Sự gắn bó lâu dài của người lao động với doanh nghiệp chính là "lợi nhuận" bền vững nhất

Ông Nguyễn Văn Tân - Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty TNHH Hosiden Việt Nam - cho biết, với đặc thù tỉ lệ nữ đoàn viên, người lao động chiếm tỉ lệ cao, trên 70%, Công đoàn Công ty TNHH Hosiden Việt Nam luôn quan tâm đến hoạt động nữ công, đặc biệt là tập trung công tác đại diện, chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích của nữ đoàn viên, người lao động.

Trong công tác chăm lo, hỗ trợ đời sống đoàn viên, hằng năm, Ban Nữ công dành từ 300 - 700 triệu đồng trao khuyến học thông qua phát động phong trào “cha mẹ chuyên cần, con học giỏi”. Trong 5 năm qua, có 12.387 lượt đoàn viên tham gia, 4.324 cháu học sinh được khen thưởng, tổng kinh phí trên 2,2 tỉ đồng.

Hằng năm công đoàn công ty tổ chức các hoạt động nữ công cho nữ đoàn viên, người lao động như: Cuộc thi nấu ăn, cuộc thi ảnh áo dài, giải bóng chuyền hơi nữ, cuộc thi Đoàn viên thanh lịch, cuộc thi giọng hát hay, tiếng hát từ trái tim, cuộc thi cắm hoa nghệ thuật…

Đặc biệt, năm 2021, Công đoàn Công ty hoàn thành Văn phòng công đoàn với quy mô 40 người để tổ chức hội họp cho cán bộ công đoàn công ty, các buổi tuyên truyền về giới, về sức khỏe sinh sản, trao đổi kinh nghiệm nuôi con khỏe, dạy con ngoan; là nơi để Ban Chấp hành Công đoàn công ty lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của nữ đoàn viên, người lao động...

Từ kinh nghiệm hoạt động của mình, ông Nguyễn Văn Tân cho rằng, để hoạt động nữ công trong doanh nghiệp hiệu quả, không lựa chọn quá nhiều hoạt động vì sẽ không phù hợp với quỹ thời gian tại doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp FDI.

Ngoài ra, ông Nguyễn Văn Tân cũng cho rằng, cần tạo điều kiện cơ sở hạ tầng để hoạt động nữ công được thuận lợi, ngoài các điều kiện luật định như yêu cầu phải có phòng vắt sữa, phải có phòng nghỉ ngơi riêng cho nữ công nhân lao động mang thai...

Tham luận tại đại hội, ông Hoàng Anh Tuấn - Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Samsung Display Việt Nam cho biết, tại Công đoàn công ty, các thỏa ước lao động tập thể có thỏa thuận về chế độ, chính sách với nhiều nội dung có lợi hơn so với quy định của pháp luật ​nhiều khoản thưởng cho người lao động.

Theo đó, công nhân lao động được thưởng các ngày lễ, tết, thưởng năng suất 2 lần/năm; thưởng nhân viên xuất sắc; thưởng thâm niên...

Ngoài ra, người lao động kết hôn nghỉ 5 ngày (cao hơn quy định của luật là 3 ngày), cha mẹ đẻ/nuôi, con đẻ/nuôi qua đời nghỉ 5 ngày (luật nghỉ 3 ngày)

Bên cạnh đó, công ty có khoản trợ cấp gửi trẻ cho nhân viên có con dưới 6 tuổi; tặng quà cho nhân viên vào ngày sinh nhật. Nhân viên sản xuất nữ mang thai có thể đăng ký nghỉ dưỡng thai, công ty hỗ trợ 50% lương và tham gia bảo hiểm đầy đủ...

​"Khi các điều khoản trong TƯLĐTT được hiện thực hóa một cách đầy đủ, mang lại niềm vui và sự quan tâm ấm áp, người lao động hoàn toàn yên tâm, phấn khởi, ra sức thi đua lao động, sản xuất, góp phần quan trọng vào việc nâng cao doanh thu", ông Hoàng Anh Tuấn cho biết, đồng thời nhấn mạnh, sự gắn bó lâu dài của người lao động với doanh nghiệp chính là "lợi nhuận" bền vững nhất mà doanh nghiệp có được.

Theo ông Tuấn, kinh nghiệm từ các lần triển khai TƯLĐTĐ cho thấy, bí quyết không nằm ở sự đòi hỏi bằng mọi giá, mà ở sự thấu hiểu và cân bằng.

Theo đó, cán bộ công đoàn phải nắm rõ doanh nghiệp đang ở giai đoạn phát triển nào, tiềm lực kinh tế ra sao. Việc đưa ra các đề xuất phải dựa trên cơ sở khả thi để TƯLĐTT không chỉ là văn bản trên giấy mà phải thực hiện được lâu dài, bền vững.

Cùng với đó, Công đoàn cần lắng nghe, nắm bắt được tâm tư, nguyện vọng sâu xa và chính đáng nhất của người lao động. Chỉ khi đó, các đề xuất mới hợp tình, hợp lý và mang lại giá trị thiết thực nhất.

"Cần đánh giá đúng khả năng đáp ứng từ phía doanh nghiệp và mong muốn của người lao động để đạt được sự cân bằng. Sự cân bằng này là nền tảng để các điều khoản được chấp thuận và duy trì", ông Tuấn chia sẻ.

Ông Hoàng Anh Tuấn cũng cho rằng, việc ký kết TƯLĐTT mới chỉ là bước khởi đầu, sự khác biệt nằm ở việc biến TƯLĐTT thành hành động thiết thực.

Xem bản gốc tại đây