Tổng Công ty May 10 - CTCP gắn đào tạo nhân lực với đổi mới sáng tạo trong sản xuất

Khơi dậy sáng kiến từ thực tiễn sản xuất

Trong bối cảnh chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo và tự động hóa đang làm thay đổi phương thức sản xuất, yêu cầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngày càng trở nên cấp thiết. Để người lao động thích ứng với công nghệ mới, việc đào tạo không thể tách rời nhu cầu thực tế của doanh nghiệp. Cùng với đó, những sáng kiến xuất phát từ chính người lao động cần được khuyến khích, ghi nhận và đưa vào ứng dụng theo tinh thần Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị.

Chia sẻ tại tọa đàm "Liên kết ba bên khơi nguồn đổi mới sáng tạo" do Báo Lao Động tổ chức ngày 10.11, bà Đinh Lệ Hoa - Phó Chủ tịch Công đoàn, đại diện Công đoàn Tổng Công ty May 10 - CTCP - cho biết, từ thực tiễn sản xuất, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật của người lao động đóng vai trò quan trọng trong bảo đảm chất lượng sản phẩm, nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đặc biệt, với ngành dệt may, một cải tiến nhỏ trong thao tác hoặc quy trình làm việc cũng có thể tạo ra tác động đáng kể đối với năng suất của cả dây chuyền.

Theo bà Hoa, đổi mới sáng tạo không nhất thiết phải bắt đầu từ những công nghệ phức tạp hay khoản đầu tư hàng tỉ đồng. Nhiều sáng kiến có giá trị xuất phát từ kinh nghiệm, sự quan sát và hiểu biết của công nhân đối với công việc hằng ngày.

Do đó, Công đoàn Tổng Công ty May 10 - CTCP (viết tắt là May 10) xác định việc khơi dậy tinh thần sáng tạo không chỉ là nhiệm vụ của bộ phận kỹ thuật hay cán bộ quản lý mà cần sự tham gia của tất cả người lao động.

Công đoàn phối hợp với chuyên môn tổ chức các phong trào thi đua "Lao động giỏi, lao động sáng tạo", các hội thi phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Thông qua đó, những thao tác hay, phương pháp làm việc hiệu quả được phát hiện và nhân rộng trong các dây chuyền sản xuất.

Đáng chú ý, Tổng Công ty May 10 - CTCP duy trì hoạt động xét duyệt sáng kiến hằng quý, tiếp nhận đề xuất từ các vị trí quản lý đến công nhân trực tiếp sản xuất. Những sáng kiến có giá trị được xem xét, ghi nhận và khen thưởng phù hợp. Việc ghi nhận kịp thời, dù mức khen thưởng lớn hay nhỏ, đều có ý nghĩa động viên người lao động tiếp tục tìm tòi, cải tiến công việc.

Tuy nhiên, khi công nghệ thay đổi nhanh, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với những thách thức mới. Một trong những khó khăn lớn nhất là tốc độ đổi mới công nghệ thường nhanh hơn khả năng thích ứng của người lao động. Vì vậy, doanh nghiệp vừa phải giải quyết bài toán vừa đào tạo, vừa duy trì tiến độ sản xuất, giao hàng.

Từ thực tế này, bà Hoa nhấn mạnh, Công đoàn cần tham gia ngay từ khi doanh nghiệp xây dựng kế hoạch đổi mới công nghệ, thay vì chờ đến khi thiết bị được đưa vào sử dụng.

Công đoàn phối hợp với các bộ phận chuyên môn nắm bắt kế hoạch đầu tư, khảo sát nhu cầu đào tạo, đồng thời lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của người lao động để đề xuất giải pháp phù hợp.

Đào tạo theo đơn đặt hàng, đưa nghiên cứu vào sản xuất

Đại diện Công đoàn May 10 cho biết, thời gian và chi phí là hai rào cản lớn đối với công nhân trực tiếp sản xuất. Vì vậy, việc đào tạo cần được tổ chức linh hoạt, phù hợp với đặc thù từng đơn vị và từng giai đoạn sản xuất.

Thay vì tập trung đào tạo đồng loạt, May 10 bố trí các nhóm nhỏ, ưu tiên hướng dẫn trực tiếp trên dây chuyền để người lao động vừa học, vừa thực hành trên thiết bị thực tế. Cách làm này giúp công nhân tiếp cận công nghệ nhanh hơn, đồng thời hạn chế ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất và thời gian sinh hoạt của gia đình.

Đặc biệt, bà Hoa cho rằng, doanh nghiệp không nên đặt gánh nặng chi phí đào tạo lên vai người lao động, bởi việc đầu tư công nghệ và nâng cao chất lượng nhân lực trước hết phục vụ chiến lược phát triển của doanh nghiệp.

Tại May 10, người lao động tham gia đào tạo được bảo đảm thu nhập như khi làm việc bình thường. Trong giai đoạn đầu vận hành thiết bị mới, khi năng suất chưa đạt yêu cầu, doanh nghiệp cũng có chính sách hỗ trợ để công nhân yên tâm học tập, thích ứng.

Theo bà Hoa, khi được bảo đảm quyền lợi, người lao động sẽ chủ động hơn trong tiếp cận công nghệ, qua đó nâng cao năng suất và mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp.

Không chỉ đào tạo lại lực lượng lao động hiện có, liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp còn được xem là giải pháp quan trọng để hình thành nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu sản xuất trong tương lai. Từ góc độ doanh nghiệp, bà Hoa cho rằng, các cơ sở sản xuất cần chủ động đặt hàng nhà trường giải quyết những vấn đề phát sinh trong thực tiễn, thay vì chỉ chờ tuyển dụng sinh viên sau khi tốt nghiệp.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, đại diện Công đoàn May 10 đề xuất mô hình liên kết trong đó nhà trường đào tạo, nghiên cứu theo đơn đặt hàng; doanh nghiệp tiếp nhận, thử nghiệm và ứng dụng; cơ quan quản lý đóng vai trò kết nối, hỗ trợ chính sách, kinh phí và giám sát quá trình thực hiện. Mỗi bên cần có trách nhiệm cụ thể, cùng hướng tới mục tiêu phát triển nhân lực chất lượng cao, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và tạo việc làm bền vững. Trong mô hình đó, tổ chức Công đoàn tiếp tục giữ vai trò cầu nối, bảo đảm người lao động không đứng ngoài quá trình chuyển đổi công nghệ mà được tham gia, học tập và hưởng lợi từ những thay đổi.

Xem bản gốc tại đây