Tuyên truyền sát quyền lợi, tạo niềm tin cho công nhân

Cần cung cấp các bộ tài liệu dưới hình thức video ngắn

Sự phát triển của tự động hóa và trí tuệ nhân tạo đang làm thay đổi cơ cấu việc làm, yêu cầu kỹ năng lao động, khiến một bộ phận công nhân, nhất là lao động trẻ, lao động phổ thông, lo lắng về việc làm, thu nhập và tương lai nghề nghiệp.

Trong lúc đó ở nhiều đơn vị, do đặc thù, công nhân làm việc phân tán ở nhiều địa điểm nên việc tuyên truyền, định hướng tư tưởng cho công nhân cần có giải pháp phù hợp.

Ông Nguyễn Mạnh Tuấn, Phó Chủ tịch công đoàn cơ sở Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Nội cho biết, đơn vị có hơn 2.500 công nhân nhưng làm việc phân tán. Vì vậy, các bộ tài liệu tuyên truyền cần ngắn gọn và tận dụng công nghệ để đến với công nhân lao động thuận tiện nhất.

Ví dụ nội dung tuyên truyền được thể hiện dưới hình thức các video ngắn để công nhân nào cũng có thể xem được trên điện thoại. Ông Tuấn nhấn mạnh đến yếu tố rất cần chuyển hóa nội dung tuyên truyền thành hành động, hay nói cách khác, công nhân cần được định hướng tư tưởng bằng những cách gần gũi hơn.

Từ thực tế tại Khu công nghiệp Thăng Long (Hà Nội), ông Trần Ngọc Tuân - Chủ tịch công đoàn Công ty TNHH Sumitomo Heavy Industries (Việt Nam) chia sẻ, các doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong tuyển dụng lao động, đặc biệt là lao động trẻ. Để thu hút lao động Gen Z với xu hướng ưu tiên những công việc nhẹ nhàng, thời gian linh hoạt, cách truyền thông phải tập trung vào quyền lợi thực tế như tiền lương, thời gian làm, phúc lợi…

Trong khi đó, doanh nghiệp FDI ngày càng đẩy mạnh tự động hóa và chuyển đổi số, đòi hỏi người lao động phải thay đổi tư duy, nâng cao tay nghề. Do vậy, cần chú trọng định hướng để công nhân chủ động tiếp cận công nghệ, từng bước chuyển từ công việc vận hành thông thường sang những vị trí đòi hỏi kỹ năng kỹ thuật cao hơn. Khi làm chủ máy móc, công nghệ và nâng cao năng suất, người lao động cũng có thêm cơ hội cải thiện thu nhập, thích ứng với yêu cầu sản xuất mới. Một điều cần thiết nữa là việc xây dựng kế hoạch, giải pháp chuyển đổi số trong truyền thông.

Ví dụ, sau đào tạo hoặc tập huấn về bảo đảm an toàn giao thông, doanh nghiệp có thể tạo mẫu khảo sát, kiểm tra kiến thức thu nhận được, chẳng hạn, với thang điểm 100, ban tổ chức có thể biết được bao nhiêu người đạt (trên 80 điểm) hoặc không, qua đó cụ thể hóa dữ liệu tương tự KPI khi làm việc. Về lâu dài, cách này giúp đo lường hiệu quả tuyên truyền thay vì chỉ thống kê số buổi tập huấn hay số người tham dự như hiện nay.

Doanh nghiệp cần có trách nhiệm

Cũng trao đổi về vấn đề công tác định hướng tư tưởng cho công nhân lao động, ông Nguyễn Văn Trọn - Chủ tịch công đoàn cơ sở Công ty TNHH giầy Annora Việt Nam (Thanh Hóa), đánh giá, nhận thức của một bộ phận doanh nghiệp về công tác tư tưởng đối với công nhân vẫn còn hạn chế. Đây là vấn đề đáng lưu ý bởi doanh nghiệp là chủ thể trực tiếp quản lý người lao động. Nếu lãnh đạo doanh nghiệp chưa nhận thức đầy đủ về vai trò của công tác truyền thông thì hiệu quả triển khai sẽ khó đạt như mong muốn.

Tại doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài, tổ chức Công đoàn có vai trò đặc biệt khi vừa phải tạo dựng niềm tin với người lao động, vừa phối hợp với người sử dụng lao động để thực hiện công tác tuyên truyền.

Ông Trọn cho biết, năm 2022, thông tin về việc không cho rút BHXH một lần khiến nhiều công nhân xin nghỉ việc. Công đoàn đã phối hợp với cơ quan BHXH tuyên truyền, giải thích chính sách để người lao động hiểu rõ hơn.

Từ thực tế này, ông đề nghị quy định rõ trách nhiệm của doanh nghiệp trong việc bố trí thời gian để cấp ủy, chính quyền và Công đoàn tuyên truyền pháp luật, định hướng tư tưởng cho công nhân, thay vì phải lồng ghép vào các hoạt động khác như hiện nay.

Xem bản gốc tại đây