Nhà Văn hóa Lao động Đắk Lắk tìm hướng cân đối thu - chi
Đắk Lắk - Dù cơ sở vật chất có quy mô lớn nhưng Nhà Văn hóa Lao động tỉnh vẫn gặp khó trong khai thác, tăng nguồn thu và cân đối chi phí hoạt động.
Cơ sở vật chất lớn
Nhà Văn hóa Lao động Đắk Lắk (gọi tắt là Nhà Văn hóa) gồm 2 cơ sở, hiện đang được tạm giao cho Liên đoàn Lao động tỉnh quản lý, khai thác và vận hành theo mô hình đơn vị sự nghiệp trực thuộc.
Cả hai cơ sở đều có quy mô lớn, nằm tại các vị trí thuận lợi. Trong đó, cơ sở 1 tại phường Tân An có diện tích khoảng 17.000m²; cơ sở 2 tại phường Tuy Hòa rộng khoảng 11.000m².
Với quỹ đất và cơ sở vật chất tương đối lớn, Nhà văn hóa được kỳ vọng trở thành địa điểm tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao, hội họp, giao lưu cho đoàn viên, người lao động và các cơ quan, đơn vị trên địa bàn tỉnh.
Hiện đơn vị có 8 nhân sự, gồm lãnh đạo, kế toán, bảo vệ, tạp vụ và nhân viên phục vụ. Riêng cơ sở 1 vừa hoàn thành dự án cải tạo, nâng cấp với tổng mức đầu tư hơn 24 tỉ đồng, dự kiến được bàn giao trong năm 2026.
Việc đầu tư, nâng cấp cơ sở vật chất được kỳ vọng giúp Nhà Văn hóa nâng cao hiệu quả khai thác, tăng nguồn thu, từng bước nâng mức tự chủ tài chính từ nhóm 3 lên nhóm 2.
Ghi nhận tại cơ sở 1 cho thấy, các hạng mục công trình và khu vực sân bãi phục vụ hoạt động thể thao được bố trí tương đối bài bản, sạch sẽ.
Với diện tích rộng, cơ sở có khả năng tổ chức các hội thao và hoạt động tập thể quy mô lớn dành cho đoàn viên, người lao động cùng các cơ quan, đơn vị.
Trong 9 tháng đầu năm 2026, cơ sở 1 đã tổ chức 12 hội thao cho đoàn viên, người lao động và các cơ quan, ban, ngành trên địa bàn.
Các hoạt động góp phần tạo sân chơi lành mạnh, đáp ứng nhu cầu rèn luyện thể thao và giao lưu của người lao động.
Doanh thu khiêm tốn
Tuy có quy mô cơ sở vật chất lớn nhưng nguồn thu của Nhà Văn hóa vẫn còn khiêm tốn. Trong 9 tháng đầu năm 2026, doanh thu bình quân của cả hai cơ sở chỉ đạt khoảng 60-70 triệu đồng/tháng, cơ bản đủ chi trả tiền lương và các chi phí vận hành thường xuyên, thiếu kinh phí đầu tư, sửa chữa cơ sở vật chất đồng bộ.
Nhân sự chuyên môn còn mỏng với 8 người làm việc tại cả hai cơ sở, chủ yếu là lao động phổ thông và nhân viên phục vụ, công tác quản lý, khai thác và tổ chức hoạt động còn gặp nhiều hạn chế.
Bên cạnh đó, Nhà Văn hóa phải cạnh tranh với các cơ sở kinh doanh dịch vụ thể thao, hội nghị và sự kiện. Những đơn vị này có lợi thế về nhân lực, dịch vụ và khả năng đầu tư cơ sở vật chất, tạo sức ép không nhỏ trong việc thu hút khách hàng.
Lãnh đạo Nhà văn hóa cho biết, một trong những nguyên nhân khiến nguồn thu chưa cao là giá dịch vụ được xây dựng theo hướng ưu tiên phục vụ đoàn viên, người lao động. Bình quân, mỗi hội thao tổ chức tại cơ sở chỉ thu khoảng 5-6 triệu đồng/ngày từ tiền sân.
“Dự toán năm 2027, quỹ lương của đơn vị dao động khoảng 700-800 triệu đồng. Với mức thu hiện nay, nguồn kinh phí chỉ đủ chi trả tiền lương và các khoản chi cần thiết để duy trì hoạt động”, lãnh đạo Nhà văn hóa thông tin.
Trước thực trạng trên, lãnh đạo Liên đoàn Lao động tỉnh Đắk Lắk cho biết, sắp tới đơn vị sẽ có định hướng tái củng cố về mặt nhân sự, hoạt động của Nhà Văn hóa Lao động tỉnh.
Trong đó, định hướng Nhà Văn hóa Lao động sẽ tự chủ về mặt tài chính để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.
Xem bản gốc tại đây
