Người công nhân Tưởng Văn Dinh và hành trình đưa sáng kiến ứng dụng số vào sản xuất

Những sáng kiến xuất phát từ thực tiễn sản xuất

Anh Tưởng Văn Dinh - Tổ trưởng Tổ lắp ráp xuất khẩu 1, ngành LED 2, Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông (gọi tắt là Công ty Rạng Đông) - là một trong những điển hình về tinh thần đổi mới sáng tạo của người lao động trong quá trình doanh nghiệp chuyển đổi từ sản xuất truyền thống sang doanh nghiệp công nghệ cao.

Gắn bó với Rạng Đông 23 năm, anh Tưởng Văn Dinh chứng kiến sự thay đổi mạnh mẽ của doanh nghiệp khi từng bước ứng dụng khoa học công nghệ, tự động hóa và chuyển đổi số vào sản xuất. Từ năm 2020, Công ty Rạng Đông bắt đầu triển khai chương trình chuyển đổi số, từng bước đưa công nghệ số vào sản xuất kinh doanh và quản trị. Từ vị trí trực tiếp làm việc tại dây chuyền, anh nhận thấy đổi mới sáng tạo không phải là những điều xa rời thực tế mà bắt đầu từ chính những vấn đề phát sinh trong từng công đoạn sản xuất hằng ngày.

Theo anh Dinh, khi doanh nghiệp chuyển đổi sang mô hình sản xuất hiện đại, người lao động cũng phải thay đổi tư duy làm việc. "Chúng tôi không chỉ dừng lại ở việc làm đúng quy trình công nghệ mà còn phải nghĩ xem làm thế nào để công việc được tốt hơn, nhanh hơn và tạo ra giá trị nhiều hơn. Nói cách khác, người lao động cần chuyển từ cách làm dựa nhiều vào kinh nghiệm sang cách làm sáng tạo hơn, biết sử dụng dữ liệu, công nghệ và luôn tìm tòi cải tiến" - anh Dinh chia sẻ.

Từ suy nghĩ đó, anh cùng đồng nghiệp tích cực tham gia các hoạt động cải tiến kỹ thuật, ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm. Là Tổ trưởng Tổ lắp ráp xuất khẩu 1, anh Dinh không chỉ trực tiếp nghiên cứu các giải pháp mà còn tổ chức triển khai, hướng dẫn người lao động trong tổ tiếp cận phương thức sản xuất mới.

Một trong những sáng kiến tiêu biểu của anh là ứng dụng camera thị giác và robot VGR vào công đoạn bôi keo phủ mối hàn của bộ đèn LED MXL2174-35W/5000K. Trước khi cải tiến, công đoạn này chủ yếu thực hiện thủ công, năng suất chỉ đạt khoảng 2.500 sản phẩm mỗi ca. Việc bôi keo chưa ổn định còn gây phát sinh lỗi, ảnh hưởng đến chất lượng và phải bố trí thêm nhân lực vệ sinh sản phẩm.

Sau khi phân tích quy trình, anh Dinh đề xuất phối hợp với bộ phận kỹ thuật đưa hệ thống camera thị giác vào kiểm soát công đoạn này. Giải pháp này giúp kiểm soát chính xác lượng keo, hạn chế lỗi phát sinh, đồng thời nâng năng suất lên khoảng 3.500 sản phẩm mỗi ca, tăng 40% so với trước đây và giảm 2 lao động trực tiếp tại công đoạn, tiết kiệm 400 triệu đồng/năm.

Không chỉ riêng sáng kiến này, anh Dinh còn tham gia nhiều chương trình cải tiến khác tại ngành LED 2. Các giải pháp liên quan đến bộ đèn LED GDXL 1074 giúp tăng năng suất 56%, giảm 3 lao động, tiết kiệm khoảng 270 triệu đồng mỗi năm. Các sản phẩm đèn LED kệ hàng, tủ đông siêu thị xuất khẩu sang Anh, Mỹ, Canada giúp năng suất tăng 67%, tiết kiệm khoảng 780 triệu đồng mỗi năm.

Tổng giá trị làm lợi từ các sáng kiến cải tiến do anh và nhóm Kaizen ngành tham gia triển khai đạt khoảng 2 tỉ đồng mỗi năm.

Lan tỏa tinh thần đổi mới trong đội ngũ lao động

Không chỉ là người trực tiếp tạo ra sáng kiến, anh Tưởng Văn Dinh còn là nhân tố thúc đẩy tinh thần học hỏi, làm chủ công nghệ trong đội ngũ công nhân. Anh cùng tổ sản xuất tổ chức đào tạo, hướng dẫn lao động mới, giúp người lao động nhanh chóng thích nghi với yêu cầu sản xuất hiện đại.

Trong năm, tổ của anh đã đào tạo bổ sung 1 tổ phó chất lượng, 2 dây trưởng và 66 lượt lao động mới, góp phần duy trì ổn định năng suất, chất lượng sản xuất.

Theo anh Dinh, chuyển đổi số trong doanh nghiệp không chỉ là đưa thêm máy móc, thiết bị hiện đại vào nhà máy mà quan trọng hơn là thay đổi từ chính con người. Khi người lao động hiểu công nghệ, biết khai thác dữ liệu và chủ động cải tiến, họ sẽ trở thành lực lượng quan trọng trong quá trình phát triển doanh nghiệp.

Thực tế tại Công ty Rạng Đông cho thấy, các hệ thống sản xuất thông minh như MES, ERP, CRM, IoT, AI, SCADA đang từng bước hỗ trợ người lao động kiểm soát quy trình, nâng cao hiệu quả vận hành. Công nghệ giúp giảm những thao tác lặp lại, đồng thời tạo điều kiện để công nhân tập trung nhiều hơn vào quản lý, phân tích và cải tiến sản xuất.

"Công nghệ không làm mất đi vai trò của người lao động mà trở thành công cụ giúp chúng tôi làm việc tốt hơn", anh Dinh nhìn nhận.

Với những đóng góp trong lao động sản xuất, anh Tưởng Văn Dinh nhiều năm được Công đoàn Công ty và Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông ghi nhận, khen thưởng là đoàn viên công đoàn xuất sắc, lao động giỏi đặc cách cấp công ty và cá nhân có nhiều sáng kiến tiêu biểu.

Câu chuyện của anh Dinh cho thấy, trong kỷ nguyên nhà máy thông minh, người công nhân không chỉ là người vận hành thiết bị mà đang trở thành chủ thể sáng tạo, trực tiếp góp phần đưa khoa học công nghệ vào đời sống sản xuất. Khi được trao cơ hội học tập, được khuyến khích đổi mới, mỗi người lao động đều có thể tạo ra những giá trị mới cho doanh nghiệp và nền kinh tế.

Xem bản gốc tại đây