Công đoàn Đà Nẵng chủ động tìm người lao động để phát triển đoàn viên

Đi tìm đoàn viên từ từng doanh nghiệp

Ông Lê Văn Đại – Phó Chủ tịch Thường trực Liên đoàn Lao động thành phố Đà Nẵng cho biết: Năm 2026, Liên đoàn Lao động thành phố Đà Nẵng đặt mục tiêu phát triển mới 26.000 đoàn viên.

Đến thời điểm này, toàn thành phố đã phát triển được 28.367 đoàn viên, đạt 109,1% kế hoạch, vượt 2.367 đoàn viên, tương đương khoảng 9,1%. Cùng với đó, 385 công đoàn cơ sở đã được thành lập mới.

Những con số này đáng chú ý, nhưng điều đáng nói hơn là cách Công đoàn Đà Nẵng tổ chức thực hiện nhiệm vụ phát triển đoàn viên, thành lập công đoàn cơ sở.

Thay vì giao chỉ tiêu rồi chờ cơ sở báo cáo kết quả, Ban Thường vụ Liên đoàn Lao động thành phố phân công cụ thể cán bộ phụ trách từng địa bàn, từ các phường, xã đến từng khu công nghiệp.

Mỗi địa bàn đều có người chịu trách nhiệm chính và người phối hợp. Cán bộ được giao nhiệm vụ phải nắm doanh nghiệp nào đang hoạt động, có bao nhiêu lao động, doanh nghiệp nào chưa có tổ chức Công đoàn và đâu là nơi có khả năng thành lập công đoàn cơ sở.

Sau khi có dữ liệu, cán bộ xuống tận doanh nghiệp khảo sát tình hình sản xuất, số lượng lao động, tâm tư của người lao động cũng như thái độ của chủ doanh nghiệp.

Đặc biệt, việc tiếp cận người lao động cũng được thực hiện linh hoạt hơn. Không chỉ gặp tại nơi làm việc, cán bộ Công đoàn còn có thể đến khu nhà trọ, gặp ngoài giờ hoặc thông qua các nhóm Zalo, mạng xã hội để tuyên truyền, vận động.

Đó là một thay đổi quan trọng trong cách nghĩ về phát triển đoàn viên: thay vì chờ người lao động tìm đến Công đoàn, Công đoàn chủ động tìm đến người lao động.

“Việc phân công rõ người, rõ địa bàn giúp cán bộ nắm chắc hơn nguồn phát triển đoàn viên, đồng thời tạo trách nhiệm cụ thể trong quá trình tổ chức thực hiện. Mục tiêu không chỉ là hoàn thành chỉ tiêu được giao mà quan trọng hơn là mở rộng sự hiện diện của tổ chức Công đoàn ở những nơi có đông người lao động” – ông Đại nói.

Không dừng lại ở lễ thành lập

Một điểm đáng chú ý khác trong cách làm của Công đoàn Đà Nẵng là việc phát triển đoàn viên không kết thúc khi công đoàn cơ sở được thành lập.

Cán bộ được phân công còn phải tiếp tục hướng dẫn ban chấp hành công đoàn cơ sở mới xây dựng quy chế hoạt động, quy chế phối hợp với doanh nghiệp, mở tài khoản, thực hiện thu nộp đoàn phí và tổ chức những hoạt động chăm lo ban đầu cho đoàn viên.

Các bộ phận chuyên môn của Liên đoàn Lao động thành phố cũng tham gia hỗ trợ công đoàn cơ sở trong đối thoại, thương lượng và ký kết thỏa ước lao động tập thể, nhất là những nội dung liên quan trực tiếp đến tiền lương, tiền thưởng, bữa ăn ca, thời giờ làm việc và nghỉ ngơi.

Đây là khâu rất quan trọng, bởi thành lập thêm một công đoàn cơ sở chưa phải mục tiêu cuối cùng. Điều người lao động quan tâm là sau khi gia nhập, tổ chức Công đoàn mang lại điều gì cho họ.

Một công đoàn cơ sở chỉ thực sự có sức sống khi người lao động tìm thấy ở đó nơi đại diện, bảo vệ quyền lợi và hỗ trợ họ khi gặp khó khăn.

Cũng vì vậy, phát triển đoàn viên không thể chỉ chạy theo số lượng. Con số 28.367 đoàn viên hay 385 công đoàn cơ sở mới là kết quả đáng ghi nhận, nhưng quan trọng hơn là làm sao số đoàn viên ấy gắn bó lâu dài với tổ chức.

Cách làm của Đà Nẵng còn có một điểm đáng chú ý là gắn nhiệm vụ phát triển đoàn viên, thành lập công đoàn cơ sở với trách nhiệm của từng cán bộ. Tiến độ được theo dõi thường xuyên; khó khăn, vướng mắc tại từng địa bàn phải được báo cáo để kịp thời tháo gỡ.

Khi trách nhiệm không còn nằm chung trong một báo cáo mà được đặt vào từng địa bàn, từng cán bộ, công việc sẽ cụ thể hơn và kết quả cũng dễ đo đếm hơn.

Xem bản gốc tại đây