Công đoàn VEAM - “đòn bẩy” thúc đẩy hơn 54.000 sáng kiến, nâng cao năng suất trong khối FDI

Quy mô lớn, lực lượng lao động FDI chiếm ưu thế

Trong bối cảnh sản xuất công nghiệp ngày càng cạnh tranh, vai trò của tổ chức công đoàn không chỉ dừng lại ở chăm lo, bảo vệ quyền lợi người lao động mà còn trở thành lực lượng nòng cốt trong phát động, tổ chức các phong trào thi đua, góp phần trực tiếp nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Tại Tổng Công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM), Công đoàn Tổng Công ty đã thể hiện rõ vai trò này, đặc biệt trong khối doanh nghiệp liên doanh có vốn đầu tư nước ngoài (FDI).

Công đoàn VEAM hiện có 24 đơn vị thành viên với tổng số hơn 14.250 lao động. Trong đó có 6 đơn vị có vốn đầu tư nước ngoài, bao gồm: Công ty Honda Việt Nam, Công ty Toyota Việt Nam, Công ty Ford Việt Nam, Công ty Việt Nam Suzuki, Công ty Auto Mekong và Công ty Cơ khí Việt Nhật, với tổng số 9.840 lao động, chiếm 71% lao động trong toàn Tổng Công ty VEAM; ngành nghề chủ yếu là kinh doanh và lắp ráp xe ô tô, xe máy các loại.

Ông Mai Mạnh Dũng - Chủ tịch Công đoàn VEAM cho biết, hằng năm, các phong trào thi đua do Bộ Công Thương và Công đoàn Công Thương Việt Nam phát động đã được Tổng Giám đốc và Công đoàn Tổng Công ty cụ thể hóa thành các chương trình hành động. Trên cơ sở đó, các đơn vị triển khai và được phần lớn cán bộ, CNVCLĐ nhiệt tình hưởng ứng.

Theo ông Mai Mạnh Dũng, các phong trào thi đua luôn bám sát mục tiêu “Năng suất, chất lượng và hiệu quả”; qua đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Các phong trào “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”; “Xanh, sạch, đẹp, đảm bảo ATVSLĐ” đã giúp hạn chế, phòng ngừa tai nạn lao động và cháy nổ trong doanh nghiệp. Nhờ đó, các chỉ tiêu đề ra hằng năm đều được hoàn thành xuất sắc.

“Công đoàn các đơn vị FDI đã phối hợp với lãnh đạo chuyên môn có nhiều giải pháp động viên, khuyến khích người lao động mạnh dạn phát huy tinh thần lao động sáng tạo, cải tiến liên tục. Riêng năm 2025 đã có trên 54.395 sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Trong đó, Công ty Toyota Việt Nam có 30.000 cải tiến, số tiền thưởng cho hoạt động này là trên 60 triệu đồng; Công ty Honda Việt Nam có 22.305 sáng kiến với tổng số tiền thưởng 311 triệu đồng; Công ty Ford Việt Nam có 2.090 sáng kiến, giá trị làm lợi xấp xỉ 8,7 tỉ đồng, thưởng 50 triệu đồng...

Ngoài những sáng kiến mà các công ty đã ghi nhận và triển khai, các đơn vị còn hỗ trợ nhà cung cấp phát huy tinh thần lao động sáng tạo, cải tiến liên tục. Trong năm 2025, Công ty Honda Việt Nam đã cùng với các nhà cung cấp tiến hành cải tiến quy trình, làm giảm chi phí, giá thành, tiết kiệm thời gian, với tổng giá trị làm lợi 22 tỉ đồng. Với những sáng kiến có giá trị làm lợi cao, công ty đã được cử đi báo cáo tại khu vực, tại tập đoàn và áp dụng trên toàn hệ thống” - Chủ tịch Công đoàn VEAM chia sẻ.

Đẩy mạnh công tác truyền thông

Theo Chủ tịch Công đoàn VEAM Mai Mạnh Dũng, để phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật đạt kết quả cao, ngay từ đầu, Ban Chỉ đạo chương trình của các đơn vị, đặc biệt là các đơn vị có vốn đầu tư nước ngoài (FDI), phải thể hiện tinh thần quyết tâm, tập trung chỉ đạo, đôn đốc, kiểm tra, giám sát việc triển khai, thực hiện chương trình; phân công cụ thể nhiệm vụ gắn với trách nhiệm cho từng bộ phận liên quan.

Cùng với đó, cần đẩy mạnh công tác truyền thông cho chương trình; tuyên truyền về mục đích, ý nghĩa, các mô hình mới, cách làm sáng tạo, những câu chuyện và điển hình sáng kiến tiêu biểu; tập trung trên các nền tảng mạng xã hội gần gũi với đoàn viên, người lao động.

Đồng thời, phải tạo được sự ủng hộ, đồng thuận trong phối hợp, tạo điều kiện của thủ trưởng cơ quan, đơn vị và người sử dụng lao động trong doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, cần phát huy tốt vai trò của Tổ hỗ trợ sáng kiến cơ sở nhằm hướng dẫn, giúp đỡ đoàn viên tham gia nộp sáng kiến; quản lý, tổng hợp và thực hiện nhiệm vụ quản trị sáng kiến để kịp thời tham mưu, đôn đốc, hướng dẫn và triển khai hiệu quả.

Xem bản gốc tại đây