Phó Chủ tịch LĐLĐ tỉnh Đồng Tháp Nguyễn Thanh Tuấn trao Bằng khen của Chủ tịch LĐLĐ tỉnh cho tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc trong triển khai thực hiện mô hình. Ảnh: Thanh Mai
Phó Chủ tịch LĐLĐ tỉnh Đồng Tháp Nguyễn Thanh Tuấn trao Bằng khen của Chủ tịch LĐLĐ tỉnh cho tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc trong triển khai thực hiện mô hình. Ảnh: Thanh Mai

Đồng Tháp nhân rộng mô hình “Công nhân 5 không”

THANH MAI (báo lao động) 26/10/2026 15:13 (GMT+7)

Sau hơn 1 năm triển khai thí điểm tại Đồng Tháp, mô hình “Công nhân 5 không” không chỉ góp phần giữ an toàn cho doanh nghiệp (DN), mà còn vun đắp niềm tin, nâng cao ý thức chấp hành pháp luật gắn với chăm lo quyền lợi người lao động (NLĐ).

Phòng ngừa từ nhà máy

Mô hình “Công nhân 5 không” được LĐLĐ tỉnh Đồng Tháp phối hợp Công an tỉnh triển khai thí điểm tại Công ty CP Chế biến và Xuất nhập khẩu Thủy sản Cadovina (Khu công nghiệp Sa Đéc) từ ngày 30.5.2025. DN có 1.130 NLĐ, trong đó 972 đoàn viên Công đoàn.

Sau hơn 1 năm, hai ngành đã tổ chức 6 cuộc tuyên truyền pháp luật, thu hút 3.472 lượt đoàn viên, công nhân, NLĐ tham gia; bố trí 12 bảng tuyên truyền trực quan tại doanh nghiệp. Công ty cũng tổ chức 12 cuộc huấn luyện, tuyên truyền về an toàn, vệ sinh lao động và phòng cháy, chữa cháy, với 8.562 lượt người tham gia; thực hiện 32 lượt kiểm tra tại khu vực sản xuất.

Sau 1 năm thực hiện, số vụ tai nạn lao động giảm từ 4 vụ trước khi triển khai mô hình xuống còn 1 vụ, tương đương giảm 75%; không xảy ra tai nạn lao động nghiêm trọng. DN cũng không ghi nhận trường hợp NLĐ bị xử lý vi phạm giao thông hoặc vi phạm liên quan đến vũ khí, vật liệu nổ và pháo trái phép.

Chăm lo để vun đắp niềm tin

Điểm đáng chú ý của mô hình là gắn vận động chấp hành pháp luật với chăm lo đời sống, lắng nghe và giải quyết những vấn đề thiết thực của NLĐ. Công đoàn cơ sở (CĐCS) phối hợp DN tổ chức 7 cuộc đối thoại tại nơi làm việc, tiếp nhận 28 lượt ý kiến, kiến nghị, trong đó giải quyết 22 ý kiến, đạt 78,57%.

Nội dung chủ yếu liên quan đến việc làm, tiền lương, tiền thưởng, thời giờ làm việc, nghỉ ngơi, bảo hiểm và phúc lợi. Qua đó, DN thực hiện 6 hoạt động chăm lo với tổng kinh phí 32,7 triệu đồng; hỗ trợ 25 NLĐ có hoàn cảnh khó khăn 12,5 triệu đồng. Đồng thời tổ chức 3 hoạt động văn hóa, thể thao thu hút hơn 693 lượt NLĐ tham gia. CĐCS tư vấn, hỗ trợ 32 lượt đoàn viên, NLĐ; phối hợp giải quyết 30 trường hợp, hai trường hợp còn lại được chuyển đến người sử dụng lao động trả lời theo thẩm quyền.

Việc chủ động nắm bắt tâm tư, tăng cường đối thoại và xử lý kiến nghị từ cơ sở góp phần tạo đồng thuận giữa NLĐ và DN. Trong thời gian thực hiện mô hình, không xảy ra ngừng việc tập thể hoặc đình công bất hợp pháp.

Thực tiễn tại Cadovina cho thấy, xây dựng môi trường làm việc an toàn, ổn định không chỉ dựa vào tuyên truyền, nhắc nhở mà còn cần chăm lo quyền lợi, giải quyết kịp thời kiến nghị của NLĐ. Khi được lắng nghe và hỗ trợ thiết thực, NLĐ có thêm niềm tin, trách nhiệm, góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ.

* Năm tiêu chí của mô hình gồm: không tội phạm, tệ nạn xã hội; không vi phạm trật tự, an toàn giao thông; không để xảy ra cháy, nổ, tai nạn lao động và vi phạm an toàn, vệ sinh lao động; không vi phạm pháp luật về vũ khí, vật liệu nổ, công cụ hỗ trợ và pháo; không tổ chức hoặc tham gia đình công bất hợp pháp.

* Từ kết quả thí điểm, LĐLĐ tỉnh và Công an tỉnh Đồng Tháp dự kiến nhân rộng mô hình tại 6 doanh nghiệp trong năm 2026, gồm: gồm Công ty Cổ phần Thủy sản Trường Giang, Công ty TNHH Cỏ May Sa Đéc, Công ty TNHH Royal Foods, Công ty TNHH YMUV, Công ty TNHH Phát triển Khu công nghiệp Long Giang và Công ty Cổ phần May Công Tiến.

Xem bản gốc tại đây

Cùng chuyên mục