Đổi mới công tác tài chính công đoàn bảo đảm bền vững, phát huy hiệu quả nguồn lực

Đổi mới công tác tài chính công đoàn

Theo ông Tuân, hiện Liên đoàn Lao động Thành phố Hải Phòng (LĐLĐ Hải Phòng) có 2.994 công đoàn cơ sở với 633.550 đoàn viên công đoàn. Số lượng công đoàn cơ sở và đoàn viên lớn không chỉ mở ra không gian phát triển mới mà còn đặt ra yêu cầu cao hơn đối với công tác quản trị, đặc biệt là quản lý tài chính công đoàn theo hướng thống nhất, hiện đại, hiệu quả và bền vững.

Thời gian qua, LĐLĐ Hải Phòng đã tập trung quán triệt sâu sắc tới các cấp công đoàn, đặc biệt là công đoàn cơ sở, yêu cầu tiếp tục đổi mới mạnh mẽ tư duy về công tác tài chính công đoàn trong tình hình mới.

Từ khi sáp nhập, LĐLĐ Hải Phòng kiên quyết không nhận kinh phí công đoàn nếu không thực hiện chuyển qua tài khoản trung gian của Tổng Liên đoàn. Đến nay, gần 100% doanh nghiệp tuân thủ phương thức này, tạo ra sự quản lý thống nhất nguồn kinh phí công đoàn trong toàn hệ thống; hạn chế tình trạng thất thu, chậm thu hoặc sai lệch dữ liệu giữa các cấp công đoàn.

Đặc biệt, trong quá trình đổi mới công tác tài chính công đoàn, LĐLĐ Hải Phòng đã kiên định quan điểm lấy đoàn viên và người lao động làm trung tâm. Nguồn lực tài chính công đoàn phải thực sự hướng về cơ sở, ưu tiên cho các hoạt động chăm lo thiết thực như hỗ trợ đoàn viên khó khăn, cho vay khẩn cấp, chăm lo Tết, xây dựng “Mái ấm Công đoàn”, nâng cao đời sống văn hóa tinh thần, cải thiện điều kiện làm việc và hỗ trợ nâng cao kỹ năng nghề nghiệp cho người lao động.

Một giải pháp đặc biệt quan trọng đã được triển khai là đẩy mạnh chuyển đổi số trong công tác tài chính công đoàn. Việc ứng dụng công nghệ số giúp công tác quản lý tài chính chính xác hơn, khoa học hơn, đồng thời tạo thuận lợi cho công tác kiểm tra, giám sát và đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác tài chính công đoàn

Ông Nguyễn Anh Tuân nhấn mạnh, LĐLĐ Hải Phòng xác định nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác tài chính công đoàn là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả quản lý tài chính.

Theo đó, LĐLĐ Hải Phòng thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, cập nhật quy định mới; đồng thời tăng cường kỹ năng ứng dụng công nghệ thông tin, kỹ năng phân tích, dự báo và quản trị tài chính. Song song với các giải pháp nêu trên, công tác kiểm tra, giám sát tài chính cũng được tăng cường theo hướng thường xuyên, thực chất, có trọng tâm và ngày càng hiệu quả hơn.

LĐLĐ Hải Phòng còn đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong toàn hệ thống công đoàn, qua đó nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính, tập trung tối đa cho các nhiệm vụ trọng tâm, thiết thực. Năm 2025, Ủy ban kiểm tra công đoàn các cấp đã tiến hành 1.367 cuộc kiểm tra quyết toán tài chính, quản lý tài chính, tài sản và kiểm tra đối chiếu quỹ lương của cơ sở năm 2024: Kiểm tra cùng cấp 1.072 cuộc; kiểm tra cấp dưới: 295 cuộc. Ủy ban Kiểm tra LĐLĐ Hải Phòng tiến hành 54 cuộc kiểm tra cấp dưới. Ủy ban kiểm tra công đoàn các cấp đã đề nghị thu nộp bổ sung về tài chính công đoàn số tiền: 12,704 tỉ đồng, trong đó kinh phí công đoàn 2% là: 8,848 tỉ đồng, đoàn phí công đoàn 1% là: 3,854 tỉ đồng.

Trong điều kiện lực lượng cán bộ làm công tác tài chính còn mỏng so với yêu cầu nhiệm vụ ngày càng lớn, LĐLĐ Hải Phòng đã mạnh dạn nghiên cứu, xây dựng và trình Tổng Liên đoàn Đề án thuê dịch vụ hỗ trợ công tác tài chính – kế toán. Mô hình này đã bước đầu phát huy hiệu quả rõ rệt, góp phần nâng cao chất lượng quản lý thu, tăng tính chính xác trong dữ liệu tài chính.

Để tiếp tục đổi mới công tác tài chính công đoàn theo hướng lành mạnh, bền vững và phát huy hiệu quả nguồn lực, LĐLĐ Hải Phòng xác định cần tập trung thực hiện đồng bộ một số nhóm giải pháp trọng tâm: Tiếp tục đổi mới mạnh mẽ tư duy và phương thức quản lý tài chính công đoàn theo hướng hiện đại, công khai, minh bạch và hiệu quả; xây dựng nền tài chính công đoàn ổn định, bền vững gắn với tăng cường kỷ cương thu nộp và mở rộng nguồn lực hợp pháp; đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện trong công tác tài chính công đoàn; xây dựng đội ngũ cán bộ tài chính công đoàn đáp ứng yêu cầu chuyên nghiệp, hiện đại và hội nhập; tăng cường kiểm tra, giám sát và siết chặt kỷ luật, kỷ cương tài chính công đoàn; kiên định quan điểm lấy đoàn viên và người lao động làm trung tâm trong mọi hoạt động tài chính công đoàn.

Xem bản gốc tại đây