Phía sau những cuộc “thương lượng vàng ròng” cho hàng chục ngàn lao động

Thấu hiểu công nhân từ những điều nhỏ nhất

Gắn bó với doanh nghiệp từ năm 2003, trải qua nhiều vị trí công việc trước khi trở thành Chủ tịch CĐCS kiêm Giám đốc bộ phận kho nguyên liệu, ông Lê Võ Hữu Hạnh sở hữu một “tài sản” quý giá: sự thấu hiểu sâu sắc đời sống và môi trường làm việc của hơn 20.000 lao động tại doanh nghiệp FDI này. Ông không chỉ hiểu áp lực của những mùa cao điểm đơn hàng mà còn thấu cảm nỗi lo tăng ca, bài toán chi phí nuôi con nhỏ hay những gánh nặng mưu sinh khi giá cả biến động. Chính điều đó đã định hình phong cách làm Công đoàn của ông: đối thoại thực chất, đi thẳng vào vấn đề thay vì những cuộc họp mang tính hình thức.

Dưới sự dẫn dắt của ông Hạnh, các cuộc đối thoại định kỳ tại nơi làm việc được duy trì đều đặn mỗi tháng. Nội dung tập trung vào những vấn đề người lao động quan tâm nhất như tiền lương, thưởng, thời giờ làm việc, nghỉ ngơi, an toàn vệ sinh lao động, chế độ cho lao động nữ và các chính sách phúc lợi.

Ông Nguyễn Thanh Nhàn - Chủ tịch Công đoàn các khu công nghiệp, khu kinh tế Đồng Tháp - nhận xét: “Điểm đáng quý ở ông Hạnh là luôn biến đối thoại thành kênh giải quyết vấn đề hiệu quả. Nhiều kiến nghị của công nhân được xử lý ngay tại cơ sở, hạn chế phát sinh bức xúc và tranh chấp lao động”. Nhờ đó, nhiều năm qua, quan hệ lao động tại Freeview Industrial Việt Nam luôn được duy trì hài hòa, ổn định; tỷ lệ đoàn viên Công đoàn đạt trên 99% tổng số lao động.

Đưa “vàng ròng” vào thỏa ước lao động tập thể

Nếu đối thoại là để lắng nghe, thì thương lượng tập thể chính là nơi thể hiện rõ bản lĩnh của người cán bộ Công đoàn. Điểm tạo nên dấu ấn riêng của ông Lê Võ Hữu Hạnh là tư duy thương lượng không chỉ dừng ở tiền lương hay phụ cấp, mà hướng đến những giá trị bền vững, giàu ý nghĩa nhân văn.

Tận dụng lợi thế ngoại ngữ, trong quá trình thương lượng ký kết TƯLĐTT, ông cùng Ban Chấp hành CĐCS đã đề xuất và thuyết phục thành công ban lãnh đạo doanh nghiệp là người nước ngoài thông qua chính sách thưởng vàng 24K cho người lao động gắn bó lâu năm: người lao động làm việc đủ 10 năm được tặng 1 chỉ vàng 24K kèm bằng khen; người lao động làm việc đủ 20 năm được tặng 1,5 chỉ vàng 24K kèm bằng khen.

Chính sách độc đáo này nhanh chóng tạo hiệu ứng tích cực trong tập thể công nhân. Chị Nguyễn Thị Ngọc Sương, công nhân bộ phận đế giày, xúc động khi nhắc về phần thưởng 1 chỉ vàng 24K dành cho người lao động gắn bó đủ 10 năm với công ty: “Tôi lưu giữ phần thưởng này như gia bảo để con cháu hãnh diện”.

Đó cũng là cảm xúc chung của nhiều công nhân. Những phần thưởng vàng ròng ấy không chỉ mang giá trị vật chất mà còn là sự ghi nhận trang trọng cho thanh xuân và sự cống hiến của người lao động. Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp còn loay hoay với bài toán giữ chân lao động, việc đưa “vàng ròng” vào văn bản pháp lý của doanh nghiệp được xem là cách làm vừa nhân văn, vừa tạo động lực gắn bó dài lâu.

Không ít công nhân gọi vui ông Hạnh là “Chủ tịch Công đoàn thương lượng vàng cho người lao động”. Nhưng phía sau câu nói vui ấy là sự ghi nhận dành cho một cán bộ Công đoàn biết biến thương lượng tập thể thành giá trị thực.

Niềm tin và khát vọng an cư

Dấu ấn thương lượng của ông Lê Võ Hữu Hạnh không dừng lại ở những chỉ vàng thâm niên. Bản TƯLĐTT do ông cùng Ban Chấp hành Công đoàn xây dựng còn có nhiều điều khoản cao hơn quy định pháp luật như: tăng lương và phụ cấp 2 lần/năm; thưởng sản lượng cho cả lao động trực tiếp và gián tiếp; hỗ trợ sinh hoạt 400.000 đồng/người/tháng; trợ cấp gửi trẻ; thưởng lễ, Tết, lương tháng 13 cùng nhiều chế độ khác. Ước tính, tổng giá trị làm lợi từ các chính sách thương lượng trong giai đoạn 2023 - 2025 đạt khoảng 500 tỉ đồng.

Song song với việc thương lượng quyền lợi, CĐCS luôn chủ động giám sát thực hiện chính sách, bảo đảm 100% người lao động thuộc diện bắt buộc được tham gia bảo hiểm đầy đủ; doanh nghiệp không để xảy ra tình trạng nợ lương, nợ bảo hiểm. Các hoạt động chăm lo trực tiếp cũng được thực hiện với nguồn lực lớn. Riêng dịp lễ 30.4 và 1.5 năm 2026, CĐCS công ty đã chi hơn 3,7 tỉ đồng tặng quà cho đoàn viên và người lao động.

Nhiều chương trình hỗ trợ công nhân khó khăn, vận động hàng trăm triệu đồng cho hoạt động an sinh xã hội cũng được duy trì thường xuyên.

Không dừng lại ở việc chăm lo trước mắt, ông Hạnh còn trăn trở về bài toán an cư cho công nhân. Theo ông, muốn người lao động gắn bó lâu dài, ngoài thu nhập ổn định còn cần xây dựng “hệ sinh thái Công đoàn”, nơi công nhân có chỗ ở ổn định, được thụ hưởng phúc lợi tốt và làm việc trong môi trường nhân văn.

Những cách làm sáng tạo và đầy nhiệt tâm đã mang về cho ông nhiều phần thưởng cao quý dành cho cá nhân và tập thể CĐCS. Nhưng với ông Hạnh, phần thưởng lớn nhất vẫn là niềm tin của hàng chục nghìn công nhân dành cho tổ chức Công đoàn.

Câu chuyện của ông Lê Võ Hữu Hạnh cho thấy: Trong quan hệ lao động hiện đại, một thủ lĩnh Công đoàn bản lĩnh không chỉ biết lắng nghe, sẻ chia, mà còn phải mang về được những giá trị khác biệt - những “giá trị vàng ròng” đúng nghĩa cho người lao động.

Xem bản gốc tại đây