5 cách để nhân viên không nghỉ việc trong im lặng
Nghỉ việc trong im lặng (Quiet quitting) không phải là lười biếng mà là hệ quả của sự mệt mỏi, mất niềm tin và thiếu gắn kết nơi công sở.
Theo Công ty Anphabe, Quiet quitting thường đến từ sự tích tụ của các yếu tố sau:
Kiệt sức kéo dài: Không còn đủ năng lượng để quan tâm hay nỗ lực thêm.
Thiếu công nhận: Nỗ lực không được ghi nhận, dẫn đến cảm giác vô nghĩa.
Mối quan hệ không tích cực với quản lý: Lãnh đạo không truyền cảm hứng, không tạo niềm tin.
Thiếu cơ hội phát triển: Không nhìn thấy đường đi lên hoặc học hỏi trong tổ chức.
Văn hóa làm việc độc hại: Cạnh tranh nội bộ, thiếu minh bạch…
Khi tất cả những điều này xảy ra đồng thời, nhân viên không chọn nghỉ việc ngay - vì họ còn cần công việc, vì sợ rủi ro, hay đơn giản là hết hy vọng vào sự thay đổi. Thay vào đó, họ chọn "rút lui trong im lặng".
Để không đánh mất người tài trong im lặng, Công ty Anphabe đưa ra 5 cách, với hướng hành động rõ ràng.
Lắng nghe thực sự và thường xuyên
Thực hiện các khảo sát nhân sự định kỳ, khảo sát "pulses" (ngắn gọn, liên tục), tổ chức đối thoại hai chiều giữa lãnh đạo và nhân viên. Điều quan trọng là không chỉ khảo sát - mà phải hành động dựa trên kết quả.
Xây dựng môi trường công bằng và tôn trọng
Nhân viên không cần “quyền lực” - họ cần sự công nhận và tôn trọng. Họ cần cảm thấy tiếng nói của mình có trọng lượng và được đối xử công bằng trong việc đánh giá và khen thưởng.
Thiết kế công việc theo năng lực và đam mê
Không ai muốn làm công việc vô nghĩa. Hãy giúp nhân viên thấy được tác động của công việc mình làm, kết nối nó với mục tiêu lớn hơn và tạo cơ hội họ làm điều mình giỏi.
Hỗ trợ sức khỏe tinh thần và cân bằng cuộc sống
Quiet quitting không chỉ là một phản ứng nghề nghiệp - nó là vấn đề sức khỏe tinh thần. Hãy nhìn lại khối lượng công việc, chính sách làm việc linh hoạt, thời gian nghỉ ngơi và hỗ trợ tư vấn tâm lý nếu có thể.
Phát triển lãnh đạo cấp trung - người giữ lửa
Trưởng nhóm và quản lý trực tiếp là người ảnh hưởng nhiều nhất đến trải nghiệm làm việc của nhân viên. Hãy đào tạo họ trở thành những nhà lãnh đạo biết lắng nghe, tạo động lực và quan tâm con người.
Tóm lại, Quiet quitting không phải là cuộc khủng hoảng của nhân viên - mà là cuộc khủng hoảng của tổ chức trong việc tạo ra một môi trường có ý nghĩa, đáng gắn bó.
Nếu doanh nghiệp vẫn đo lường hiệu quả qua giờ làm thêm, kỳ vọng nhân viên “hết lòng” nhưng không đầu tư cho sự phát triển con người, thì việc mất người tài trong im lặng sẽ không còn là rủi ro - mà là một thực tế.
Xem bản gốc tại đây
