Người cán bộ công đoàn hết lòng vì công nhân ngành may mặc

Đối thoại từ tâm

Trong ngành sản xuất túi xách, may mặc với đặc thù máy móc phức tạp, vấn đề an toàn lao động (ATLĐ) luôn được đặt lên hàng đầu. Với anh Lê Hoàn Giang, bảo vệ người lao động (NLĐ) không chỉ dừng lại ở đôi găng tay hay chiếc khẩu trang. Anh quan niệm, một môi trường làm việc hiện đại, giảm thiểu độc hại mới là giá trị bền vững nhất mà Công đoàn cần thương lượng với chủ doanh nghiệp.

Để hiện thực hóa điều đó, anh Giang cùng Ban chấp hành (BCH) Công đoàn đã thiết lập cơ chế đối thoại đa kênh. Không chỉ là hội nghị NLĐ thường niên, anh còn tận dụng triệt để các hộp thư góp ý và các buổi lắng nghe trực tiếp tại xưởng. Anh Giang chia sẻ: “Chúng tôi không ngồi chờ NLĐ đến phản ánh. Công đoàn chủ động đi tìm những “điểm nóng” về tiếng ồn, bụi bặm hay nguy cơ mất an toàn… để kịp thời liên hệ các bộ phận liên quan để tiến hành khắc phục những điều trên, cũng như thương lượng với BGĐ nếu thấy cần thiết”.

Chính vì vậy, công ty không chỉ trang bị bảo hộ đạt chuẩn mà còn đầu tư mạnh mẽ vào hệ thống đo kiểm môi trường định kỳ, nâng cấp hạ tầng nhà xưởng để giảm thiểu khí thải và tiếng ồn. Người cán bộ công đoàn này còn thương lượng thành công các phúc lợi như tăng đơn giá suất ăn từ 18.000 đồng lên 20.000 đồng, bổ sung phụ cấp xăng xe 100.000 đồng/tháng và duy trì xe đưa đón nhân viên, và các chế độ phúc lợi khác cho người lao động.

Khơi nguồn sáng tạo từ những chính sách “thưởng nóng” kịp thời

Không chỉ dừng lại ở việc bảo vệ, anh Lê Hoàn Giang còn phối hợp với bộ phận chuyên môn “truyền lửa” cho phong trào lao động sáng tạo tại Sedo Vinako. Trong giai đoạn 2023 - 2025, khi doanh nghiệp đẩy mạnh hiện đại hóa máy móc, anh Giang cùng bộ phận chuyên môn đã khéo léo thương lượng để xây dựng một quy chế thưởng sáng kiến (Kaizen) cực kỳ thực tế, biến việc cải tiến kỹ thuật trở thành quyền lợi sát sườn của mỗi công nhân.

Điểm độc đáo trong chính sách mà Công đoàn Sedo Vinako xây dựng chính là sự khích lệ tuyệt đối. Mọi ý tưởng đề xuất, dù hiệu quả ở mức độ nào, đều được Công đoàn “thưởng nóng” ngay 100.000 đồng. Với những giải thưởng quý lên đến 1.000.000 đồng và giải năm lên tới 2.500.000 đồng kèm bằng khen, phong trào Kaizen đã bùng nổ mạnh mẽ. NLĐ không còn e dè mà mạnh dạn hiến kế để cải tiến quy trình, tiết kiệm vật tư và nâng cao năng suất.

“Chúng tôi thương lượng để công ty không chỉ thưởng tiền mà còn phải hỗ trợ chi phí vật tư, máy móc cho anh em làm thí điểm. Mọi thứ phải công khai, minh bạch trên bảng tin và ứng dụng nội bộ” - anh Giang khẳng định. Nhờ đó, mỗi năm các sáng kiến đã làm lợi cho công ty hàng trăm triệu đồng.

Đặc biệt, dấu ấn của anh Giang còn gắn liền với việc cùng BCH Công đoàn xây dựng thư viện công nhân hiện đại với hơn 5.000 đầu sách – một “khoảng lặng” nhân văn giúp NLĐ thư giãn sau giờ làm việc căng thẳng. Với những thành tích xuất sắc, và các hoạt động chăm lo cho người lao động anh Lê Hoàn Giang không chỉ nhận được bằng khen của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam mà còn chiếm trọn niềm tin của hơn 5.000 đoàn viên.

Xem bản gốc tại đây