Cải tiến khâu phân loại cá cơm, tiết kiệm 350 triệu đồng mỗi năm

Biến trăn trở trong sản xuất thành sáng kiến

Bắt đầu công tác tại Phòng Kỹ thuật Đầu tư, Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Kiên Giang, anh Nguyễn Hoàng Thái từng bước đảm nhiệm các vị trí Quyền Trưởng phòng, Trưởng phòng Kỹ thuật Đầu tư. Tháng 10.2025, anh được giao nhiệm vụ Giám đốc Xí nghiệp Chế biến Cá Cơm Hòn Chông.

Trải qua nhiều vị trí công tác, anh tích lũy kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm quản lý và sự am hiểu về hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Với anh, cải tiến kỹ thuật không phải điều gì xa vời mà bắt đầu từ việc nhận diện những khâu còn bất cập, những công việc tốn nhiều thời gian, nhân lực để tìm cách khắc phục.

Trên cương vị Giám đốc Xí nghiệp, anh Thái chú trọng rà soát quy trình sản xuất, máy móc, thiết bị và phương án bố trí lao động. Từ những vấn đề phát sinh trong thực tế, anh nghiên cứu, đề xuất các giải pháp nhằm hợp lý hóa sản xuất, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

Một trong những dấu ấn nổi bật của anh là sáng kiến “Giải pháp đổi mới, sáng tạo trong ứng dụng hệ thống sàng phân loại cá cơm thay thế phương pháp phân loại thủ công”, được nghiên cứu và đề xuất trong năm 2026.

Thay vì tiếp tục phụ thuộc vào phương pháp phân loại thủ công, anh mạnh dạn đưa hệ thống sàng vào ứng dụng tại xí nghiệp. Giải pháp hướng đến giải quyết trực tiếp một công đoạn trong dây chuyền chế biến, nơi việc giảm thao tác thủ công có thể mang lại hiệu quả rõ rệt về nhân lực, thời gian và chi phí.

Tiết kiệm 350 triệu đồng mỗi năm

Theo báo cáo thành tích, hệ thống sàng có khả năng phân loại từ 300-400kg cá cơm A1, A2 thành phẩm. Với chi phí nhân công lựa khoảng 5.000 đồng/kg, việc ứng dụng thiết bị giúp doanh nghiệp giảm đáng kể chi phí so với cách làm thủ công.

Hiệu quả kinh tế của sáng kiến được ước tính làm lợi khoảng 350 triệu đồng mỗi năm, dựa trên khối lượng bình quân 350kg/ngày, chi phí nhân công 5.000 đồng/kg và khoảng 200 ngày sản xuất trong năm.

Không chỉ mang lại giá trị kinh tế, giải pháp còn góp phần giảm sức lao động cho người lao động, rút ngắn thời gian xử lý và nâng cao năng suất. Khi khối lượng nguyên liệu tăng, việc ứng dụng thiết bị cũng tạo điều kiện để xí nghiệp chủ động hơn trong tổ chức sản xuất, đáp ứng yêu cầu về tiến độ và chất lượng sản phẩm.

"Đối với tôi, giá trị của lao động sáng tạo không chỉ nằm ở số tiền tiết kiệm được mà còn ở khả năng giảm bớt những công việc thủ công, cải thiện hiệu quả tổ chức sản xuất và tạo điều kiện để người lao động làm việc tốt hơn" - anh Thái nói.

Lan tỏa tinh thần lao động sáng tạo

Cùng với việc nghiên cứu, triển khai sáng kiến, anh Nguyễn Hoàng Thái còn chú trọng chia sẻ kinh nghiệm, hướng dẫn và khuyến khích cán bộ, người lao động trong xí nghiệp chủ động phát hiện những bất cập, đề xuất giải pháp cải tiến kỹ thuật.

Theo định hướng đó, mỗi vị trí việc làm đều có thể trở thành nơi khởi nguồn của sáng kiến nếu người lao động có tinh thần trách nhiệm, chịu khó học hỏi và không ngừng tìm kiếm cách làm hiệu quả hơn. Những giải pháp phù hợp với thực tiễn sản xuất cũng có cơ hội được hoàn thiện, duy trì và nhân rộng.

Đây cũng là tinh thần thi đua lao động sáng tạo mà tổ chức Công đoàn đang thúc đẩy: khuyến khích đoàn viên, người lao động phát huy sáng kiến từ chính công việc của mình, gắn đổi mới với yêu cầu an toàn, chất lượng, tiết kiệm và hiệu quả.

Những nỗ lực trong công tác chuyên môn, quản lý sản xuất và đổi mới kỹ thuật đã góp phần giúp anh Thái được ghi nhận qua nhiều hình thức khen thưởng. Từ năm 2022 đến nay, anh nhận Kỷ niệm chương của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn năm 2022; Giấy khen của Tổng Công ty Lương thực miền Nam các năm 2023, 2025; Giấy khen của Công đoàn Tổng Công ty năm 2023 và danh hiệu Chiến sĩ thi đua cơ sở năm 2024.

Năm 2026, anh Nguyễn Hoàng Thái là một trong 9 cá nhân được Công đoàn Nông nghiệp và Môi trường Việt Nam trao tặng danh hiệu “Công nhân tiêu biểu” tại Hội nghị Tôn vinh Điển hình tiên tiến ngành Nông nghiệp và Môi trường năm 2026.

Xem bản gốc tại đây