43% người đi làm lo ngại bị thay thế khi doanh nghiệp tinh gọn nhân sự

Theo Công ty Anphabe, việc tinh gọn nhân sự dù mang lại nhiều lợi ích về mặt hiệu quả và chi phí, cũng đặt ra không ít thách thức cho doanh nghiệp.

Trước hết, về cam kết gắn bó của nhân viên. Sau khi cắt giảm nhân sự, những nhân viên còn lại có thể cảm thấy bất an về tương lai của mình tại công ty. Nỗi lo sợ về những đợt cắt giảm tiếp theo có thể làm giảm tinh thần làm việc, sự gắn bó và cam kết của họ đối với tổ chức, doanh nghiệp. Mặc dù tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện có thể giảm trong giai đoạn kinh tế khó khăn do tâm lý ổn định công việc, về lâu dài, sự bất ổn có thể dẫn đến việc nhân viên giỏi tìm kiếm cơ hội ở những nơi khác ổn định hơn.

Theo khảo sát xu hướng người đi làm của Anphabe, có đến 43% người đi làm cho biết họ lo ngại xu hướng thay thế nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp. Chỉ có 49% có gắn kết với nơi làm việc hiện tại và 43% thấy được tương lai của bản thân tại công ty trong 2 năm tới. Dù chỉ có 17% người đi làm được hỏi cho biết có ý định nghỉ việc trong 6 tháng nhưng có đến 48% cho biết họ đang cởi mở tìm hiểu cơ hội mới.

Khi số lượng nhân viên giảm đi, những người còn lại thường phải đảm nhận khối lượng công việc lớn hơn, thậm chí kiêm nhiệm nhiều vị trí khác nhau. Điều này có thể khiến họ cảm thấy quá tải, dẫn đến giảm sút động lực và sự sẵn sàng cống hiến hết mình cho công việc. 43% người đi làm cho biết khối lượng công việc của họ quá cao, nhưng chỉ có một nửa trong số đó nhận được sự quan tâm, lắng nghe từ quản lý.

Thách thức không nhỏ nữa với doanh nghiệp là khả năng, năng lực của đội ngũ nhân viên còn lại để đáp ứng khối lượng công việc gia tăng do những người đã ra đi để lại và đảm bảo bộ máy vẫn vận hành trơn tru. Việc cắt giảm nhân sự có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt kỹ năng hoặc kinh nghiệm ở một số vị trí, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp.

Khảo sát của Anphabe cho thấy có tới 51% người đi làm cho biết họ đang cảm thấy căng thẳng với áp lực công việc, chỉ có 1/3 người đi làm hài lòng với năng lực và kỹ năng hiện tại của họ. Trong đó, mặc dù các kỹ năng về tư duy phân tích và phản biện, về ứng dụng AI hay giải quyết vấn đề phức tạp được họ đánh giá là quan trọng nhưng độ tự tin của người đi làm về những kỹ năng này của họ còn hạn chế.

Theo Anphabe, tinh gọn doanh nghiệp là một xu hướng tất yếu trong bối cảnh kinh tế hiện nay, mang lại nhiều cơ hội nâng cao hiệu quả hoạt động, tập trung vào các hoạt động cốt lõi và tăng cường khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên, để biến "tinh gọn" thành động lực phát triển bền vững, doanh nghiệp cần có một chiến lược quản lý thay đổi hiệu quả, chú trọng đến việc truyền thông minh bạch, hỗ trợ nhân viên và đầu tư vào việc nâng cao năng lực cho lực lượng lao động còn lại. Chỉ khi quản lý quá trình tinh gọn một cách chiến lược và nhân văn, doanh nghiệp mới có thể vượt qua những thách thức, đạt được hiệu quả về chi phí và đảm bảo sự ổn định, phát triển trong dài hạn.

Xem bản gốc tại đây