Người lao động có nhiều quyền lực hơn trong cung - cầu lao động

Nhân sự chất lượng có nhiều "quyền" hơn

Chị Bùi Thị Ngọc Nga tốt nghiệp ngành thiết kế thời trang tại Đại học Mỹ thuật công nghiệp (Hà Nội) năm 2022.

Tốt nghiệp loại giỏi, có kinh nghiệm cộng tác với nhiều thương hiệu thời trang trong nước, tham gia trình diễn bộ sưu tập tại các tuần lễ thời trang Việt Nam, từng được mời trình diễn trong khuôn khổ 2 tuần lễ thời trang ở nước ngoài do một thương hiệu ô tô hạng sang bảo trợ… là những dòng thông tin “đẹp như mơ” trong CV của chị Nga khi xin việc.

Dù dự định mở thương hiệu thời trang của riêng mình, nhưng sau khi cân nhắc, chị Nga ứng tuyển làm giám đốc sáng tạo tại 3 thương hiệu thời trang của Việt Nam. Sau đó không lâu, cả 3 thương hiệu đều mời chị Nga làm việc. Cân đối, lựa chọn, chị Nga cuối cùng chọn làm việc cho một thương hiệu thời trang gần 20 năm tuổi dành cho đối tượng khách hàng nữ, văn phòng.

Theo chị Nga, chị chọn thương hiệu này không phải đây là công ty trả lương, thưởng cao nhất, mà là đơn vị đáp ứng gần như tối đa các yêu cầu của chị đưa ra khi phỏng vấn.

“Tôi có các yêu cầu riêng về thời gian làm việc, yêu cầu tiến độ, các cam kết về bảo mật, quyền sở hữu trí tuệ… Thực tế thì nguồn thu nhập từ công việc làm thêm từ năm thứ 2 đại học đã giúp tôi có nền tảng tài chính vững cũng như kinh nghiệm làm việc khá dày dặn, do đó, tôi chọn môi trường cho tôi được thỏa sức sáng tạo chứ không phải nơi trả tiền cao nhất nhưng có những yêu cầu gò bó”, chị Nga nói.

Không chỉ những lao động “xịn” về trình độ, bằng cấp như chị Nga có tiếng nói nhiều hơn với nhà tuyển dụng, ngay cả những vị trí công việc giản đơn hơn nhưng lao động có kinh nghiệm, trình độ vẫn đứng trước nhiều cơ hội lựa chọn.

Anh Bùi Đình Anh là công nhân có kinh nghiệm 13 năm làm thi công đồ gỗ nội thất tại Hà Nội. Không chỉ là thợ thi công, anh Đình Anh còn có khả năng tư vấn, thiết kế rất chuyên nghiệp. Suốt 13 năm, đi lên từ thợ, lương 4 triệu đồng/tháng, nay anh Đình Anh có thu nhập vài chục triệu đồng mỗi tháng.

“Tôi chưa thay đổi công việc sau 13 năm, nhưng rất nhiều công ty đối thủ trong khu làng nghề đánh tiếng mời tôi với mức lương hấp dẫn. Trên thực tế, từ năm thứ 10 gắn bó, ngoài tiền lương, tôi còn được công ty hiện tại chia doanh số kinh doanh. Khi chúng tôi tuyển dụng, nhiều lao động trẻ chê công việc này vất vả, lương thấp nhưng họ không biết, nếu tay nghề vững, thu nhập của họ có thể gấp đôi, gấp ba cử nhân ra trường đi làm hành chính”, anh Đình Anh nói.

Bước ngoặt của thị trường lao động

Theo Manpower, sau đại dịch và làn sóng chuyển đổi số, thị trường đã chứng kiến một bước ngoặt lớn: quyền lực đang chuyển dịch mạnh mẽ về phía người lao động. Thay vì doanh nghiệp là bên chủ động hoàn toàn, ứng viên giờ đây có nhiều quyền lựa chọn, định hình kỳ vọng và thậm chí là từ chối các cơ hội nếu không phù hợp với giá trị sống hay mục tiêu nghề nghiệp.

Manpower cho rằng, nguyên nhân của xu hướng này là do nguồn cung nhân sự chất lượng đang trở nên khan hiếm, đặc biệt là ở các ngành có tốc độ chuyển đổi số cao như công nghệ, tài chính, thương mại điện tử hoặc một số ngành đặc thù. Bên cạnh đó, ứng viên có nhiều lựa chọn hơn bao giờ hết khi không còn bị giới hạn bởi biên giới địa lý hay hình thức làm việc truyền thống.

Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp phải thay đổi chiến lược tiếp cận nhân tài, từ mô hình “tuyển dụng theo nhu cầu” sang mô hình “thu hút bền vững”.

Manpower cũng chỉ ra những sai lầm khiến doanh nghiệp đánh mất ứng viên tiềm năng: Quy trình tuyển dụng quá dài và rườm rà, ứng viên giỏi sẽ không chờ đợi; truyền thông không nhất quán giữa lời hứa và thực tế gây mất niềm tin; thiếu linh hoạt và cá nhân hóa trong bối cảnh mô hình quản trị “một khuôn” không còn phù hợp.

Xem bản gốc tại đây