Văn hóa an toàn lao động là “lưới bảo hiểm” giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định

Tập huấn dành cho các công đoàn ngành Trung ương, công đoàn tổng công ty trực thuộc Tổng Liên đoàn Lao động (LĐLĐ) Việt Nam, đồng thời lấy ý kiến góp ý vào dự thảo hướng dẫn thực hiện một số nội dung của đề án.

Chia sẻ tại buổi tập huấn, bác sĩ Quản Hồng Đức - Trưởng ban Tư vấn văn hóa an toàn (Công ty TNHH Dịch vụ tư vấn The Liner Việt Nam) cho rằng, doanh nghiệp cần thay đổi tư duy, coi xây dựng văn hóa an toàn lao động là quá trình “chuyển đổi” thay vì “xây dựng”, bởi mọi tổ chức đều đã có sẵn một nền văn hóa. “Văn hóa an toàn là “lưới bảo hiểm” giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định lâu dài. Quá trình chuyển đổi cần được lượng hóa bằng các chỉ số đánh giá cụ thể và có bộ tiêu chí thống nhất để đo lường mức độ cam kết, phát triển văn hóa an toàn. “Chỉ khi nắm vững chuyên môn, cán bộ công đoàn mới có thể thuyết phục doanh nghiệp rằng đầu tư cho an toàn không phải chi phí, mà là đầu tư cho sự phát triển bền vững”, ông Quản Hồng Đức nhấn mạnh.

Theo bác sĩ Quản Hồng Đức, có 2 lý do cốt yếu để cần văn hóa an toàn trong giai đoạn hiện nay. Thành tích an toàn không thể duy trì được nếu chỉ bằng giám sát (mà bằng sự tự giác); cấp quản lý/giám sát không thể hiện diện mọi lúc; quy định không tự tạo ra sự tuân thủ bởi người lao động - văn hoá tạo ra sự tuân thủ. An toàn cần trở thành một phần của hệ thống vận hành sản xuất (cùng với chất lượng); loại bỏ nguy cơ an toàn trở thành “việc làm thêm”, đặc biệt khi bối cảnh sản xuất trở nên khó khăn hơn; cánh tay nối dài giúp gia tăng hiệu quả vận hành thay vì cản trở vận hành.

Xem bản gốc tại đây