3 bước chọn lọc ứng viên để không bỏ lỡ nhân tài

Công ty Manpower cho rằng trong bối cảnh các kỹ năng cần thiết để thành công đang thay đổi nhanh chóng hơn bao giờ hết và nhu cầu khai phá những "viên ngọc thô" ngày càng cấp thiết, việc có cái nhìn toàn diện hơn về kỹ năng và năng lực của ứng viên là điều bắt buộc.

Nhà tuyển dụng có thể sử dụng phân tích dữ liệu, đánh giá từ công việc trước đây (work testimonial) và các công cụ đánh giá để đưa ra lựa chọn tốt hơn và khám phá những tài năng tiềm ẩn mà họ có thể đã bỏ lỡ – điều này mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, nền kinh tế và xã hội.

Dưới đây là 3 bước mà các tổ chức, doanh nghiệp có thể thực hiện để trở thành nhà kiến tạo nhân tài.

Tuyển dụng dựa trên khả năng học hỏi

Chúng ta cần đẩy nhanh quá trình đào tạo và nâng cao kỹ năng (reskilling) cho nhân viên hiện tại để xây dựng một lực lượng lao động sẵn sàng cho tương lai, đồng thời thu hút những người chưa tham gia thị trường lao động.

Việc chú trọng khả năng học hỏi (learnability) trong tuyển dụng là cách tốt nhất để chuẩn bị cho mọi công việc và kỹ năng mới sẽ cần thiết trong những năm tới.

Yêu cầu thư chứng thực công việc (work testimonials) trong hồ sơ ứng tuyển có thể hé lộ cách các cá nhân thích nghi với thay đổi, học hỏi nhanh chóng và vượt qua thách thức trong môi trường thực tế.

Trao cơ hội dựa trên năng lực tiềm năng, không phải thành tích quá khứ

Bằng cách tuyển dụng dựa trên tiềm năng thay vì kinh nghiệm làm việc trong quá khứ, doanh nghiệp có thể giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân tài, đồng thời tận dụng những trải nghiệm, kỹ năng độc đáo và tư duy đổi mới. Nhờ đó, họ có thể phát triển và thăng tiến nhân sự nội bộ, tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng từ bên ngoài.

Thường xuyên trao đổi với nhân viên về phát triển sự nghiệp

Không chỉ giúp nuôi dưỡng văn hóa học tập trong doanh nghiệp, những cuộc trò chuyện như thế này có mối tương quan trực tiếp với sự gắn kết và năng suất làm việc của nhân viên. Người lao động thường bày tỏ rằng họ sẽ gắn bó hơn với công việc nếu quản lý thường xuyên có những cuộc trò chuyện chia sẻ kinh nghiệm về cơ hội phát triển sự nghiệp với họ.

Bằng cách khuyến khích và tập trung vào sự phát triển, các tổ chức sẽ kiến tạo một môi trường làm việc nơi mọi người tham gia tích cực hơn, làm việc hiệu quả hơn và chú trọng vào phát triển sự nghiệp cá nhân.

Xem bản gốc tại đây