Lấy người lao động làm trung tâm cho các mặt hoạt động

Tại Công ty Toyota Boshoku Hà Nội, kết quả đạt được của những lần đối thoại thương lượng được thể hiện với những con số sinh động như lãnh đạo Công ty nhất trí như tăng lương hàng năm cho toàn thể người lao động trên 7%, thưởng hằng năm cho người lao động trên 3.5 tháng lương, các chế độ phụ cấp chuyển đổi ca, thưởng chuyên cần, hỗ trợ xăng xe, hỗ trợ tiền tàu xe, phụ cấp nuôi con nhỏ đến hết năm 18 tuổi; toàn bộ người lao động trong công ty được hưởng thêm hai ngày phép hằng năm, chế độ bồi dưỡng độc hại tại chỗ hằng ngày cho toàn bộ số người lao động trực tiếp, số ngày làm việc của người lao động giảm 49 ngày/năm theo quy định của luật, chế độ nghỉ mát 140USD/người lao động/năm, bữa ăn ca từ 25.000 lên 33.000/suất ăn, nghỉ hưởng 70% lương trong một tháng nếu công ty không bố trí được việc làm cho người lao động…

Chủ tịch Công đoàn Công ty Nguyễn Văn Hòa cho biết, công đoàn cơ sở lấy người lao động làm trung tâm, duy trì các kênh tiếp nhận ý kiến về việc làm, thu nhập, môi trường làm việc, an toàn lao động và phúc lợi. Những kiến nghị thiết thực được tổng hợp để đối thoại, đề xuất lãnh đạo công ty xem xét, giải quyết tại các cuộc họp hằng tháng.

Để thương lượng có kết quả, người cán bộ Công đoàn phải biết lựa chọn thời điểm, kiên trì nhưng linh hoạt, mềm dẻo trong cách trao đổi nhưng không dễ dàng thỏa hiệp với những quyền lợi chính đáng của người lao động. Các đề xuất cũng phải có căn cứ cụ thể. Khi trao đổi về tiền lương, thu nhập hay phúc lợi, Ban chấp hành Công đoàn công ty nghiên cứu tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty, biến động giá cả thị trường, năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và những đóng góp cụ thể của người lao động. Khi các bên cùng trao đổi bằng những số liệu rõ ràng, cuộc đối thoại sẽ bớt cảm tính, tăng tính thuyết phục và dễ tìm được tiếng nói chung hơn.

Từ các cuộc đối thoại và thương lượng, nhiều nội dung có lợi cho người lao động đã được lãnh đạo công ty thống nhất thực hiện.

Xem bản gốc tại đây