Chiến lược quản lý lao động thời vụ hiệu quả

Công ty Manpower nêu các bước giúp doanh nghiệp chủ động và khôn ngoan trong việc sử dụng lao động thời vụ:

- Xác lập mục tiêu rõ ràng trong kế hoạch nhân sự.

- Thiết lập chính sách minh bạch, tuân thủ pháp lý về quyền lợi và phân loại lao động.

- Đảm bảo quy trình onboarding (hướng dẫn nhân viên mới)/offboarding (quản lý nhân viên nghỉ việc) rõ ràng, gắn liền với vai trò, trách nhiệm nhân sự thời vụ.

- Tối ưu quản lý bằng phần mềm nhân sự hoặc hợp tác với đơn vị chuyên quản lý lao động thời vụ.

Khi chính sách được minh bạch, mục tiêu được xác định, quy trình được chuẩn hóa và công nghệ hoặc chuyên gia được tận dụng đúng cách, doanh nghiệp sẽ sở hữu một hệ sinh thái nhân sự linh hoạt có thể vận hành bền vững, tuân thủ pháp lý, đồng thời đáp ứng nhanh trước mọi biến động thị trường.

Bên cạnh đó, có thể tối đa hóa trải nghiệm và gắn kết người lao động thời vụ. Ứng viên ngày nay có những mong muốn, nhu cầu riêng và có nhiều cơ hội khác để cân nhắc trước khi quyết định gắn bó với công việc. Những doanh nghiệp nào chú trọng đến trải nghiệm của ứng viên sẽ thu hút được lực lượng lao động chất lượng cao hơn.

Một tổ chức “thân thiện” với lao động thời vụ sẽ có 4 đặc điểm sau: Đáp ứng nhu cầu linh hoạt của ứng viên: giờ làm, mô hình làm việc, lịch trình chủ động; tăng cường hòa nhập và sự công bằng giữa lao động thời vụ và chính thức; khuyến khích phát triển cá nhân qua các chương trình đào tạo, ghi nhận - phản hồi hiệu suất, hay xây dựng lộ trình nghề nghiệp; mở rộng cơ hội trở thành nhân sự chính thức nếu phù hợp.

Công ty Manpower nhấn mạnh, bên cạnh kế hoạch chủ động, một cơ chế triển khai hiệu quả sẽ giúp tổ chức và người lao động thời vụ trở nên gắn kết. Đây chính là chìa khóa tạo nên một hệ sinh thái nguồn nhân lực thích ứng cao, tối ưu vận hành.

Xem bản gốc tại đây