Theo khảo sát của Anphabe, khoảng 2/3 nhân viên cảm thấy lo lắng khi thu nhập hiện tại không đáp ứng tốt các nhu cầu chính yếu và thấy chưa được trả công xứng đáng. Ảnh: Quỳnh Chi
Theo khảo sát của Anphabe, khoảng 2/3 nhân viên cảm thấy lo lắng khi thu nhập hiện tại không đáp ứng tốt các nhu cầu chính yếu và thấy chưa được trả công xứng đáng. Ảnh: Quỳnh Chi

Thu nhập của 2/3 nhân viên không đáp ứng tốt các nhu cầu chính yếu

Quỳnh Chi (báo lao động) 03/09/2025 17:24 (GMT+7)

Theo khảo sát của Anphabe, khoảng 2/3 nhân viên lo lắng khi thu nhập hiện tại không đáp ứng tốt các nhu cầu chính yếu và thấy chưa được trả công xứng đáng.

Làm 1 công việc không đủ sống

Chị Lê Thị Bình hiện làm công nhân một công ty may tại Khu công nghiệp Yên Nghĩa (phường Hà Đông, Hà Nội). Chị Bình đã gắn bó với công ty 8 năm, lương hiện hưởng hơn 7 triệu đồng/tháng; thêm tiền ăn ca, thưởng theo năng suất lao động, tổng thu nhập khoảng 9,5 triệu đồng/tháng.

Trước đây, chồng chị Bình làm cùng công ty với chị. Từ đầu năm 2024, anh mất việc khi công ty cắt giảm nhân sự, từ đó chạy xe ôm công nghệ.

Chị Bình cho hay, tổng thu nhập của 2 vợ chồng khoảng 17-18 triệu đồng/tháng, gia đình 4 người hiện đang thuê trọ tại phường Hà Đông.

“Thu nhập chưa được 18 triệu đồng/tháng, riêng tiền thuê nhà mỗi tháng đã tốn 3,5 triệu đồng. Tôi phải rất căn cơ để đảm bảo ăn uống chi tiêu của gia đình, lo cho 2 con ăn học. Đi làm 8 năm, tôi vẫn thấy thu nhập hiện tại không đáp ứng được cuộc sống. Những lao động mới làm việc, lương, thu nhập còn thấp hơn tôi, nhiều người có con cái đi học nên càng vất vả hơn”, chị Bình nói.

Tình trạng của chị Bình cũng là vấn đề nan giải với nhiều lao động hiện nay. Không chỉ ở nhóm công nhân, nhiều lao động làm công việc hành chính, văn phòng cũng khá chật vật với đồng lương để đảm bảo cuộc sống.

Chị Nguyễn Thu Thủy hiện làm nhân viên hành chính một công ty công nghệ tại phường Đống Đa (Hà Nội). Lương 8 triệu đồng/tháng, chị Thủy phải làm thêm một công việc nữa để đảm bảo cuộc sống.

“Ngoài việc chính, tôi đang cộng tác với một công ty tổ chức sự kiện. Mỗi tháng, tôi tham gia khoảng 3 sự kiện với công ty. Công việc của tôi là điều phối hậu trường, thù lao cho một sự kiện khoảng 1,5 – 2 triệu đồng. Cộng thu nhập cả 2 công việc, mỗi tháng tôi có khoảng 15 triệu đồng”, chị Thủy nói.

Theo chị Thủy, dù chưa có gia đình nhưng do công ty ở trung tâm thành phố, chị thuê nhà giá cao, chi phí sinh hoạt đắt đỏ nên nếu chỉ làm một công việc, chị không thể đủ sống.

Theo Anphabe, nhân viên cần có sự hỗ trợ về mọi mặt, trong đó, sức khoẻ tài chính và sức khỏe thể chất là 2 vấn đề cấp thiết nhất.

Theo khảo sát của Anphabe, khoảng 2/3 nhân viên cảm thấy lo lắng khi thu nhập hiện tại không đáp ứng tốt các nhu cầu chính yếu và thấy chưa được trả công xứng đáng, chưa yên tâm về thu nhập tương lai. Để đảm bảo tài chính, người đi làm chọn học và quản lý chi tiêu khoa học, tìm việc làm thêm để có thu nhập hoặc tìm công việc có lương cao hơn, gây ra tình trạng nhân tài rời bỏ nơi làm việc và thách thức giữ chân cho doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, nhóm này cũng cho rằng họ có nhiều hơn 1 nguồn thu nhập cố định, chủ yếu đến từ công việc tự do (freelance)/bán thời gian (part time) và tiền lãi tiết kiệm. Cũng do những nguyên nhân này, nhóm nhân viên gặp phải vấn đề sức khoẻ thể chất nghiêm trọng, gây ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. 1/3 người được hỏi cho hay họ không tin tưởng rằng họ có đủ sức khoẻ để đáp ứng nhu cầu công việc hằng ngày, đặc biệt là nhóm nhân viên.

2 vấn đề lớn nhất mà nhân viên đang gặp phải

Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp cần có các chiến lược an sinh phù hợp hướng tới nhân viên trong tổ chức, đặc biệt là các chương trình/hoạt động chăm sóc mọi khía cạnh sức khoẻ của nhân viên, cụ thể đối với các vấn đề sức khoẻ mà nhân viên đang phải đối mặt.

Để giải quyết 2 vấn đề lớn nhất mà nhân viên đang gặp phải, Anphabe khuyến khích một số hoạt động chăm sóc sức khoẻ tài chính và sức khoẻ thể chất cho nhân viên mà doanh nghiệp có thể thực hiện nhằm cải thiện khó khăn hiện hữu cho nhân viên.

Về xây dựng và khuyến khích sức khỏe tài chính cho nhân viên, cần đào tạo và nâng cao kiến thức tài chính cá nhân; hỗ trợ tài chính trực tiếp qua các chính sách lương thưởng và phúc lợi​; khuyến khích văn hoá tài chính bền vững bằng các phúc lợi khác như hỗ trợ khoản vay ưu đãi, hỗ trợ giáo dục và học bổng, phiếu giảm giá sản phẩm và chiết khấu, phần thưởng linh hoạt…

Về hỗ trợ gia tăng sức khỏe thể chất, doanh nghiệp tạo điều kiện về thời gian và cơ sở vật chất; tổ chức chương trình sức khoẻ phù hợp; tổ chức các buổi hội thảo về dinh dưỡng và tập luyện…

Xem bản gốc tại đây

Cùng chuyên mục