Nhân sự giỏi dễ chán công ty khi không được đáp ứng nhu cầu đào tạo

Bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Công ty Cổ phần Anphabe cho hay, khi tình hình bất ổn, nhân sự giỏi là người rời đi đầu tiên. Ngoài vấn đề về tiền lương, cảm giác không được đáp ứng nhu cầu đào tạo là một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng này.

Ngay cả khi doanh nghiệp chú trọng vấn đề đào tạo cho nhân viên, bà Thanh Nguyễn cũng khuyến cáo việc áp dụng phương thức đào tạo truyền thống nếu không còn phù hợp sẽ gây ra hệ quả.

“Theo lý thuyết đường cong quên lãng, 86% nhân viên sẽ quên hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày”, bà Thanh chia sẻ.

Ngoài việc chọn phương pháp đào tạo đúng, doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc thúc đẩy ý thức tự học của nhân viên.

Mặc dù 64% người lao động muốn học các kỹ năng mới để duy trì khả năng cạnh tranh nhưng chỉ 26% người thật sự tham gia các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức mỗi tuần.

“Doanh nghiệp cần lập danh mục kỹ năng mà tổ chức cần và định vị năng lực từng nhân viên từ đào tạo truyền thống theo một khuôn mẫu cho tất cả sang học tập, cá nhân hóa theo nhu cầu. Nhân viên có mục tiêu rõ ràng trong công việc sẽ chủ động học tập, nâng cao năng lực. Chương trình đào tạo có thể ứng dụng các bài học ngắn có tính tương tác cao, học qua trải nghiệm thực tế… Quan trọng nhất là gia tăng trải nghiệm học để nhân viên hứng thú”, bà Thanh Nguyễn nói.

Bà Thanh Nguyễn cũng lưu ý, doanh nghiệp cần áp dụng việc thưởng cho nhân viên theo năng lực thực tế hơn chức danh hoặc thâm niên. Một nhân sự mới vào làm vẫn có thể được trả lương cao hơn người đã làm lâu năm, nếu tích lũy nhiều kỹ năng và có năng lực tốt hơn.

"Ngoài kỹ năng chuyên môn, doanh nghiệp có thể đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên, chẳng hạn như tư duy phản biện, công nghệ, giải quyết vấn đề phức tạp, dẫn dắt thay đổi, truyền thông gây ảnh hưởng, hợp tác. Những kỹ năng này quan trọng nhất đồng thời là những kỹ năng mà người lao động hiện yếu nhất", bà Thanh Nguyễn cho hay.

Xem bản gốc tại đây