Nữ Chủ tịch Công đoàn với thỏa ước cao hơn quy định, nâng phúc lợi cho đoàn viên

Một trong những người đóng góp cho kết quả mang lại nhiều lợi ích cho người lao động là chị Trần Thị Thanh Châu - Chủ tịch Công đoàn Công ty.

Tạo sự đồng thuận giữa người lao động (NLĐ) và doanh nghiệp

Trao đổi về kinh nghiệm tổ chức đối thoại, thương lượng để ký kết thỏa ước lao động tập thể (TƯLĐTT), chị Trần Thị Thanh Châu cho biết, dù luật quy định 1 lần/năm nhưng công ty duy trì đối thoại định kỳ hằng quý và đối thoại đột xuất khi có vấn đề phát sinh. Quy trình đối thoại được triển khai từ tổ công đoàn (CĐ) lên CĐ bộ phận rồi đến CĐ công ty, bảo đảm thu thập đầy đủ ý kiến và giải quyết theo thẩm quyền từng cấp.

Khi kiến nghị vượt thẩm quyền, công đoàn tổng hợp, trình Ban Giám đốc xem xét, thống nhất phương án phù hợp pháp luật và thực tiễn.

Về thương lượng tập thể, công đoàn thực hiện theo quy trình 5 bước: Đề nghị doanh nghiệp cung cấp thông tin liên quan; lấy ý kiến người lao động; thông báo nội dung thương lượng; tổ chức phiên họp thương lượng; công khai biên bản. Sau phiên họp, trong 15 ngày, công đoàn phổ biến kết quả, lấy ý kiến biểu quyết của người lao động (trên 50% đồng ý) trước khi đưa vào thỏa ước lao động tập thể.

Từ cách làm này, giai đoạn 2023-2025, tại công ty đã có trên 70 cuộc đối thoại được tổ chức, giải quyết hơn 200 kiến nghị của NLĐ; góp phần cải thiện điều kiện làm việc, tạo sự đồng thuận giữa NLĐ và doanh nghiệp. Đặc biệt TƯLĐTT của công ty có 22 nội dung cao hơn luật về tiền lương, tiền thưởng, thời giờ làm việc, nghỉ ngơi, chế độ ốm đau, thai sản và các chế độ phúc lợi khác cho NLĐ như trợ cấp khó khăn, hỗ trợ chi phí gửi trẻ... với các khoản tiền hỗ trợ được xác định mức cụ thể.

Gần gũi, tận tình, đồng hành cùng công nhân

Thực tế cho thấy, hiệu quả của TƯLĐTT không chỉ từ quy định mà còn từ tâm huyết cán bộ công đoàn. Gắn bó hơn 32 năm, chị Trần Thị Thanh Châu luôn tận tụy, coi công đoàn là chỗ dựa tin cậy của người lao động.

Trở lại với bản TƯLĐTT, về giải pháp thúc đẩy công tác đối thoại và thương lượng thực chất, theo chị Châu, đầu tiên cần tuân thủ đầy đủ và bám sát quy định pháp luật, thực hiện thương lượng đúng quy trình; lựa chọn nội dung thương lượng trọng tâm như tiền lương, thu nhập, phúc lợi, an toàn vệ sinh lao động và xác định mức có lợi cụ thể cho NLĐ.

Tiếp đến, tuyên truyền để NLĐ chủ động tham gia, nêu nguyện vọng chính đáng thay vì phụ thuộc vào cán bộ CĐ. CĐ cần hợp tác chặt chẽ với người sử dụng lao động, vận động NLĐ chấp hành kỷ luật, nâng cao năng suất, chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp để tăng thiện chí của người sử dụng lao động khi đối thoại, thương lượng. Phải thiết lập kênh thu thập thông tin hiệu quả, bao gồm dữ liệu nội bộ và so sánh với doanh nghiệp cùng ngành để làm căn cứ thương lượng. Trong quá trình này, việc nâng cao năng lực cán bộ CĐ thông qua các lớp tập huấn; tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hiện pháp luật lao động và TƯLĐTT cũng là điều không thể thiếu.

Ở đây có thể thấy, ngoài nỗ lực của CĐ công ty, mà trong đó là vai trò nổi bật của Chủ tịch CĐ công ty, thì việc CĐ Dệt may Việt Nam ký kết được TƯLĐTT ngành lần thứ VI với nhiều nội dung có lợi cho NLĐ như tiền lương, bữa ăn ca, thời giờ nghỉ ngơi và một số chế độ, chính sách kèm mức tiền cụ thể đã tạo khung pháp lý ngành quan trọng thúc đẩy công tác thương lượng, ký kết TƯLĐTT tại doanh nghiệp trong toàn hệ thống.

Bên cạnh đó, công đoàn ngành thường xuyên hướng dẫn công đoàn cơ sở về quy trình, nội dung trọng tâm và kỹ năng đối thoại, thương lượng với người sử dụng lao động.

Xem bản gốc tại đây