Công ty Cao su Chư Sê chăm lo, ổn định đời sống cho người lao động

Hình thành doanh nghiệp quy mô lớn

Ngày 1.7, tại xã Chư Sê, Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam công bố quyết định về chủ trương sáp nhập Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang vào Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê.

Theo đó, ông Nguyễn Tiến Dũng – Tổng Giám đốc Công ty CPCS Chư Sê – Kampong Thom được điều động về giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê (sau sáp nhập).

Ông Lê Trung Kiên - Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê tiếp tục giữ chức vụ Thành viên Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê (sau sáp nhập).

Tại hội nghị, ông Hà Văn Khương - Phó Bí thư Thường trực Đảng uỷ, Thành viên HĐQT Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam cho biết, việc sáp nhập hai công ty thành một tạo nên doanh nghiệp có quy mô lớn nhất của Tập đoàn tại khu vực Tây Nguyên.

Đây là bước khởi đầu của một giai đoạn phát triển mới, hướng tới xây dựng một doanh nghiệp có quy mô lớn hơn, năng lực quản trị cao hơn và nhiều dư địa phát triển hơn trong thời gian tới.

Việc sáp nhập là bước triển khai chủ trương của Đảng, Chính phủ và của Tập đoàn về sắp xếp, cơ cấu lại doanh nghiệp, hướng tới hình thành các đơn vị có quy mô phù hợp, quản trị hiện đại và phát triển bền vững.

Đồng thời tạo nền tảng để khai thác hiệu quả hơn các nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Nâng cao năng suất, hiệu quả, việc làm cho người lao động

Việc sáp nhập Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang vào Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê được nghiên cứu, cân nhắc trên cơ sở nhiều yếu tố về quy mô, nguồn lực, địa bàn hoạt động và định hướng phát triển lâu dài của Tập đoàn.

Sau sáp nhập, cùng với các công ty thành viên tại Campuchia, Công ty Cao su Chư Sê quản lý gần 42.000 ha cao su, trong đó hơn 19.000 ha tại Việt Nam và gần 22.600 ha tại Campuchia, với tổng sản lượng khoảng 60.000 tấn mủ mỗi năm.

Theo ông Khương, điều quan trọng hơn là phải chuyển lợi thế về quy mô thành hiệu quả trong quản trị, năng suất lao động, hiệu quả sử dụng đất đai, nguồn vốn và năng lực cạnh tranh; từ đó tạo ra nhiều giá trị hơn cho doanh nghiệp, cho địa phương và cho người lao động.

Thời gian đến, cùng với ổn định bộ máy, hoạt động kinh doanh, công ty cần quan tâm chăm lo đời sống, việc làm và thu nhập của người lao động.

Mọi chủ trương sắp xếp, mọi chương trình phát triển cuối cùng đều phải hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, từ đó tạo việc làm ổn định và từng bước nâng cao thu nhập của người lao động.

Công ty cao su Chư Sê cần chủ động rà soát quỹ đất, chuẩn bị tốt quy hoạch, nguồn lực, trong đó tập trung vào phát triển Khu công nghiệp Nam Pleiku, nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao...

Xem bản gốc tại đây