Thu hút nhân tài thông qua 4 bước xây dựng thương hiệu
Công ty Anphabe đưa ra khuyến nghị 4 bước xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài.
Theo Công ty Anphabe, thuật ngữ “Thương hiệu nhà tuyển dụng” đã tồn tại từ lâu, nhưng mạng xã hội đã làm thay đổi hoàn toàn cuộc chơi. Trước đây, thương hiệu nhà tuyển dụng là những thông điệp do doanh nghiệp đưa ra thị trường lao động và được cập nhật định kỳ. Ngày nay, những thông điệp đó được tiếp nhận, khuếch đại hoặc thậm chí bị chất vấn công khai theo thời gian thực, dựa trên trải nghiệm của mọi người về doanh nghiệp của bạn.
Doanh nghiệp/đơn vị có thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh có thể thu hút nhân tài. Để xây dựng thương hiệu, Công ty Anphabe khuyến nghị 4 bước sau:
Đối tượng mục tiêu của bạn là ai?
Hãy bắt đầu với nhân viên hiện tại bởi họ là những người hiểu rõ thương hiệu của bạn nhất và dễ tiếp cận nhất. Bạn không thể trở thành mọi thứ cho tất cả mọi người, vì vậy hãy xác định những nhóm nhỏ nào là quan trọng nhất đối với bạn.
Tiếp theo, hãy khai thác ý kiến của những người bên ngoài công ty. Nhân viên hiện tại của bạn đang trải nghiệm thực tế môi trường làm việc mỗi ngày, nhưng nhân tài bên ngoài có thể có góc nhìn và quan điểm khác.
Bạn sẽ thu thập những thông tin gì
Hãy tìm hiểu tất cả các khía cạnh: điểm tốt, điểm xấu và cả những vấn đề còn tồn tại. Bạn cần biết điều gì thu hút nhân tài đến với tổ chức của mình, điều gì khiến họ gắn bó, và những điểm nào bạn cần cải thiện. Đừng mang tâm lý phòng thủ: nghiên cứu khách quan sẽ giúp bạn xác định rõ điểm mạnh và điểm yếu của thương hiệu nhân tài.
Bạn cũng nên chia sẻ kết quả khảo sát nhân viên trong nội bộ, để họ thấy rằng ý kiến của họ được lắng nghe và tổ chức có trách nhiệm cải thiện dựa trên phản hồi đó.
Khi nào bạn tương tác với các đối tượng mục tiêu
Không có thời điểm cố định hay nhanh nhất để tiến hành nghiên cứu. Những người làm thương hiệu nhà tuyển dụng thường liên tục lắng nghe, theo dõi mức độ phù hợp giữa thương hiệu nhà tuyển dụng với thương hiệu doanh nghiệp và thương hiệu tiêu dùng trên cơ sở thường xuyên.
Nếu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thay đổi, thì thương hiệu nhân tài cũng cần được đánh giá và điều chỉnh lại.
Bạn tiếp cận đối tượng mục tiêu ở đâu/bằng cách nào
Nhóm thảo luận, phỏng vấn 1-1 và khảo sát là những phương pháp nghiên cứu phổ biến nhất. Nếu có điều kiện, bạn có thể thuê đơn vị tư vấn để thực hiện nghiên cứu, vì mọi người thường cởi mở hơn khi chia sẻ với người ngoài tổ chức.
Đối với đối tượng nội bộ, khảo sát mức độ gắn kết nhân viên hằng năm là một lựa chọn rất tốt. Chúng không tốn quá nhiều chi phí và giúp bạn phân khúc đối tượng khảo sát một cách dễ dàng.
Đối với đối tượng bên ngoài, lựa chọn tốt nhất là hợp tác với các đơn vị nghiên cứu thị trường chuyên thực hiện khảo sát theo yêu cầu hoặc các công ty nghiên cứu thị trường lớn để nghiên cứu các nhóm đối tượng rộng hơn.
Xem bản gốc tại đây
