Công nhân làm chủ công nghệ, mở rộng cơ hội tăng thu nhập

Từ "ngại máy móc" đến làm chủ dây chuyền

Anh Quang Đức Việt, sinh năm 1988, quê xã Khoái Châu (Hưng Yên) hiện là trợ lý Trưởng bộ phận quản lý chất lượng - Công ty TNHH Denyo Việt Nam (xã Nguyễn Văn Linh, tỉnh Hưng Yên).

Anh Việt vào làm công nhân tại Công ty TNHH Denyo Việt Nam từ tháng 3.2012. Thời gian đầu, anh chưa xác định gắn bó lâu dài, từng có ý định nghỉ việc để đi xuất khẩu lao động do chưa quen môi trường làm việc kỷ luật, quy trình.

Bước ngoặt đến cuối năm 2014, khi anh cùng một số công nhân được chọn đào tạo vận hành nhà máy thứ 2 với sự hướng dẫn của chuyên gia Nhật Bản. Từ đó, anh thêm động lực học hỏi, nâng cao tay nghề và gắn bó với doanh nghiệp.

Năm 2015, anh Việt được bổ nhiệm làm tổ trưởng, sau đó lần lượt đảm nhiệm vị trí nhóm trưởng và nhiều bộ phận khác nhau. Năm 2025, anh được bổ nhiệm làm trợ lý Trưởng bộ phận quản lý chất lượng.

Anh Việt cho biết, thành quả hôm nay có được nhờ sự hỗ trợ đào tạo của công ty, cùng tinh thần chủ động học hỏi, bổ sung những kiến thức, kỹ năng còn thiếu để đáp ứng yêu cầu công việc.

Từ một công nhân đứng máy với lương cơ bản 2,7 triệu đồng/tháng, sau 14 năm, anh Việt có thu nhập hơn 20 triệu đồng/tháng. Theo chia sẻ của anh Việt, quá trình học tập vươn lên, khó khăn lớn nhất đối với người lao động là việc vận dụng lý thuyết vào thực tế để giải quyết vấn đề phát sinh trong công việc.

Đào tạo lại - "chìa khóa" giúp công nhân không bị bỏ lại phía sau

Chị Bùi Thị Nguyệt - Chủ tịch Công đoàn Công ty Denyo Việt Nam (giai đoạn 2022-2025), nhân viên Phòng Thiết kế - thông tin, hiện công ty có 209 đoàn viên, lao động, trong đó có nhiều lao động trẻ. Thời gian qua, công đoàn cơ sở chú trọng triển khai thực các chế độ phúc lợi để đảm bảo quyền lợi cho người lao động; đồng hành cùng người lao động trong đề xuất các chế độ liên quan đến học tập, đào tạo lại, đào tạo nâng cao tay nghề.

Sau 16 năm hoạt động tại Việt Nam, Công ty Denyo có nhiều đợt tuyển dụng lao động trẻ để mở rộng sản xuất. Sau khi tuyển dụng, lao động trẻ được đào tạo lại để đáp ứng yêu cầu, nhờ đó, không ít lao động từ công nhân đứng máy đã có chỗ đứng trong doanh nghiệp 100% vốn FDI.

Bà Nguyễn Thị Lan Hương - nguyên Viện trưởng Viện Khoa học Lao động Xã hội - nhận định, tại nhiều doanh nghiệp sản xuất, dệt may, da giày hiện nay, việc đưa AI và tự động hóa vào sản xuất không hẳn là để cắt giảm nhân công mà nhằm mục tiêu tối ưu hóa quy trình. Nhờ công tác phối hợp hiệu quả giữa doanh nghiệp và tổ chức công đoàn, nhiều công nhân đã được tiếp cận các lớp học kỹ năng số, phân tích dữ liệu sản xuất cơ bản và vận hành máy móc thông minh.

“Việc bổ sung kỹ năng công nghệ không chỉ giúp người lao động giữ vững vị trí việc làm mà còn mở ra cơ hội thăng tiến nội bộ. Những công nhân chịu khó học hỏi nhanh chóng trở thành ca trưởng, tổ trưởng - nhóm nhân sự đang rất "đắt hàng" trên thị trường lao động” - bà Hương nói.

Đánh giá về xu hướng công nhân làm chủ công nghệ trong kỷ nguyên AI, bà Hương nhận định khi công nhân được đào tạo lại, nâng cao kỹ năng, giá trị gia tăng họ tạo ra cho doanh nghiệp sẽ cao gấp nhiều lần so với lao động thủ công.

Bà Hương cũng nêu một bài toán mang tính chiến lược hiện nay là mối quan hệ giữa năng suất lao động và thu nhập của công nhân. "Doanh nghiệp không thể đòi hỏi công nhân tăng năng suất nếu không có chính sách phân phối lại lợi ích một cách tương xứng. Khi người lao động làm chủ được công nghệ, giúp giảm tỉ lệ sản phẩm lỗi, tiết kiệm nguyên vật liệu và tăng sản lượng, doanh nghiệp phải trích một phần lợi nhuận đó để tăng lương, thưởng và cải thiện phúc lợi cho họ. Đây chính là động lực bền vững nhất để kích thích tinh thần tự học tập, sáng tạo của người lao động trong thời đại số" - bà Hương khẳng định.

Xem bản gốc tại đây