3 trụ cột giữ chân nhân tài bền vững năm 2026

Công ty Anphabe nhận định, càng lên cao trong nấc thang sự nghiệp, mục tiêu của người đi làm càng dịch chuyển từ "vật chất" sang "giá trị chuyên môn". Ngoài thế hệ, mục tiêu nghề nghiệp cũng thay đổi rõ rệt theo cấp bậc trong tổ chức.

Nhóm nhân viên: Khảo sát của Công ty Anphabe cho thấy, thu nhập (64%) và ổn định (64%) là ưu tiên hàng đầu. Tiếp đến là cân bằng công việc và cuộc sống (62%). Đây là nhóm chịu áp lực tài chính lớn ở giai đoạn đầu sự nghiệp, vì vậy, lương thưởng và sự ổn định công việc đóng vai trò quyết định.

Trưởng nhóm: Cân bằng (63%) và thăng tiến (50%) là mục tiêu hướng tới. Đặc điểm tâm lý của nhóm này là áp lực quản lý gia tăng, họ cần sự cân bằng để không bị kiệt sức. Do đó, khả năng duy trì cân bằng cuộc sống trở thành yếu tố quan trọng để giữ chân nhóm nhân sự này.

Quản lý cấp cao: Cân bằng (63%), tạo giá trị (46%) và uy tín nghề nghiệp (46%) là ưu tiên. Họ muốn xây dựng dấu ấn cá nhân và khẳng định tầm ảnh hưởng chuyên môn. Điều này cho thấy các nhà quản lý không chỉ quan tâm đến thu nhập mà còn muốn xây dựng dấu ấn chuyên môn và ảnh hưởng nghề nghiệp.

Trong bối cảnh các ưu tiên mục tiêu nghề nghiệp của các nhóm nhân sự khác nhau khác biệt nhau, Công ty Anphabe đề xuất 3 nhóm giải pháp/trụ cột để cho doanh nghiệp giữ chân nhân tài, đáp ứng yêu cầu tối đa của các nhóm nhân sự.

Trụ cột 1: Thiết kế trải nghiệm nhân viên cá nhân hóa theo thế hệ

Doanh nghiệp cần thiết kế các gói phúc lợi và môi trường làm việc theo nhu cầu của từng nhóm đối tượng.

Với Gen X và Gen Y: Doanh nghiệp tăng cường cân bằng công việc và cuộc sống và cung cấp an sinh toàn diện, tăng cường các chương trình phúc lợi toàn diện.

Với Gen Z: Tạo cơ hội học hỏi và trải nghiệm đa dạng, đẩy mạnh các dự án trải nghiệm ngắn hạn và đào tạo kỹ năng số. Một môi trường làm việc linh hoạt, khuyến khích học tập và phát triển sẽ giúp tăng khả năng gắn bó của nhân viên.

Trụ cột 2: Xây dựng lộ trình phát triển "minh bạch và đa dạng"

Lộ trình thăng tiến không nên chỉ là một đường thẳng. Các chương trình phát triển nhân tài cần bao gồm: lộ trình thăng tiến minh bạch, đào tạo kỹ năng lãnh đạo, cùng với người huấn luyện và cố vấn.

Kết hợp giữa đào tạo kỹ năng lãnh đạo, huấn luyện và cố vấn. Đặc biệt với Gen Y và Gen Z, cơ hội phát triển nghề nghiệp có thể quan trọng không kém mức lương.

Đối với các thế hệ trẻ, cơ hội được "học đi đôi với hành" và có sự hướng dẫn từ cấp trên là yếu tố giữ chân quan trọng không kém gì lương bổng. Doanh nghiệp có thể tận dụng các nền tảng số để nâng cấp kỹ năng cho đội ngũ.

Trụ cột 3: Củng cố cảm giác ổn định và niềm tin qua truyền thông nội bộ

Trong kỷ nguyên của sự không chắc chắn, sự minh bạch là "liều thuốc" trấn an nhân sự hiệu quả nhất. Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp tái cấu trúc, minh bạch thông tin và truyền thông nội bộ đóng vai trò rất quan trọng.

Người lao động cần cảm thấy tổ chức có chiến lược rõ ràng; công việc của họ có ý nghĩa; tương lai nghề nghiệp được đảm bảo.

Doanh nghiệp cần truyền thông rõ ràng về chiến lược tổ chức, giúp nhân viên thấy được công việc của họ có ý nghĩa và tương lai nghề nghiệp của họ được đảm bảo tại đây. Đặc biệt, khi tổ chức áp dụng các giải pháp tự động hóa hay AI, việc truyền thông về vai trò mới của người lao động sẽ giúp xua tan nỗi sợ bị thay thế.

Xem bản gốc tại đây