Doanh nghiệp chủ động chăm lo công nhân từ những ngày nghỉ
Một số doanh nghiệp chủ động bố trí cho người lao động nghỉ 4 ngày liên tiếp dịp Ngày Văn hóa Việt Nam 24.11, trong khi theo quy định chỉ có một ngày.
Theo thông tin từ Công đoàn Công ty TNHH TOTO Việt Nam, người lao động tại doanh nghiệp này được nghỉ từ ngày 21.11 đến hết ngày 24.11. Công ty TNHH Sumitomo Heavy Industries Việt Nam cũng dự kiến bố trí lịch nghỉ tương tự.
Điều đáng chú ý là các doanh nghiệp đã trao đổi với công đoàn, chủ động sắp xếp lịch nghỉ cho người lao động, đồng thời bảo đảm kế hoạch sản xuất.
Ngày Văn hóa Việt Nam 24.11 năm nay được quy định nghỉ một ngày, hưởng nguyên lương. Tuy nhiên, bằng cách chủ động sắp xếp lịch làm việc, kết hợp ngày nghỉ cuối tuần và hoán đổi ngày làm việc, một số doanh nghiệp đã tạo điều kiện cho công nhân có kỳ nghỉ kéo dài 4 ngày liên tiếp.
Tổng số ngày nghỉ có thể không tăng nhiều, nhưng việc bố trí những ngày nghỉ liền nhau lại mang đến sự thuận tiện đáng kể cho người lao động.
Với công nhân xa quê, nghỉ một ngày giữa tuần khó có thể về thăm gia đình. Nhưng nghỉ liên tiếp 4 ngày, họ có thể sắp xếp một chuyến về quê, dành thời gian cho cha mẹ, con cái hoặc giải quyết những công việc riêng.
Điều này có ý nghĩa rất lớn đối với những người quanh năm làm việc theo ca, chịu áp lực về thời gian và thu nhập.
Lâu nay, khi nói đến trách nhiệm của doanh nghiệp với người lao động, chúng ta thường nhắc đến việc trả lương đúng hạn, thực hiện đầy đủ bảo hiểm, thưởng trong các dịp lễ, Tết và cải thiện điều kiện làm việc.
Những điều đó rất quan trọng, nhưng một doanh nghiệp có văn hóa còn thể hiện ở cách quan tâm đến những nhu cầu bình thường trong cuộc sống của công nhân.
Đó có thể là việc linh hoạt thời gian làm việc khi người lao động có hoàn cảnh đặc biệt, bố trí ca kíp hợp lý hoặc chủ động sắp xếp lịch nghỉ thuận tiện hơn.
Những việc này không nhất thiết đòi hỏi doanh nghiệp phải chi thêm nhiều tiền, nhưng có thể mang lại sự hài lòng và gắn bó lâu dài của người lao động.
Ở đây cũng có vai trò của tổ chức công đoàn. Khi công đoàn thực sự lắng nghe nhu cầu của đoàn viên và trao đổi hiệu quả với người sử dụng lao động, những quyền lợi thiết thực hoàn toàn có thể được cải thiện từ các thỏa thuận tại doanh nghiệp.
Một doanh nghiệp có thể xây dựng văn hóa bằng những tuyên bố, khẩu hiệu hay bộ quy tắc ứng xử. Nhưng người lao động sẽ cảm nhận rõ nhất văn hóa ấy qua cách họ được đối xử mỗi ngày.
Việc chủ động sắp xếp một kỳ nghỉ thuận tiện hơn cho công nhân cũng là biểu hiện cụ thể của văn hóa doanh nghiệp lấy con người làm trung tâm.
Đọc bản gốc tại đây
