm kỳ 2025 -2030.

Báo cáo của Ban chấp hành Công đoàn xã Bà Nà tại Đại hội cho biết: Công đoàn xã Bà Nà được Liên đoàn Lao động thành phố Đà Nẵng giao quản lý gần 2.500 đoàn viên trên địa bàn 3 xã, trong đó có 3/24 CĐCS trên 200 đoàn viên và 5/24 CĐCS có 10 đoàn viên trở xuống.

Nhìn chung, đội ngũ công nhân, lao động trên địa bàn phần lớn là lao động trẻ, năng động, có tinh thần trách nhiệm và ý thức chấp hành kỷ luật lao động tốt.

Một bộ phận người lao động đã được đào tạo nghề, có tay nghề tương đối vững vàng, đáp ứng yêu cầu sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt tại các đơn vị lớn như Công ty CP Cáp treo Bà Nà, Công ty CP Sân gôn Bà Nà Suối mơ, Công ty CP DV cáp treo BANA - CN Khu DL và BT nghỉ dưỡng làng Pháp, Công ty TNHH sản xuất nguyên liệu giấy Việt - Nhật...

Bên cạnh đó, chính sách của Nhà nước và sự quan tâm của các cấp, ngành đã từng bước nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo nghề, bồi dưỡng kỹ năng, tạo điều kiện cho người lao động tiếp cận cơ hội việc làm ổn định và nâng cao thu nhập.

Tuy nhiên, chất lượng lao động vẫn còn những hạn chế đáng quan tâm. Tỷ lệ lao động qua đào tạo chính quy có bằng cấp, chứng chỉ còn thấp; kỹ năng nghề nghiệp, đặc biệt là kỹ năng mềm và tác phong công nghiệp chưa thật sự đồng đều.

Ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa, công nhân còn thiếu cơ hội tiếp cận đào tạo bài bản, chủ yếu làm việc dựa vào kinh nghiệm, dẫn đến năng suất và khả năng thích ứng với công nghệ mới còn hạn chế.

Đời sống của một bộ phận công nhân lao động, nhất là lao động nhập cư hoặc làm việc trong các công đoàn cơ sở nhỏ dưới 10 đoàn viên, lao động tại các nghiệp đoàn nhóm lớp mầm non độc lập vẫn còn khó khăn, thiếu ổn định lâu dài.

Đặc biệt, một bộ phận lao động trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước là lao động thời vụ, lao động nông nhàn, chưa qua đào tạo, chưa có điều kiện tìm hiểu về pháp luật, ít quan tâm đến chính trị, tác phong công nghiệp, kỷ luật lao động, kỹ năng nghề nghiệp còn hạn chế, chưa kịp thời thích ứng trước chủ trương chuyển đổi số, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ thông tin và sự phát triển của xã hội.

Bài học kinh nghiệm sau hơn 3 tháng hoạt động

Theo Ban chấp hành Công đoàn xã Bà Nà, thực tiễn sau hơn 3 tháng theo dõi, phụ trách hoạt động trên địa bàn 3 xã với đặc điểm quy mô, số lượng đoàn viên không đồng đều, Công đoàn xã Bà Nà đã rút ra những kinh nghiệm quý báu.

Đầu tiên, muốn triển khai hoạt động công đoàn đạt hiệu quả cần đặc biệt coi trọng việc xây dựng mối quan hệ phối hợp chặt chẽ, hài hòa với cấp ủy, chính quyền và các đoàn thể ở từng xã.

Thông qua thường xuyên trao đổi thông tin, nắm bắt tình hình lao động, kịp thời phản ánh và đề xuất giải pháp, công đoàn đã tranh thủ được sự quan tâm, hỗ trợ về chủ trương, nguồn lực và điều kiện để tổ chức các hoạt động thiết thực cho đoàn viên, người lao động.

Bài học rút ra là phải linh hoạt, phát huy vai trò cầu nối, tạo sự đồng thuận giữa các bên, qua đó bảo đảm tính thống nhất, đồng bộ nhưng vẫn phù hợp với đặc thù của từng địa bàn.

Thứ hai, phải coi trọng công tác tuyên truyền, vận động, phát huy vai trò đoàn viên, người lao động, nhất là trong giai đoạn chuyển giao mô hình tổ chức, từ đó tạo sự đồng thuận và củng cố niềm tin đối với tổ chức Công đoàn. Quan tâm xây dựng, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công đoàn cơ sở có năng lực, kỹ năng và tâm huyết, bởi đây là nhân tố quyết định chất lượng hoạt động.

Thứ ba, chú trọng lựa chọn nội dung, phương thức hoạt động phù hợp với điều kiện thực tế của từng địa bàn, bảo đảm thiết thực, hiệu quả, tránh hình thức, dàn trải. Thường xuyên sơ kết, tổng kết, kịp thời rút kinh nghiệm và nhân rộng những mô hình hay, cách làm hiệu quả, qua đó từng bước nâng cao chất lượng, uy tín và vị thế của tổ chức Công đoàn ở cơ sở.

Xem bản gốc tại đây