Từ lắng nghe đến hành động, Công đoàn Thanh Hóa góp phần thúc đẩy tăng trưởng “2 con số”

Lắng nghe để tạo đồng thuận

“Lắng nghe đoàn viên nói, nói cho đoàn viên hiểu, làm cho đoàn viên tin, vận động, thuyết phục và hướng dẫn đoàn viên làm” không chỉ là phương châm công tác, mà đang trở thành cách hành động cụ thể của các cấp Công đoàn Thanh Hóa trong triển khai phong trào thi đua “Lao động giỏi, năng suất cao, thu nhập tốt”.

Trong bối cảnh Thanh Hóa quyết liệt thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội, tổ chức Công đoàn không chỉ chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên, người lao động, mà còn có trách nhiệm khơi dậy tinh thần sáng tạo, kỷ luật lao động và khát vọng cống hiến trong đội ngũ công nhân, viên chức, lao động.

Tăng trưởng bền vững không chỉ đến từ vốn, công nghệ hay hạ tầng, mà còn được tạo nên bởi những người lao động có tay nghề tốt hơn, năng suất cao hơn, nhiều sáng kiến hơn và có niềm tin vững chắc vào doanh nghiệp, tổ chức Công đoàn.

Nhân kỷ niệm 97 năm Ngày thành lập Công đoàn Việt Nam, Liên đoàn Lao động tỉnh Thanh Hóa đã triển khai tháng cao điểm lắng nghe đoàn viên, người lao động. Hoạt động này không dừng ở việc tiếp nhận tâm tư, kiến nghị, mà hướng tới phân loại, xử lý và chuyển hóa các ý kiến từ cơ sở thành nhiệm vụ cụ thể.

Chỉ trong tháng 7, Liên đoàn Lao động tỉnh Thanh Hóa đã tiếp nhận gần 6.000 lượt ý kiến của đoàn viên, người lao động và cán bộ công đoàn các cấp.

Các ý kiến tập trung vào những vấn đề thiết thực như tiền lương, việc làm, bảo hiểm xã hội, điều kiện làm việc, an toàn vệ sinh lao động, bữa ăn ca, phúc lợi, thi tay nghề, phát huy sáng kiến, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

Đáng chú ý, nhiều đoàn viên không chỉ phản ánh khó khăn, vướng mắc mà còn đề xuất cách làm, hiến kế giải pháp, thể hiện trách nhiệm đối với doanh nghiệp và sự phát triển chung của tỉnh.

Phong trào lắng nghe được triển khai linh hoạt tại cơ sở. Đã có 25 công đoàn xã, phường và 132 công đoàn cơ sở có đông công nhân lao động tổ chức các hoạt động lắng nghe đoàn viên.

Tại nhiều doanh nghiệp, các hội nghị lắng nghe trở thành diễn đàn dân chủ để người lao động bày tỏ tâm tư, doanh nghiệp chia sẻ khó khăn, chính quyền và tổ chức Công đoàn giải đáp, tiếp thu, phối hợp xử lý kiến nghị ngay từ cơ sở

Lắng nghe là điểm khởi đầu, nhưng để tạo chuyển biến thực chất, tổ chức Công đoàn phải giúp đoàn viên hiểu rõ mối quan hệ trực tiếp giữa tay nghề, năng suất, kỷ luật, sáng kiến với việc làm, thu nhập và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Nâng cao tay nghề không chỉ giúp doanh nghiệp tăng sản lượng mà còn tạo cơ hội để người lao động có việc làm ổn định, nâng cao thu nhập. Chấp hành kỷ luật, quy định về an toàn vệ sinh lao động không chỉ là nghĩa vụ mà còn là cách mỗi người tự bảo vệ sức khỏe, tính mạng của mình và đồng nghiệp.

Hành động để nâng cao năng suất

Niềm tin của đoàn viên không thể được tạo dựng bằng lời nói. Niềm tin chỉ hình thành khi ý kiến của người lao động được tiếp nhận, kiến nghị được phản hồi, quyền lợi chính đáng được bảo vệ, sáng kiến được trân trọng và nỗ lực lao động được ghi nhận.

Từ nhận thức đó, Công đoàn Thanh Hóa đang chuyển mạnh từ phát động sang tổ chức thực hiện, từ tuyên truyền một chiều sang đối thoại, thuyết phục và đồng hành cùng người lao động, doanh nghiệp.

Kết quả bước đầu cho thấy sự chuyển động rõ nét từ cơ sở. Đến nay, gần 200 công đoàn cơ sở đã phối hợp với người sử dụng lao động tổ chức hội thi tay nghề, thợ giỏi bằng nhiều hình thức linh hoạt, phù hợp với đặc thù sản xuất, kinh doanh của từng doanh nghiệp.

Nhiều đơn vị tổ chức thi từ tổ, chuyền sản xuất, bộ phận chuyên môn đến cấp doanh nghiệp; gắn luyện tay nghề với cải tiến thao tác, giảm lỗi sản phẩm, tiết kiệm nguyên liệu, bảo đảm an toàn lao động và nâng cao năng suất.

Các công đoàn cơ sở tại Công ty TNHH Giầy Alena, Công ty TNHH Giầy Weilina, Công ty TNHH May Sakurai, Công ty TNHH Giầy Sun Jade, Công ty TNHH Giầy Venus, Công ty TNHH Duyệt Cường… là những ví dụ cho cách làm sát dây chuyền sản xuất, sát nhu cầu của người lao động.

Cùng với thi tay nghề, hoạt động chăm lo đời sống đoàn viên được triển khai đồng loạt. Đã có 72 doanh nghiệp tổ chức “Bữa cơm Công đoàn”, tạo không khí gắn kết giữa tổ chức Công đoàn, người lao động và người sử dụng lao động.

Có đơn vị tổ chức bữa cơm cho hàng trăm, hàng nghìn công nhân với sự tham gia của công đoàn xã, phường, ban giám đốc doanh nghiệp và đông đảo đoàn viên.

Những bữa cơm không chỉ góp phần cải thiện chất lượng bữa ăn ca, mà còn khẳng định sự hiện diện, đồng hành của tổ chức Công đoàn trong đời sống hằng ngày của người lao động.

Đời sống văn hóa, tinh thần của công nhân cũng được quan tâm thông qua những mô hình cụ thể. Đến nay, Công đoàn Thanh Hóa đã xây dựng 21 mô hình không gian văn hóa công nhân, tạo địa điểm sinh hoạt, giao lưu, học tập và chia sẻ trong công nhân lao động.

Các mô hình “Gia đình công nhân hạnh phúc”, tư vấn chăm sóc sức khỏe sinh sản, giao lưu gia đình công nhân, tôn vinh gia đình tiêu biểu… góp phần xây dựng môi trường lao động nhân văn, gắn kết người lao động với doanh nghiệp và tổ chức Công đoàn.

Một điểm nhấn khác là công tác tư vấn pháp luật, đối thoại, thương lượng và cảnh báo sớm nguy cơ tranh chấp lao động.

Đến nay, 55 tổ tư vấn pháp luật đã được thành lập tại các công đoàn cơ sở; 15 công đoàn xã, phường cũng đã thành lập tổ tư vấn pháp luật.

Đây là lực lượng gần công nhân, gần doanh nghiệp, có khả năng tiếp nhận thông tin, giải đáp chính sách, hỗ trợ người lao động và cảnh báo sớm nguy cơ phát sinh tranh chấp.

Cách làm này giúp tổ chức Công đoàn chuyển từ xử lý bị động sang phòng ngừa từ sớm, từ xa; góp phần duy trì sản xuất, ổn định việc làm, bảo đảm quyền lợi người lao động và môi trường đầu tư của tỉnh.

Gắn việc xây dựng Đảng với nâng cao vai trò, vị trí Công đoàn

Công đoàn Thanh Hóa cũng đang thể hiện vai trò trong tham gia xây dựng tổ chức Đảng tại doanh nghiệp, nhất là khu vực có vốn đầu tư nước ngoài.

Bước đầu, các cấp Công đoàn đã phối hợp với cấp ủy địa phương rà soát nguồn, phát hiện đoàn viên ưu tú, bồi dưỡng quần chúng và thúc đẩy thành lập 3 chi bộ Đảng trong khối doanh nghiệp FDI.

Kết quả này không chỉ có ý nghĩa về phát triển tổ chức Đảng mà còn góp phần củng cố nền tảng chính trị trong đội ngũ công nhân, đưa vai trò lãnh đạo của Đảng đến gần hơn với doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất và đời sống người lao động.

Điểm mới trong cách làm là gắn xây dựng tổ chức Đảng với xây dựng tổ chức Công đoàn vững mạnh; lấy đảng viên là cán bộ công đoàn, đoàn viên ưu tú làm hạt nhân tuyên truyền, vận động và tập hợp người lao động.

Ở những nơi đủ điều kiện, việc định hướng mô hình bí thư chi bộ đồng thời là chủ tịch công đoàn cơ sở có thể tạo sự thống nhất giữa vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng với chức năng đại diện, chăm lo và bảo vệ người lao động của tổ chức Công đoàn.

Mô hình này góp phần khắc phục những khó khăn trong phát triển Đảng tại doanh nghiệp ngoài nhà nước và doanh nghiệp FDI. Hoạt động của tổ chức Đảng được gắn với phong trào công nhân, hoạt động công đoàn và những vấn đề cụ thể về việc làm, thu nhập, điều kiện lao động, an toàn vệ sinh lao động, đối thoại và quan hệ lao động.

Từ gần 6.000 lượt ý kiến được tiếp nhận, gần 200 công đoàn cơ sở tổ chức hội thi tay nghề, 72 doanh nghiệp tổ chức “Bữa cơm Công đoàn”, 21 mô hình không gian văn hóa công nhân, 55 tổ tư vấn pháp luật tại công đoàn cơ sở, 15 tổ tư vấn pháp luật tại công đoàn xã, phường và 3 chi bộ Đảng được thành lập trong khối doanh nghiệp FDI, có thể thấy rõ sự đổi mới trong cách làm của Công đoàn Thanh Hóa.

Đó là không phát động chung chung mà xác định từng việc cụ thể; không vận động bằng mệnh lệnh hành chính mà bằng giải thích, thuyết phục và đồng hành; không chỉ chăm lo khi người lao động khó khăn mà còn tạo điều kiện để họ học nghề, rèn nghề, nâng nghề, sáng tạo và thụ hưởng thành quả phát triển.

Đổi mới tư duy trong các hoạt động

Đóng góp của tổ chức Công đoàn vào mục tiêu tăng trưởng “2 con số” không phải là phép cộng cơ học vào doanh thu hay sản lượng của doanh nghiệp.

Đóng góp ấy được thể hiện qua việc nâng kỹ năng để tăng năng suất; phát huy sáng kiến để giảm chi phí, giảm lỗi, tiết kiệm thời gian; xây dựng kỷ luật và văn hóa an toàn để hạn chế rủi ro; chăm lo, đối thoại, thương lượng để ổn định việc làm, giữ chân người lao động; tư vấn pháp luật, cảnh báo sớm để phòng ngừa tranh chấp và duy trì sản xuất liên tục.

Lắng nghe để hiểu đúng thực tiễn; giải thích để tạo đồng thuận; hành động để củng cố niềm tin; vận động, thuyết phục để đoàn viên, người lao động cùng tham gia thực hiện - đó là phương thức hoạt động vừa kế thừa truyền thống sâu sát cơ sở, vừa thể hiện sự đổi mới trong tư duy và cách làm của Công đoàn Thanh Hóa.

Từ những việc làm cụ thể tại từng công đoàn cơ sở, doanh nghiệp và tổ sản xuất, tổ chức Công đoàn đang từng bước khơi dậy trí tuệ, tinh thần trách nhiệm và khát vọng cống hiến của đoàn viên, người lao động; đồng hành cùng doanh nghiệp ổn định sản xuất, nâng cao năng suất và cải thiện đời sống công nhân.

Qua đó, Công đoàn Thanh Hóa góp phần cùng địa phương thực hiện mục tiêu phát triển nhanh, bền vững và thúc đẩy tăng trưởng “2 con số”.

Xem bản gốc tại đây