74% doanh nghiệp thiếu hụt nhân tài

Theo Công ty Manpower, năm 2023, 77% công ty tham gia khảo sát toàn cầu đã báo cáo tình trạng thiếu hụt nhân tài và khó khăn trong tuyển dụng, đạt mức cao kỉ lục trong 17 năm trở lại đây. Đến năm 2025, tỷ lệ này vẫn ở mức đáng lo ngại: 74%.

Để mở rộng nguồn ứng viên, các doanh nghiệp đang nới lỏng hoặc loại bỏ tiêu chí bằng cấp. Thay vào đó, họ ưu tiên xem xét các kỹ năng tích lũy được từ kinh nghiệm sống và làm việc trước đó, những đánh giá thực tế (work testimonial) cùng với phẩm chất lãnh đạo tự nhiên.

Xác lập lại các tiêu chí tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự phù hợp chính là bước đầu tiên để trao cơ hội bình đẳng cho mọi người lao động, đồng thời đáp ứng nhu cầu cấp thiết về nhân tài có kỹ năng. Bằng đại học vẫn quan trọng, nhưng chỉ nên là một trong nhiều yếu tố cần cân nhắc.

Trong bối cảnh các kỹ năng cần thiết để thành công đang thay đổi nhanh chóng, việc có cái nhìn toàn diện hơn về kỹ năng và năng lực của ứng viên là điều bắt buộc.

Công ty Manpower đưa ra 3 bước cụ thể (không phải là duy nhất) mà các tổ chức có thể thực hiện để trở thành nhà kiến tạo nhân tài.

Tuyển dụng dựa trên khả năng học hỏi

Cần đẩy nhanh quá trình đào tạo và nâng cao kỹ năng (reskilling) cho nhân viên hiện tại để xây dựng một lực lượng lao động sẵn sàng cho tương lai, đồng thời thu hút những người chưa tham gia thị trường lao động. Việc chú trọng khả năng học hỏi (learnability) trong tuyển dụng là cách tốt nhất để chuẩn bị cho mọi công việc và kỹ năng mới sẽ cần thiết trong những năm tới. Yêu cầu thư chứng thực công việc (work testimonials) trong hồ sơ ứng tuyển có thể hé lộ cách các cá nhân thích nghi với thay đổi, học hỏi nhanh chóng và vượt qua thách thức trong môi trường thực tế.

Trao cơ hội dựa trên năng lực tiềm năng, không phải thành tích quá khứ

Bằng cách tuyển dụng dựa trên tiềm năng thay vì kinh nghiệm làm việc trong quá khứ, doanh nghiệp có thể giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân tài, đồng thời tận dụng những trải nghiệm, kỹ năng độc đáo và tư duy đổi mới. Nhờ đó, họ có thể phát triển và thăng tiến nhân sự nội bộ, tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng từ bên ngoài.

Thường xuyên trao đổi với nhân viên về phát triển sự nghiệp

Không chỉ giúp nuôi dưỡng văn hóa học tập trong doanh nghiệp, những cuộc trò chuyện như thế này có mối tương quan trực tiếp với sự gắn kết và năng suất làm việc của nhân viên. Người lao động thường bày tỏ rằng họ sẽ gắn bó hơn với công việc nếu quản lý thường xuyên có những cuộc trò chuyện chia sẻ kinh nghiệm về cơ hội phát triển sự nghiệp với họ. Bằng cách khuyến khích và tập trung vào sự phát triển, các tổ chức sẽ kiến tạo một môi trường làm việc nơi mọi người tham gia tích cực hơn, làm việc hiệu quả hơn và chú trọng vào phát triển sự nghiệp cá nhân.

Xem bản gốc tại đây