Người kỹ sư đưa sáng kiến vào từng vườn cà phê

Gắn bó với Công ty Cà phê Ia Sao 2 - một đơn vị kinh tế trực thuộc Tổng Công ty Cà phê Việt Nam (thuộc Công đoàn Nông nghiệp và Môi trường Việt Nam) từ năm 2012, anh Phan Hồng Luân, Trưởng phòng Kế hoạch – Nông nghiệp, Đội trưởng Đội sản xuất số 2, luôn trăn trở tìm cách làm mới để nâng cao hiệu quả sản xuất.

Với anh, mỗi khó khăn nảy sinh từ vườn cây đều có thể trở thành điểm khởi đầu cho một sáng kiến, mỗi tiến bộ kỹ thuật chỉ thực sự có ý nghĩa khi giúp người lao động làm việc thuận lợi hơn và mang lại hiệu quả thiết thực.

Là kỹ sư Nông học, trực tiếp quản lý 59,11ha cà phê, anh Luân thường xuyên bám sát cơ sở, nắm bắt tình hình sinh trưởng của vườn cây, hướng dẫn kỹ thuật và cùng người lao động tháo gỡ những vướng mắc trong quá trình sản xuất.

Chính từ thực tiễn ấy, anh đã nghiên cứu, đề xuất nhiều giải pháp cải tiến, trong đó nổi bật là sáng kiến cải tiến hệ thống tưới phun mưa bằng béc bướm sử dụng máy bơm điện.

Trước đây, việc tưới cà phê bằng hệ thống đường ống lớn kết hợp xả tràn khiến người lao động mất nhiều công sức vận chuyển, lắp đặt và di chuyển thiết bị. Không chỉ nặng nhọc, phương pháp này còn khó bảo đảm nước phân bố đồng đều trên diện tích vườn cây.

Từ những bất cập đó, anh Luân nghiên cứu cải tiến hệ thống tưới theo hướng giảm sử dụng đường ống lớn, thay bằng hệ thống béc bướm kết hợp máy bơm điện. Giải pháp giúp thiết bị gọn nhẹ hơn, thuận tiện bố trí và di chuyển, giảm đáng kể công lao động, đồng thời nâng cao độ đồng đều của nước tưới.

Hiệu quả không chỉ thể hiện ở việc tiết kiệm nhân công mà còn được ghi nhận qua tình trạng sinh trưởng của vườn cây. Nước được phân bố đồng đều giúp cà phê ra hoa tập trung hơn, tăng tỉ lệ đậu quả, góp phần duy trì năng suất ổn định qua các năm.

Từ một yêu cầu rất cụ thể trong sản xuất, sáng kiến đã mang lại lợi ích thiết thực, cho thấy giá trị của sự sáng tạo khi bắt nguồn từ chính những công việc hằng ngày.

Không dừng lại ở cải tiến thiết bị sản xuất, anh Phan Hồng Luân còn chủ động tiếp cận công nghệ số, từng bước đổi mới phương thức quản lý vùng trồng.

Khi các tiêu chuẩn cà phê bền vững Rainforest Alliance (RA) và 4C đặt ra yêu cầu ngày càng cao về truy xuất nguồn gốc, quản lý diện tích và minh bạch dữ liệu, anh trực tiếp tham gia thu thập, kiểm tra và khai thác dữ liệu GPS, Polygon cho khoảng 464ha cà phê kinh doanh của Công ty.

Điều đáng ghi nhận là việc ứng dụng công nghệ không dừng ở khâu lập bản đồ hay số hóa hồ sơ. Anh chú trọng gắn dữ liệu tọa độ vùng trồng với hoạt động chăm sóc, kiểm tra vườn cây và quá trình sản xuất thực tế.

Nhờ đó, công tác quản lý diện tích trở nên chính xác hơn, việc theo dõi từng khu vực sản xuất thuận lợi hơn, đồng thời tạo cơ sở đáp ứng các yêu cầu về truy xuất nguồn gốc và chứng nhận cà phê bền vững.

Cùng với đó, anh phối hợp với tập thể Phòng Kế hoạch – Nông nghiệp tăng cường hướng dẫn người lao động thực hiện quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn RA và 4C; chú trọng chăm sóc, vệ sinh vườn cây, sử dụng vật tư hợp lý, bảo vệ đất và nguồn nước, bảo đảm an toàn lao động.

Những công việc tưởng chừng riêng lẻ được kết nối thành một quy trình quản lý thống nhất, hướng tới nâng cao chất lượng và giá trị hạt cà phê.

Hiệu quả từ sự đổi mới trong tổ chức sản xuất được thể hiện qua những con số cụ thể. Năm 2025, Công ty Cà phê Ia Sao 2 đạt khoảng 8.700 tấn quả tươi, bằng 116,8% kế hoạch Tổng công ty giao; năng suất bình quân đạt 18,75 tấn/ha. Đáng chú ý, có 175 đoàn viên, người lao động đạt năng suất từ 20 tấn/ha đến trên 30 tấn/ha, chiếm 39,5% số lao động nhận khoán.

Bên cạnh nhiệm vụ chuyên môn, anh luôn chủ động nắm bắt tâm tư, hoàn cảnh của đoàn viên, người lao động, nhất là những trường hợp còn khó khăn. Anh phối hợp với Công đoàn bộ phận và Ban Nữ công duy trì nguồn quỹ giúp nhau phát triển kinh tế, hỗ trợ người lao động có thêm điều kiện đầu tư chăm sóc vườn cây, cải thiện thu nhập và ổn định cuộc sống.

Xem bản gốc tại đây