Vinatex đổi mới công nghệ, nâng thu nhập cho người lao động

Chuyển đổi để phát triển bền vững

Trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) giữ vai trò nòng cốt của ngành dệt may. Giai đoạn 2021-2025, Tập đoàn đẩy mạnh kinh tế tuần hoàn, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, duy trì ổn định toàn hệ thống, không cắt giảm lao động. Thu nhập bình quân tăng từ 7,8 triệu đồng năm 2021 lên 11,2 triệu đồng/người/tháng năm 2025.

Gắn bó với Công ty TNHH MTV Dệt kim Đông Xuân (thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam) suốt 16 năm, chị Lê Thị Oanh - Quản đốc Xí nghiệp May Hưng Yên - là người trực tiếp chứng kiến quá trình đổi mới của doanh nghiệp.

Theo chị Oanh, sự thay đổi rõ nét nhất là hệ thống nhà xưởng, máy móc, thiết bị được đầu tư hiện đại hơn. Việc đầu tư máy móc mới giúp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và hiệu quả làm việc.

Đặc biệt, công ty đã triển khai hệ thống phần mềm TRE để theo dõi năng suất theo thời gian thực.

“Nếu như trước đây việc giao khoán và theo dõi sản lượng đều thực hiện thủ công bằng giấy tờ thì nay mọi dữ liệu đều được hiển thị trên hệ thống. Người quản lý như tôi hay công nhân đều có thể theo dõi năng suất của từng chuyền, từng cá nhân để kịp thời điều chỉnh, bảo đảm tiến độ sản xuất” - chị Oanh cho biết.

Bên cạnh đổi mới công nghệ, doanh nghiệp cũng đặc biệt chú trọng yếu tố an toàn và sức khỏe. Theo chị Oanh, Dệt kim Đông Xuân luôn hướng tới các sản phẩm an toàn cho người sử dụng, đồng thời bảo đảm môi trường làm việc an toàn cho người lao động. Toàn bộ nguyên liệu, hóa chất sử dụng trong sản xuất đều được kiểm soát theo các tiêu chuẩn an toàn.

Ông Nguyễn Thọ Tuấn - Giám đốc điều hành Công ty TNHH MTV Dệt kim Đông Xuân - cho biết, toàn bộ nước thải tại nhà máy nhuộm được xử lý đạt tiêu chuẩn A trước khi xả ra môi trường. Các loại hóa chất và thuốc nhuộm đều đáp ứng các tiêu chuẩn Bluesign và ZDHC, góp phần hạn chế phát sinh chất thải độc hại.

Hưởng ứng xu hướng sản xuất xanh trên thế giới, công ty đã chuyển đổi hệ thống lò hơi, lò dầu tải nhiệt từ nhiên liệu than đá sang nhiên liệu biomass sử dụng phụ phẩm ngành gỗ và chế biến lâm sản. Giải pháp này góp phần giảm sử dụng nhiên liệu hóa thạch, giảm phát thải khí nhà kính và hướng tới mục tiêu sản xuất xanh, bền vững.

Lấy người lao động làm trung tâm phát triển

Theo ông Cao Hữu Hiếu - Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam, trong giai đoạn phát triển mới, ngành dệt may sẽ không chỉ được đánh giá ở quy mô hay số lượng lao động mà còn ở chất lượng tăng trưởng và giá trị gia tăng của sản phẩm.

Vì vậy, Vinatex xác định tập trung vào bốn trọng tâm. Thứ nhất, đầu tư công nghệ hiện đại, tự động hóa nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả. Thứ hai, phát triển nguyên liệu và các dòng sản phẩm có giá trị gia tăng cao, từng bước chuyển đổi phương thức sản xuất từ gia công sang các mô hình tiên tiến hơn. Thứ ba, đẩy mạnh chuyển đổi số, đổi mới nền tảng quản trị tại các đơn vị thành viên. Thứ tư, tập trung đào tạo nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý trong tương lai.

Tổng Giám đốc Vinatex - ông Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh: “Trong mọi điều kiện, ưu tiên hàng đầu của Tập đoàn là duy trì khách hàng, bảo đảm đơn hàng để người lao động có việc làm ổn định. Song song với đó là các giải pháp nâng cao năng suất, đầu tư công nghệ, cải thiện môi trường làm việc nhằm tăng thu nhập cho người lao động”.

Ông Cao Hữu Hiếu khẳng định, nâng cao năng suất tổng hợp chính là giải pháp cốt lõi để vừa ổn định việc làm, vừa nâng cao thu nhập và tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.

Trong hơn 30 năm xây dựng và phát triển, với những thành tích nổi bật trong sản xuất kinh doanh, đổi mới quản trị, chăm lo đời sống người lao động, thực hiện trách nhiệm xã hội và đóng góp cho sự phát triển của ngành dệt may cũng như nền kinh tế đất nước, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã được Đảng, Nhà nước cùng nhiều bộ, ngành trao tặng nhiều danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng cao quý.

Xem bản gốc tại đây