Thiết lập mục tiêu SMART - bí quyết để lao động cụ thể hóa kế hoạch làm việc

Theo Manpower, mục tiêu SMART là một nguyên tắc mạnh mẽ và có hệ thống giúp nhân viên, lao động biến những mong muốn mơ hồ thành hành động cụ thể, có thể đo lường và đạt được.

Manpower cho hay, mục tiêu SMART được xây dựng dựa trên 5 tiêu chí cốt lõi:

Cụ thể: Mục tiêu càng cụ thể, rõ ràng thì càng dễ dàng biết được chính xác những gì cần làm để theo đuổi mục tiêu đó.

Đo lường được: Mục tiêu cần phải gắn liền với những con số. Yếu tố này giúp bạn theo dõi tiến độ và đánh giá mức độ thành công một cách khách quan.

Khả thi: Mục tiêu phải mang tính khả thi, phù hợp với năng lực và nguồn lực hiện có của bạn. Một mục tiêu quá xa vời sẽ dẫn đến sự nản lòng và bỏ cuộc.

Liên quan: Mục tiêu cần liên quan đến chiến lược và mục tiêu tổng thể của bạn.

Giới hạn thời gian: Khi có một mốc thời gian cụ thể, bạn sẽ biết được mình đang ở đâu trong hành trình và điều chỉnh kế hoạch kịp thời.

Tại sao phải thiết lập mục tiêu SMART?

Manpower cho rằng, thay vì những mục tiêu chung chung, thiết lập mục tiêu SMART cung cấp một khung làm việc rõ ràng, giúp bạn biến mong muốn thành hành động cụ thể và có thể đạt được.

Tối ưu hóa hiệu suất: Thiết lập mục tiêu SMART giúp bạn dễ dàng hình dung và định hình các công việc cần làm, từ đó phân bổ nguồn lực hiệu quả và tránh lãng phí thời gian.

Dễ dàng đo lường và đánh giá: Khả năng đo lường kết quả là một điểm cộng lớn khi thiết lập mục tiêu SMART, giúp bạn hiểu rõ ưu nhược điểm của chiến lược và đưa ra điều chỉnh kịp thời.

Tăng tính khả thi và động lực: Mục tiêu SMART đảm bảo các mục tiêu được đặt ra là khả thi, phù hợp với tài nguyên và kỹ năng hiện có, do đó cho bạn nhiều động lực hơn để hoàn thành mục tiêu.

Quản lý thời gian hiệu quả: Yếu tố ràng buộc về thời gian sẽ tạo ra áp lực giúp bạn quản lý thời gian hiệu quả và đảm bảo hoàn thành công việc đúng lịch trình.

Xem bản gốc tại đây