Lấy sự hài lòng của đoàn viên là thước đo hiệu quả hoạt động công đoàn

Công ty TNHH Wayne Việt Nam là doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, hiện tạo việc làm 202 lao động, 100% người lao động là đoàn viên công đoàn.

Thỏa ước lao động tập thể hiện áp dụng tại Công ty TNHH Wayne được xếp loại A với 26 điều khoản, nội dung có lợi hơn cho người lao động so với quy định của pháp luật, tập trung vào tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, bữa ăn ca, thời giờ làm việc, nghỉ ngơi, chế độ đối với lao động nữ, thăm hỏi, trợ cấp, phúc lợi và đào tạo. Phải kể đến việc người lao động có con nhỏ được hỗ trợ 100.000 đồng/con/tháng, không giới hạn số con; bữa ăn ca tối thiểu 26.000 đồng/suất; phụ cấp đi lại tương đương 25 lít xăng/người/tháng, phụ cấp chuyên cần 350.000 đồng/người/tháng và phụ cấp khuyến khích đi ca từ 150.000-500.000 đồng/người/tháng...

Thưởng Tết người lao động tối thiểu bằng 1,2 tháng lương cơ bản theo hiệu quả sản xuất, kinh doanh; thưởng thi đua năng suất chất lượng tối đa 1,2 triệu đồng và thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật 1 triệu đồng/sáng kiến...100% NLĐ được tham gia BHXH, BHTN, bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp; khám sức khỏe định kỳ và khám bệnh nghề nghiệp 2 lần/năm.

Trên cơ sở kết quả tự chấm 90/100 điểm, Công đoàn Công ty xây dựng lộ trình thực hiện mô hình “Công đoàn cơ sở xã hội chủ nghĩa” giai đoạn 2026 - 2030. Trong đó, tăng cường hoạt động văn hóa, thể thao, đào tạo kỹ năng và hoàn thiện việc bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ Công đoàn. Cùng với đó, gắn trách nhiệm thực hiện với từng ủy viên Ban Chấp hành và tổ Công đoàn; lấy hiệu quả đại diện, chăm lo, mức độ tham gia và sự hài lòng của đoàn viên, người lao động làm thước đo chất lượng hoạt động.

Phát biểu chỉ đạo tại lễ ra mắt mô hình, ông Nguyễn Anh Tuân - Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng đề nghị Công đoàn Công ty tập trung vào ba định hướng: nâng cao chất lượng đại diện, chăm lo, bảo vệ người lao động. Thỏa ước lao động tập thể đạt loại A nhưng vẫn cần tiếp tục được rà soát, bổ sung từ những nhu cầu mới phát sinh của người lao động; tập trung vào tiền lương, bữa ăn ca, phụ cấp, thời giờ làm việc, nghỉ ngơi, sức khỏe và điều kiện lao động.

Công đoàn đầu tư nâng cao trình độ, kỹ năng và đời sống văn hóa, tinh thần của người lao động sao cho phù hợp với đặc điểm làm việc theo ca, tạo môi trường làm việc tích cực, đoàn kết và gắn bó trong doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, công đoàn chú trọng đưa phong trào “Lao động giỏi, năng suất cao, thu nhập tốt” vào chiều sâu, thực chất, khuyến khích người lao động đề xuất sáng kiến từ chính vị trí việc làm của mình; sáng kiến có giá trị phải được ghi nhận và khen thưởng tương xứng.

Để giúp công đoàn công ty thực hiện thành công mô hình, Liên đoàn Lao động thành phố giao Ban Công đoàn Khu công nghiệp theo dõi, hỗ trợ những nội dung Công đoàn Wayne còn hạn chế. Ban Lãnh đạo Công ty tiếp tục quan tâm, tạo điều kiện để Công đoàn Công ty triển khai tốt các nội dung của mô hình; qua đó góp phần xây dựng đội ngũ lao động có kỹ năng, kỷ luật, nâng cao năng suất, chất lượng và năng lực cạnh tranh của Công ty trong những năm tới.

Xem bản gốc tại đây