Phát huy sáng kiến từ dây chuyền, đoàn viên công đoàn làm lợi hàng tỉ đồng mỗi năm

Trong môi trường sản xuất công nghiệp với hàng nghìn lao động, mỗi cải tiến dù bắt đầu từ một thao tác nhỏ cũng có thể tạo nên thay đổi lớn nếu được nghiên cứu bài bản và áp dụng đúng cách.

Với anh Thân Văn Đại, đoàn viên Công đoàn Tập đoàn Khoa học Kỹ thuật (KHKT) Hồng Hải (Bắc Ninh), sáng kiến không chỉ xuất phát từ yêu cầu hoàn thành công việc mà còn từ mong muốn tìm ra những cách làm hiệu quả hơn, giúp dây chuyền vận hành ổn định và doanh nghiệp tiết kiệm nguồn lực.

Được giao nhiệm vụ quản lý dây chuyền kiểm tra và lắp ráp tại nhà xưởng B01 Đồng Vàng, anh Đại luôn chú trọng quan sát thực tế, phát hiện những khâu còn bất cập để chủ động đề xuất phương án cải tiến.

Anh xác định, muốn nâng cao hiệu quả sản xuất, bên cạnh sự nỗ lực của từng người lao động, cần liên tục đổi mới quy trình, giảm những thao tác không cần thiết và khai thác tốt hơn nguồn lực sẵn có.

Từ suy nghĩ đó, anh tích cực phối hợp với các bộ phận liên quan để nghiên cứu, triển khai những giải pháp phù hợp với điều kiện thực tế. Các sáng kiến hướng đến những mục tiêu cụ thể: tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động.

Năm 2024, anh Đại tham gia đề xuất sáng kiến “Chương trình gộp trạm thao tác quét qua trạm kiểm tra ngoại quan sản phẩm và trạm quét các mã phụ kiện và sản phẩm – VI & Print GB Label Combination”.

Sáng kiến được triển khai nhằm cải tiến quy trình thao tác trong sản xuất, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành. Đề án đã đạt giải Ba tại cuộc thi Đề án cải thiện năm 2024 của công ty khu vực nhà xưởng Đồng Vàng, với giá trị làm lợi ước tính 2.208.780.000 đồng/năm.

Không dừng lại ở những kết quả đã đạt được, năm 2025, anh Đại tiếp tục tham gia nghiên cứu, xây dựng và áp dụng nhiều sáng kiến như “Hệ thống đánh giá hiện trường 8S”, “Hệ thống quản lý tỷ lệ lỗi ngoại quan VI” và “Hệ thống sắp xếp định vị công nhân thông minh – Smart Positioning Management”.

Trong đó, hệ thống sắp xếp định vị công nhân thông minh (SPM) là sáng kiến nổi bật, hướng đến giải quyết một bài toán quan trọng trong quản trị sản xuất: làm thế nào bố trí người lao động vào đúng vị trí, phù hợp với kỹ năng và yêu cầu công việc, đồng thời tiết kiệm thời gian điều phối nhân lực.

Sáng kiến này đã đạt giải Nhất tại cuộc thi Đề án cải thiện năm 2025 của công ty khu vực nhà xưởng Đồng Vàng; đồng thời đạt giải Nhì trong báo cáo thực tiễn học tập của Lớp quản lý cấp trung dự bị khóa XIV do Bộ phận Nhân sự Tập đoàn KHKT Hồng Hải phối hợp với Đại học Foxconn tổ chức.

Điểm đáng chú ý của hệ thống SPM là việc ứng dụng thuật toán trí tuệ nhân tạo (AI) để hỗ trợ quản lý dữ liệu kỹ năng và phân bổ lao động. Hệ thống tiếp nhận, tổng hợp, chuẩn hóa, đối chiếu và phân tích thông tin, từ đó hỗ trợ bố trí nhân lực theo kỹ năng, vị trí và nhu cầu sản xuất.

Tại nhà xưởng có khoảng 1.500 lao động trực tiếp, hệ thống SPM mang lại giá trị làm lợi ước tính 3.355.000.000 đồng/năm. Con số này cho thấy tiềm năng của việc kết hợp kinh nghiệm thực tiễn với công nghệ trong giải quyết những vấn đề cụ thể của doanh nghiệp.

"Nếu được tiếp tục hoàn thiện và nhân rộng trong toàn Tập đoàn, mô hình có thể tạo thêm giá trị từ việc tối ưu hóa nguồn nhân lực, nâng cao năng suất và thúc đẩy số hóa công tác quản trị sản xuất" - anh Thân nói.

Từ cải tiến quy trình thao tác đến ứng dụng AI trong điều phối nhân lực, những sáng kiến của anh Thân Văn Đại cho thấy vai trò quan trọng của người lao động trong quá trình đổi mới sản xuất.

Họ không chỉ trực tiếp tạo ra sản phẩm mà còn có thể trở thành những người phát hiện vấn đề, đề xuất giải pháp và góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Xem bản gốc tại đây