Hiệu quả của công tác tài chính được đo bằng mức độ hài lòng và thụ hưởng của đoàn viên

Ông Nguyễn Anh Tuân - Chủ tịch LĐLĐ TP. Hải Phòng cho biết, sau khi hợp nhất Hải Phòng và Hải Dương, LĐLĐ thành phố Hải Phòng quản lý 114 đơn vị hành chính, khoảng 3.000 công đoàn cơ sở với hơn 640.000 đoàn viên.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực lớn này, LĐLĐ thành phố Hải Phòng đã siết chặt kỷ cương tài chính ngay từ cơ sở. Ban Thường vụ Liên đoàn Lao động thành phố chỉ đạo kiên quyết thực hiện việc thu kinh phí, đoàn phí công đoàn thông qua tài khoản trung gian và thanh toán không dùng tiền mặt.

“Đến nay, gần như 100% nguồn thu kinh phí, đoàn phí công đoàn đã được thực hiện qua hệ thống tài khoản ngân hàng. Đây là cơ sở quan trọng để minh bạch hóa hoạt động tài chính và phục vụ công tác quyết toán”, ông Tuân cho biết.

Theo ông Tuân, việc thực hiện nghiêm kỷ luật tài chính không chỉ giúp quản lý nguồn lực hiệu quả mà còn góp phần nâng cao chất lượng hoạt động của công đoàn cơ sở.

Về công tác chăm lo đoàn viên, ông Tuân khẳng định quan điểm xuyên suốt của LĐLĐ thành phố Hải Phòng là mọi nguồn lực tài chính phải hướng về cơ sở, hướng về đoàn viên và người lao động. Các chương trình phúc lợi luôn được lựa chọn kỹ lưỡng nhằm bảo đảm chất lượng tốt nhất cho đoàn viên.

Trong dịp Tết Nguyên đán vừa qua, hệ thống công đoàn Hải Phòng đã chi khoảng 400 tỉ đồng để chăm lo đoàn viên, người lao động. Địa phương còn duy trì hiệu quả Quỹ trợ vốn cho đoàn viên khó khăn nhằm hỗ trợ người lao động tiếp cận nguồn vốn với thủ tục đơn giản, góp phần hạn chế tín dụng đen. Hiện quỹ đang vận hành ổn định và chưa phát sinh nợ xấu.

Ngoài các chương trình hỗ trợ khẩn cấp, Liên đoàn Lao động thành phố còn triển khai nhiều chính sách an sinh khác như hỗ trợ đoàn viên về quê đón Tết, trợ cấp gia đình chính sách, thân nhân liệt sĩ, hỗ trợ con đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn hoặc đoàn viên không may qua đời.

“Hiệu quả của công tác tài chính công đoàn được đo bằng mức độ hài lòng và thụ hưởng của đoàn viên. Khi nguồn lực thực sự hướng về người lao động, niềm tin đối với tổ chức công đoàn sẽ được củng cố”, ông Tuân nhấn mạnh.

Cùng với đó, Hải Phòng đang đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý tài chính công đoàn. Hiện nay, toàn bộ quy trình ký duyệt, thanh toán tài chính đều được thực hiện bằng chữ ký số và các nền tảng điện tử, giúp giảm đáng kể thủ tục hành chính, nâng cao tính minh bạch và bảo đảm an toàn trong quản lý nguồn lực.

Từ thực tiễn địa phương, Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP. Hải Phòng đề nghị Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam sớm xây dựng hệ thống phần mềm quản lý tài chính thống nhất trong toàn hệ thống công đoàn, kết nối dữ liệu với cơ quan thuế, bảo hiểm xã hội và các cơ sở dữ liệu liên quan.

Tham gia thảo luận, bà Nguyễn Thị Phương Nga - đại biểu LĐLĐ TP. Hà Nội cho biết, nhìn lại giai đoạn 2023 - 2025, công tác tài chính và hoạt động kinh tế của LĐLĐ thành phố Hà Nội đã có nhiều chuyển biến rõ nét.

Điểm nổi bật trong giai đoạn này là việc đẩy mạnh thu kinh phí công đoàn khu vực doanh nghiệp qua tài khoản tập trung của Công đoàn Việt Nam. Việc chuyển đổi từ phương thức thu thủ công, phân tán sang thu tập trung không chỉ là thay đổi về kỹ thuật mà còn là bước tiến quan trọng trong quản trị tài chính theo hướng hiện đại, minh bạch. Kết quả, đã có khoảng 3.500 doanh nghiệp tham gia nộp kinh phí qua tài khoản tập trung, tăng 250% so với đầu nhiệm kỳ.

Cùng với đó, công tác phân phối và sử dụng kinh phí tiếp tục được thực hiện đúng quy định, theo hướng ưu tiên cho cơ sở. LĐLĐ Thành phố luôn bảo đảm cấp đủ 75% kinh phí công đoàn cho công đoàn cơ sở, tạo điều kiện để các đơn vị trực tiếp chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho đoàn viên, người lao động thông qua các chương trình phúc lợi, hỗ trợ thiết thực…

Tuy nhiên, trong bối cảnh yêu cầu ngày càng cao của quá trình chuyển đổi số, sắp xếp tổ chức bộ máy và sự biến động nhanh của thị trường lao động, cũng phải thẳng thắn nhìn nhận, bên cạnh kết quả đạt được, công tác tài chính công đoàn ở Thủ đô vẫn còn những hạn chế, bất cập.

Về công tác chi và sử dụng tài chính, nhìn chung đã bám sát quy định và có định hướng ưu tiên cho cơ sở, tuy nhiên ở một số nơi vẫn còn biểu hiện chi tiêu thiên về thủ tục hành chính, chưa thật sự linh hoạt theo nhu cầu thực tiễn của đoàn viên và người lao động.

Do đó, LĐLĐ TP. Hà Nội đề xuất một số giải pháp trọng tâm:

Tập trung hóa nguồn thu gắn với minh bạch dữ liệu số và quản trị theo thời gian thực. Đây được xác định là khâu then chốt, bởi chỉ khi kiểm soát tốt “đầu vào” thì mới có thể bảo đảm bền vững nguồn lực. Hà Nội kiến nghị tiếp tục hoàn thiện hạ tầng thu tập trung, mở rộng bắt buộc thu kinh phí công đoàn qua tài khoản tập trung đối với các doanh nghiệp; đồng thời, xây dựng hệ thống đối soát tự động dựa trên dữ liệu lớn, liên thông trực tiếp giữa cơ quan công đoàn với thuế và bảo hiểm xã hội.

Bên cạnh đó là chuyển đổi tư duy sử dụng tài chính theo hướng “tài chính phục vụ phúc lợi đoàn viên”.

Tài chính công đoàn không chỉ là nguồn lực, mà phải trở thành công cụ tạo ra giá trị thiết thực. Đây là sự thay đổi mang tính bản chất, trong đó mỗi khoản chi cần được đánh giá dựa trên giá trị thực tế mà người lao động nhận được.

Vì vậy, cần cơ cấu lại danh mục chi theo hướng giảm chi hành chính, ưu tiên các chương trình có khả năng tạo tác động trực tiếp và đo lường được như nhà ở công nhân, chăm sóc sức khỏe, và các chương trình tài chính vi mô giúp người lao động cải thiện thu nhập và ổn định đời sống…

Trên cơ sở các ý kiến đóng góp của đại biểu, Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Phan Văn Anh cho hay sẽ tiếp thu đầy đủ để báo cáo Đoàn Chủ tịch và Đại hội, từ đó hoàn thiện Nghị quyết Đại hội cũng như đề ra các giải pháp phù hợp nhằm phát huy những kết quả đã đạt được, đồng thời khắc phục những hạn chế, tồn tại trong công tác tài chính công đoàn thời gian qua.

Xem bản gốc tại đây