4 cách để triển khai làm việc đa vai trò hiệu quả

4 cách để triển khai làm việc đa vai trò cụ thể như sau:

Bắt đầu từ chiến lược nhân sự rõ ràng

Trước khi triển khai, doanh nghiệp cần xác định mục tiêu cụ thể: tăng hiệu quả vận hành, phát triển đội ngũ kế thừa, hay tiết kiệm chi phí nhân sự?... Điều này giúp định hướng cho việc lựa chọn vai trò, nhóm nhân viên phù hợp và các công cụ hỗ trợ cần thiết.

Xây dựng lộ trình đào tạo linh hoạt

Doanh nghiệp nên đầu tư vào nền tảng học tập nội bộ hoặc đối tác đào tạo bên ngoài để giúp nhân viên phát triển năng lực đa chiều. Các khóa học micro-learning, mentoring theo dự án thực tế là những phương pháp phù hợp với mô hình Poly Employment.

Thiết lập chính sách phân bổ và đánh giá minh bạch

Cần đảm bảo nhân viên được phân bổ thời gian hợp lý, không bị giao việc vượt khả năng hoặc thiếu nguồn lực hỗ trợ. Đồng thời, các chỉ số đánh giá hiệu quả phải phản ánh đúng đóng góp của từng vai trò mà họ đảm nhiệm.

Tạo môi trường làm việc linh hoạt và tin cậy

Khuyến khích nhân viên chia sẻ, đề xuất, và phản hồi về khối lượng công việc, khó khăn trong vai trò mới. Doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa tin tưởng, nơi người lao động được quyền từ chối nếu cảm thấy không phù hợp, thay vì bị áp đặt.

Theo Công ty Anphabe, Poly Employment không đơn thuần là một xu hướng thời thượng, mà đang dần trở thành một giải pháp chiến lược cho các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong thời đại “vừa bất ổn, vừa đòi hỏi tốc độ”.

Tuy nhiên, để biến xu hướng này thành giá trị thực tế, doanh nghiệp cần sự chuẩn bị kỹ lưỡng về con người, công nghệ và hệ thống quản lý. Đầu tư vào năng lực đa nhiệm không chỉ là đầu tư cho năng suất, mà còn là đầu tư cho sự phát triển bền vững của tổ chức trong kỷ nguyên mới.

Xem bản gốc tại đây