Cán bộ Công đoàn tận tâm vì hơn 5.000 lao động

Đối thoại từ tâm, xây dựng môi trường làm việc an toàn và ấm áp

Trong ngành sản xuất túi xách và may mặc xuất khẩu, đặc thù vận hành máy móc phức tạp cùng mật độ lao động đông đúc luôn đặt ra bài toán lớn về an toàn lao động (ATLĐ). Đối với anh Lê Hoàn Giang, việc bảo vệ người lao động không chỉ đơn thuần là trang bị chiếc khẩu trang hay đôi găng tay đạt chuẩn. Anh luôn trăn trở và quan niệm rằng một môi trường làm việc hiện đại, giảm thiểu độc hại mới là giá trị cốt lõi và bền vững nhất mà tổ chức Công đoàn cần thương lượng với chủ doanh nghiệp.

Để hiện thực hóa mục tiêu đó, anh Giang cùng Ban chấp hành (BCH) Công đoàn cơ sở đã thiết lập cơ chế đối thoại đa kênh, linh hoạt và chủ động. Không dừng lại ở Hội nghị Người lao động định kỳ hằng năm, anh tận dụng tối đa hệ thống hộp thư góp ý cùng các buổi lắng nghe, trao đổi trực tiếp ngay tại sàn sản xuất.

“Chúng tôi không ngồi một chỗ chờ người lao động đến phản ánh. Công đoàn chủ động đi tìm những “điểm nóng” về tiếng ồn, bụi bặm hay các nguy cơ mất an toàn tiềm ẩn. Từ đó, Công đoàn kịp thời làm việc với các bộ phận chức năng để khắc phục ngay, đồng thời đối thoại thẳng thắn với Ban Giám đốc nếu nhận thấy cần sự thay đổi lớn” - anh Giang chia sẻ.

Nhờ tinh thần lắng nghe từ tâm đó, Công ty Sedo Vinako không chỉ trang bị đầy đủ bảo hộ lao động mà còn đầu tư ngân sách lớn vào hệ thống đo kiểm môi trường định kỳ, nâng cấp hạ tầng nhà xưởng nhằm giảm thiểu khí thải và tiếng ồn. Đặc biệt, anh đã thương lượng thành công việc nâng đơn giá suất ăn ca từ 18.000 đồng lên 20.000 đồng, bổ sung phụ cấp xăng xe 100.000 đồng/người/tháng, duy trì đều đặn hệ thống xe đưa đón nhân viên cùng nhiều chế độ chăm lo đời sống vật chất, tinh thần khác cho hơn 5.000 đoàn viên.

Khơi nguồn sáng tạo từ chính sách “thưởng nóng” và không gian nhân văn

Trong giai đoạn 2023 - 2025, khi doanh nghiệp đẩy mạnh chuyển đổi công nghệ và hiện đại hóa máy móc, anh Lê Hoàn Giang cùng BCH Công đoàn công đoàn cơ sở đã khéo léo thương lượng, xây dựng Quy chế thưởng sáng kiến (Kaizen) thực tế, biến việc cải tiến kỹ thuật trở thành phong trào tự giác và quyền lợi sát sườn của mỗi công nhân.

Mọi ý tưởng hay đề xuất cải tiến của công nhân, dù ở mức độ nào, đều được Công đoàn “thưởng nóng” ngay 100.000 đồng khi tiếp nhận. Đối với những sáng kiến có hiệu quả cao, giải thưởng quý lên đến 1.000.000 đồng và giải thưởng năm lên tới 2.500.000 đồng kèm bằng khen.

“Chúng tôi thương lượng để Ban Giám đốc không chỉ thưởng tiền mặt mà còn hỗ trợ toàn bộ chi phí vật tư, máy móc cho anh em thử nghiệm ý tưởng. Mọi kết quả đều được công khai, minh bạch trên bảng tin và ứng dụng nội bộ” - anh Giang khẳng định. Nhờ vậy, mỗi năm các sáng kiến Kaizen đã làm lợi cho doanh nghiệp hàng trăm triệu đồng.

Đặc biệt, dấu ấn nhân văn của người cán bộ công đoàn này còn thể hiện qua việc vận động xây dựng một thư viện công nhân hiện đại ngay tại nhà máy với hơn 5.000 đầu sách. Đây trở thành “khoảng lặng” tri thức giúp người lao động thư giãn, tái tạo sức lao động sau những giờ làm việc căng thẳng.

Với những đóng góp bền bỉ, anh Lê Hoàn Giang đã vinh dự nhận Bằng khen của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam và trọn vẹn niềm tin yêu của hơn 5.000 đoàn viên - một hình mẫu tiêu biểu cho người cán bộ công đoàn thời đại mới: Bản lĩnh trong thương lượng, tận tâm trong chăm lo và sáng tạo trong hành động.

Xem bản gốc tại đây