Đề xuất giảm giờ làm hướng tới cân bằng thời gian và thu nhập cho người lao động

Kỳ vọng của người lao động

Đề xuất giảm giờ làm việc của người lao động khu vực tư xuống 40-44 giờ/tuần, tương đồng với khu vực công, đang nhận được sự quan tâm của người lao động. Nếu được nghiên cứu và triển khai, thay đổi này có thể tác động trực tiếp đến thời gian nghỉ ngơi, đời sống cũng như cách tổ chức công việc.

Chị Trần Thị Hà (nhân viên văn phòng, phường Cầu Giấy, Hà Nội) cho rằng tuần làm việc 40-44 giờ có thể trở thành xu hướng trong tương lai, khi người lao động ngày càng quan tâm đến sức khỏe tinh thần.

“Nếu có thêm thời gian nghỉ ngơi, người lao động có thể bước vào tuần làm việc mới với sức lao động và độ tập trung tốt hơn” - chị Hà nói.

Trong khi đó, anh Nguyễn Tiến Dương, làm việc tại một xưởng tái chế nhựa tại xã Phú Xuyên (Hà Nội) cho rằng, việc giảm giờ làm cần được thực hiện phù hợp với đặc thù công việc, cần xây dựng chính sách và quản lý để không làm ảnh hưởng tới quyền lợi của người lao động. "Giảm giờ làm nhưng không giảm thu nhập" - anh Dương nói.

Doanh nghiệp cần thay đổi cách quản trị nhân sự

Chị Nguyễn Khánh Phương Ngọc, Phó Giám đốc Công ty TNHH thương mại & dịch vụ tổng hợp BRANDI HAUS cho biết, hiện tại công ty đã áp dụng tuần làm việc 40-44 giờ/tuần đối với tất cả các nhân sự.

"Công ty tôi đã áp dụng khung giờ làm việc dưới 48 giờ và cho thấy hiệu quả. Dưới góc độ vận hành, chúng tôi quan tâm nhiều hơn tới kết quả công việc thay vì thời gian hoạt động trên công ty. Tuy nhiên, đối với đặc thù công ty truyền thông, thời gian làm việc như vậy có thể phù hợp. Song, nếu xây dựng chính sách chung, theo tôi, cần có sự nghiên cứu kĩ lưỡng hơn đối với từng loại hình doanh nghiệp khác nhau, có lộ trình rõ ràng để các bên thích ứng", chị Phương Ngọc nêu quan điểm.

Trao đổi với Lao Động, PGS.TS Phạm Thị Bích Ngọc - Trưởng Bộ môn Quản trị nhân lực, Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực, Đại học Kinh tế Quốc dân cho rằng, việc rút ngắn giờ làm có thể mang lại những tác động tích cực như giảm kiệt sức, căng thẳng cho người lao động.

Theo bà, nếu giảm giờ làm, một trong những việc đầu tiên doanh nghiệp cần làm là rà soát lại nhân sự. “Doanh nghiệp phải xác định liệu có thể duy trì một người bằng cách tăng năng suất lao động hay cần bổ sung lao động” - PGS. TS Phạm Thị Bích Ngọc phân tích.

Với những doanh nghiệp cần duy trì hoạt động trong nhiều khung giờ, việc rút ngắn thời gian làm việc có thể đòi hỏi tổ chức lại ca, phân bổ nhân sự linh hoạt hơn. Đây cũng là bài toán khác nhau giữa từng ngành, tùy vào đặc thù công việc và thời gian doanh nghiệp cần duy trì hoạt động.

Bên cạnh đó, từ thời gian chờ, những cuộc họp không cần thiết đến các công việc trùng lặp đều cần được đánh giá lại. Những nhiệm vụ không tạo ra giá trị cũng có thể được loại bỏ hoặc thay đổi cách thực hiện.

Doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy “tuyển người để lấp đầy số giờ” sang “tuyển đúng người có năng lực để tạo ra giá trị”. Cùng với đó là đầu tư vào công nghệ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) để người lao động có thể tạo ra nhiều giá trị hơn trong một giờ làm việc.

Với người lao động, sự thay đổi này cũng đặt ra yêu cầu nâng cao về kỹ năng. “Lương ở đây không gắn với thời gian hiện diện của người lao động mà phải gắn với giá trị công việc và kết quả mà người lao động đang mang lại” - TS Phạm Thị Bích Ngọc nhận định.

Theo chuyên gia, chính sách cũng cần được thực hiện theo lộ trình, tránh tạo áp lực quá lớn lên doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi. TS Phạm Thị Bích Ngọc cho rằng có thể nghiên cứu lộ trình từ 48 giờ xuống 44 giờ và tiến tới 40 giờ, đồng thời theo dõi quá trình chuyển tiếp.

Xem bản gốc tại đây