Theo Công ty Cổ phần Anphabe, phúc lợi toàn diện có thể được chia thành 6 nhóm chính và đây cũng là những nhu cầu quan trọng của người lao động. Ảnh: Quỳnh Chi
Theo Công ty Cổ phần Anphabe, phúc lợi toàn diện có thể được chia thành 6 nhóm chính và đây cũng là những nhu cầu quan trọng của người lao động. Ảnh: Quỳnh Chi

Nhu cầu phúc lợi toàn diện của người lao động

Quỳnh Chi (báo lao động) 16/08/2025 20:29 (GMT+7)

Theo Công ty Cổ phần Anphabe, phúc lợi toàn diện có thể được chia thành 6 nhóm chính và đây cũng là những nhu cầu quan trọng của người lao động.

Theo nghiên cứu của Công ty Cổ phần Anphabe, môi trường làm việc lý tưởng không đơn thuần chỉ là nơi có lương thưởng cạnh tranh, mà còn là nơi tạo ra những giá trị cảm xúc tích cực, giúp họ cảm thấy được thấu hiểu, quan tâm và hỗ trợ.

Phúc lợi toàn diện có thể được chia thành 6 nhóm chính.

Phúc lợi về thời gian và hỗ trợ làm việc

Làm việc linh hoạt (flexible working) không còn là xu hướng mới, mà đã trở thành tiêu chuẩn trong nhiều doanh nghiệp hiện đại. Việc cho phép nhân viên điều chỉnh thời gian và địa điểm làm việc giúp họ giảm căng thẳng, chủ động hơn trong việc quản lý thời gian và duy trì năng suất.

Khảo sát của Anphabe cho thấy 68% người lao động đánh giá cao chính sách này. Trong bối cảnh sự mệt mỏi vì di chuyển, kẹt xe, chi phí sinh hoạt tăng cao và yêu cầu chăm sóc gia đình ngày càng nhiều, tính linh hoạt chính là yếu tố giữ chân nhân tài hiệu quả nhất.

Phúc lợi cho gia đình

Gia đình là điểm tựa tinh thần của người lao động. Các doanh nghiệp đầu tư vào phúc lợi gia đình như nghỉ phép chăm sóc con cái, nghỉ thai sản dài hơn luật định, hỗ trợ học phí cho con hoặc tư vấn tâm lý cho cả thành viên trong gia đình… sẽ tạo ra sự gắn kết cao hơn.

Phúc lợi xây dựng văn hóa

Một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực, cởi mở và đề cao sự công nhận giúp nhân viên cảm thấy được thuộc về. Các hoạt động team building, ngày hội gia đình… đều đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối cảm xúc. Không khí làm việc tích cực thúc đẩy tinh thần sáng tạo, giảm stress và tăng hiệu quả công việc.

Phúc lợi bằng tiền

Lương thưởng vẫn là yếu tố quan trọng, nhưng nếu chỉ có thu nhập tốt mà thiếu đi sự công nhận và môi trường phù hợp, nhân viên vẫn có thể rời bỏ. Tuy vậy, các hình thức thưởng như chia cổ phiếu, thưởng thành tích dài hạn, thưởng sáng kiến… lại chính là những động lực dài hạn để gắn bó. Điều quan trọng là doanh nghiệp cần thiết kế phúc lợi tiền tệ phù hợp với kỳ vọng và nhu cầu của từng nhóm nhân viên, thay vì áp dụng một chính sách chung cho tất cả.

Phúc lợi bảo hiểm và sức khỏe

Bảo hiểm y tế mở rộng, khám sức khỏe định kỳ, hỗ trợ chi phí điều trị, chương trình chăm sóc sức khỏe tinh thần… là những yếu tố ngày càng phổ biến trong chính sách phúc lợi.

Một doanh nghiệp hiểu rằng nhân viên khỏe mạnh mới là nền tảng cho tăng trưởng bền vững sẽ sẵn sàng đầu tư vào các giải pháp sức khỏe toàn diện, đặc biệt trong thời kỳ hậu đại dịch và khủng hoảng tinh thần lan rộng.

Phúc lợi đào tạo và phát triển

Đào tạo không còn là hoạt động mang tính chất "tổ chức cho có", mà phải được cá nhân hóa theo lộ trình phát triển riêng của từng nhân viên. Việc cung cấp ngân sách học tập, các nền tảng học trực tuyến đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng để khơi dậy tiềm năng và giữ chân nhân tài.

Xem bản gốc tại đây

Cùng chuyên mục