Tinh thần cho đi để nhận lại trong quan hệ lao động tại doanh nghiệp

“Tin tưởng công đoàn 100%”

Tại buổi khảo sát về tình hình quan hệ lao động, công nhân và công đoàn ở Công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam hồi cuối tháng 8 vừa qua, Phó Chủ tịch Tổng LĐLĐVN Ngọ Duy Hiểu đặt câu hỏi “Các ông tin tưởng Công đoàn cơ sở bao nhiêu phần trăm?” với Ban lãnh đạo Công ty. Trả lời câu hỏi, ông Maruyama Tsuyoshi - Tổng Giám đốc Công ty khẳng định: “Tin tưởng Công đoàn 100%”.

Lý giải cho niềm tin tuyệt đối trên, ông Maruyama Tsuyoshi phân tích rất cụ thể về những hoạt động và việc làm của Công đoàn cơ sở trong quá trình phát triển của Công ty. Theo đó, Công ty có 2.299 lao động, nhằm mục đích lắng nghe, đảm bảo tốt quyền lợi và chế độ, tạo mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và lao động, Ban Chấp hành Công đoàn phối hợp với Ban lãnh đạo Công ty hàng năm tổ chức thành công Hội nghị người lao động, Hội nghị đối thoại giữa Ban lãnh đạo Công ty và đại diện tập thể người lao động. Công đoàn phối hợp với Ban lãnh đạo Công ty thực hiện tốt quy chế dân chủ, nội quy lao động, Thỏa ước Lao động tập thể, quy chế đối thoại đúng pháp luật, có lợi cho người lao động, hàng năm đều sửa đổi bổ sung cho phù hợp với tình hình thực tế tại đơn vị.

Bên cạnh đó, Công đoàn và Ban lãnh đạo Công ty đã phối hợp thực hiện tốt công tác chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động thông qua việc tổ chức các hoạt động như tặng quà Tết, tất niên, lễ hội, tổ chức và hỗ trợ kinh phí du xuân, nghỉ hè, hỗ trợ khó khăn đột xuất, vay vốn, xây dựng và duy trì hoạt động ổn định Điểm sinh hoạt Văn hóa công nhân... Những hoạt động này của Công đoàn đã giúp người lao động thêm gắn bó với Công ty, coi Công ty như ngôi nhà thứ 2 của mình, để từ đó nhiệt tình hơn với công việc, đóng góp nhiều trí tuệ và công sức hơn. Đây là những yếu tố quan trọng để tăng năng suất lao động, hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh.

Ông Maruyama Tsuyoshi khẳng định Công đoàn cơ sở của Công ty, mà đứng đầu là Chủ tịch Công đoàn cơ sở (ông Ngô Ngọc Vinh) rất có uy tín đối với người lao động. Vì Công ty sản xuất theo dây chuyền nên phải hoạt động liên tục, có thời điểm đơn hàng nhiều nhưng một bộ phân người lao động không muốn tăng ca. Công ty mong muốn Công đoàn trao đổi với người lao động để họ bố trí thời gian, nâng cao ý thức cống hiến để doanh nghiệp đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh. Công đoàn đã làm được điều này. Cũng chính Công đoàn đã tuyên truyền để người lao động luôn tuân thủ quy định của Công ty, tránh xảy ra những sự việc đáng tiếc trong quá trình làm việc.

Thêm một câu hỏi được đặt ra với Ban lãnh đạo Công ty, là thường các doanh nghiệp sẽ quan tâm đến lợi nhuận nhiều hơn nhưng ở Công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam, Công ty lại dành nhiều sự quan tâm cả về cơ sở vật chất, kinh phí cho người lao động và Công đoàn. Ông Maruyama Tsuyoshi cho biết, đó là do tinh thần “cho đi để nhận lại”. Có nghĩa, đầu tư cho Công đoàn để Công đoàn hoạt động tốt thì thông qua đó sẽ tăng động lực làm việc cho người lao động. Khi đó, người lao động sẽ làm việc chăm chỉ và chắc chắn sẽ tăng năng suất lao động. Nhưng vòng tròn này không dừng ở đó, “Công ty luôn dành sự quan tâm về cả kinh phí và cơ sở vật chất để Công đoàn hoạt động và chăm lo tốt hơn đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Thông qua đó, sẽ tạo động lực để người lao động gắn bó và cống hiến cho sự phát triển chung của doanh nghiệp. Khi Công ty phát triển sẽ quay trở lại đảm bảo chế độ và chăm lo tốt hơn cho người lao động. Cho đi - nhận lại - rồi lại cho đi ở đây là như vậy” - ông Maruyama Tsuyoshi khẳng định.

Tham gia ổn định quan hệ lao động tại doanh nghiệp bằng những việc làm cụ thể

Ở các doanh nghiệp FDI nói riêng, để hài hòa quyền lợi của người lao động và doanh nghiệp, Công đoàn cơ sở phải luôn bám sát, nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của đoàn viên, người lao động cũng như tổ chức được các hoạt động cụ thể.

Ông Nguyễn Hoàng Long - Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Matsuo Industries Việt Nam - cho biết, hàng năm, Ban chấp hành Công đoàn Công ty đều phối hợp với Ban giám đốc Công ty tổ chức tốt Hội nghị người lao động với đại biểu là đại diện từ các nhóm, phòng ban của Công ty nhằm đảm bảo người lao động được trực tiếp phát biểu và nêu ý kiến trước hội nghị. Từ đó, nâng cao tính dân chủ trong Công ty. Quan trọng hơn cả là Ban chấp hành Công đoàn tổ chức thu thập, tổng hợp và phân loại kiến nghị của đoàn viên, người lao động trước Hội nghị; giám sát quá trình trả lời, giải quyết của Ban giám đốc; công khai kết quả hội nghị tại các bảng tin và nhà ăn để người lao động nắm rõ. Bên cạnh đó, Ban chấp hành Công đoàn Công ty lựa chọn các kiến nghị có tính lâu dài, thiết thực để thương lượng, đưa vào Thỏa ước lao động tập thể, bảo đảm các điều khoản có lợi hơn cho người lao động so với quy định pháp luật.

Ban chấp hành Công đoàn Công ty phối hợp với người sử dụng lao động xây dựng quy chế lương, thưởng, phúc lợi và lịch làm việc với nhiều chế độ phúc lợi tốt cho đoàn viên, người lao động. Đơn cử như ngoài thưởng Tết Nguyên đán, tùy theo lợi nhuận của Công ty, người lao động sẽ được thưởng theo tỉ lệ lợi nhuận; người lao động được trợ cấp chuyên cần 500.000 đồng/tháng, trợ cấp đi lại từ 400.000 đồng trở lên/tháng, trợ cấp nhà ở 300.000 đồng/tháng, trợ cấp con nhỏ 200.000 đồng/cháu dưới 10 tuổi, trợ cấp đời sống 200.000 đồng/tháng; hàng năm, người lao động được Công ty hỗ trợ du lịch 2 triệu đồng/người.

Xem bản gốc tại đây