Bản lĩnh vượt "giông bão" và hành trình số hóa của người lao động hàng không

Trăn trở lớn nhất vẫn là thu nhập, việc làm ổn định cho NLĐ

Nhìn lại nhiều năm gắn bó với hoạt động công đoàn ngành hàng không, ông Đào Mạnh Kiên cho biết, điều khiến ông trăn trở nhất vẫn là đời sống của NLĐ trước những biến động liên tiếp của ngành.

Ông Kiên nhớ lại, từ đầu năm 2020, đại dịch COVID-19 đã tác động nghiêm trọng tới ngành hàng không nói chung và Tổng công ty Hàng không Việt Nam nói riêng. Hàng loạt chuyến bay phải dừng khai thác, hoạt động sản xuất kinh doanh đình trệ kéo theo thu nhập, việc làm và đời sống của NLĐ bị ảnh hưởng nặng nề.

"Sau đại dịch COVID-19, giai đoạn 2024 - 2025, tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty từng bước phục hồi và khởi sắc, thu nhập, việc làm của NLĐ được cải thiện rõ rệt. Tuy nhiên, chiến tranh tại Trung Đông từ cuối tháng 2.2026 đến nay khiến giá nhiên liệu biến động, làm hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty gặp nhiều khó khăn", ông Kiên chia sẻ.

Trong bối cảnh đó, điều khiến vị Chủ tịch Công đoàn cảm thấy xúc động chính là tinh thần đồng hành của NLĐ với doanh nghiệp.

"Tôi đánh giá cao sự chia sẻ, sự đồng lòng, đoàn kết của NLĐ trong những giai đoạn khó khăn chưa từng có của Tổng công ty", ông nói.

Theo ông Kiên, phía sau những con số về doanh thu, sản lượng hay thị phần là nỗi lo thường trực của hàng chục nghìn lao động ngành hàng không về thu nhập ổn định, việc làm bền vững và khả năng thích ứng với thay đổi.

"Điều tôi trăn trở nhất đối với đời sống NLĐ hiện nay là thu nhập bền vững, việc làm ổn định trước những ảnh hưởng của biến động địa chính trị trên thế giới tới kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Đồng thời, sự tác động không nhỏ, lâu dài của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0", ông Kiên nói.

Công đoàn phải giúp NLĐ không bị bỏ lại phía sau trong chuyển đổi số

Bên cạnh những "cơn bão" từ thị trường và địa chính trị, NLĐ ngành hàng không hiện nay còn đang đứng trước một làn sóng thay đổi mang tính thời đại: cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Sự tác động không nhỏ và lâu dài của làn sóng này đang định hình lại toàn bộ phương thức vận hành của ngành hàng không toàn cầu. Bản thân công việc của một nhân viên hàng không từ mặt đất lên đến bầu trời đang thay đổi từng ngày.

Tuy nhiên, dưới góc nhìn lạc quan và chiến lược của ông Đào Mạnh Kiên, đây không phải là một "mối đe dọa" về thất nghiệp, mà thực chất là một vận hội mới. Ông khẳng định, đây chính là cơ hội lớn cho những người biết thích ứng, nắm bắt, không ngừng học hỏi, ứng dụng công nghệ để làm việc hiệu quả hơn, chất lượng hơn và đạt năng suất cao hơn.

Để định hình một hướng đi đúng đắn, Công đoàn Tổng công ty tựa vào những kim chỉ nam chiến lược. Trên cơ sở Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, Đảng ủy Tổng công ty Hàng không Việt Nam đã nhanh chóng ban hành nghị quyết về phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số của Tổng công ty Hàng không Việt Nam giai đoạn 2025 - 2030.

Nhận thức được tầm quan trọng sống còn này, Công đoàn Tổng công ty đã kịp thời triển khai, quán triệt sâu sắc tới các cấp công đoàn về các mục tiêu tổng quát, mục tiêu cụ thể cùng với các nhiệm vụ trọng tâm, giải pháp trong giai đoạn 2025 - 2030 và định hướng cho những năm tiếp theo. Từ đó, giúp các cấp công đoàn chủ động triển khai áp dụng một cách linh hoạt, phù hợp nhất với tình hình và điều kiện thực tế tại từng đơn vị.

Bên cạnh sứ mệnh thiêng liêng và xuyên suốt là chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên và NLĐ, trong kỷ nguyên số này, ông Đào Mạnh Kiên cho rằng, Công đoàn ngành cần phải dồn lực, tập trung vào bốn nhiệm vụ trọng tâm mang tính chiến lược sau:

Thứ nhất, chuyển hóa nhận thức thành hành động: Tăng cường công tác tuyên truyền, thấu suốt đến từng người lao động về sự lãnh đạo của Đảng trong công tác phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Chúng tôi không chỉ coi đây là một nhiệm vụ chuyên môn thuần túy, mà là một nhiệm vụ chính trị thường xuyên, có ý nghĩa chiến lược sâu sắc, gắn liền với việc thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lần thứ VI và Nghị quyết 57-NQ/TW của Bộ Chính trị.

Thứ hai, cách mạng hóa tư duy tổ chức: Phải quyết liệt đổi mới tư duy và cách thức hoạt động công đoàn. Cần mạnh dạn bước qua tư duy quản lý truyền thống để chuyển dịch sang tư duy hỗ trợ, kết nối số. Tập trung vào việc đào tạo, nâng cao kỹ năng số cho NLĐ, đồng thời lan tỏa mạnh mẽ văn hóa đổi mới sáng tạo, biến nó thành động lực thường trực, thấm sâu vào mọi hoạt động hằng ngày.

Thứ ba, xây dựng lá chắn bảo vệ NLĐ trong không gian số: Chủ động tăng cường đối thoại, thương lượng tập thể một cách thực chất về các vấn đề tác động trực tiếp đến việc làm do chuyển đổi số mang lại.

Thứ tư, khơi dậy tinh thần tự hào và sáng tạo: Tổ chức Công đoàn cần khéo léo gắn công tác chuyển đổi số với các hoạt động chăm lo thiết thực, lồng ghép vào các phong trào thi đua cốt lõi như "Lao động giỏi, lao động sáng tạo". Từ đó, tạo môi trường và động lực để NLĐ ngày càng tiếp cận gần hơn với khoa học công nghệ thông qua các hoạt động công đoàn...

Xem bản gốc tại đây