Lao động trẻ và cái giá của những lần nhảy việc
Nhiều lao động trẻ đổi việc liên tục để tìm trải nghiệm mới, vì thế họ ít cơ hội tham gia các dự án lớn, xử lý bài toán công nghệ phức tạp hay phát triển sâu về chuyên môn.
Bài học từ những CV “lốm đốm”
Anh Nguyễn Minh Đức, 24 tuổi (phường Láng, Hà Nội), là lập trình viên Front-end. Sau 2 năm ra trường, anh đã làm việc tại 4 công ty, mỗi nơi chỉ khoảng 5 - 6 tháng. Vì vậy, anh chưa có cơ hội tham gia các dự án lớn, hay phát triển sâu về chuyên môn.
Sự hào hứng với môi trường mới dần nhường chỗ cho áp lực công việc. Việc chọn nhảy việc thay vì vượt qua thử thách khiến nhiều lao động trẻ thiếu chiều sâu trong hồ sơ năng lực.
Anh Trần Minh Hoàng, 26 tuổi, là lập trình viên từng làm việc tại 5 công ty trong 4 năm sau khi ra trường. Mỗi khi gặp áp lực tiến độ, anh chọn nghỉ việc để tìm môi trường mới. Tuy nhiên, đến dự án lớn yêu cầu tối ưu hệ thống phức tạp, anh nhận ra kiến thức của mình vẫn chỉ dừng ở mức dựng giao diện cơ bản.
Không chỉ trong ngành kỹ thuật, lĩnh vực sáng tạo và truyền thông - nơi Gen Z chiếm đa số - cũng chịu tác động rõ rệt từ xu hướng này.
Chị Trần Lê Ngọc Anh, 25 tuổi (phường Cầu Giấy, Hà Nội), từng nghĩ nhảy việc nhiều sẽ giúp hồ sơ năng lực phong phú hơn. Tuy nhiên, khi ứng tuyển vào một công ty lớn, chị được nhận xét hồ sơ “mỏng, thiếu chiều sâu”, các chỉ số chiến dịch chưa thể hiện năng lực tạo giá trị.
“Tôi nhận ra nhảy việc quá nhanh, khiến mình mất cơ hội rèn luyện tư duy chiến lược” - chị Ngọc Anh chia sẻ.
Nhà tuyển dụng nói “không” với những hồ sơ đứt đoạn
Ông Đỗ Anh Dũng - Giám đốc Nhân sự Công ty NHNTech (phường Ba Đình, Hà Nội) - cho biết, công ty ông không đánh giá cao việc “trải nghiệm đa dạng” nếu sự trải nghiệm đó không mang lại giá trị tích lũy.
“Nhảy việc quá nhiều cho thấy ứng viên thiếu tính cam kết, dễ bỏ cuộc khi gặp bài toán khó. Tuyển dụng và đào tạo một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành IT khi nhân sự cần ít nhất 2 - 3 tháng chỉ để nắm bắt hạ tầng hệ thống và codebase (tập hợp mã nguồn) của dự án. Một CV thể hiện ứng viên đổi công ty liên tục sau 3 - 6 tháng là điểm trừ rất lớn. Đứng trước hai hồ sơ có cùng năng lực, chúng tôi luôn ưu tiên người có sự gắn bó lâu dài” - ông Dũng cho hay.
Chung quan điểm, ông Vũ Quang Thành - Phó Giám đốc Trung tâm Dịch vụ việc làm Hà Nội - chia sẻ, góc nhìn cởi mở nhưng cũng đầy tính định hướng dành cho lao động trẻ.
Ông Vũ Quang Thành nhận định, việc Gen Z mong muốn tìm kiếm môi trường làm việc năng động, phù hợp với bản thân là nhu cầu chính đáng. Tuy nhiên, lao động trẻ cần phân biệt rõ giữa “trải nghiệm để phát triển” và “chạy trốn áp lực”.
“Sự thoải mái ngắn hạn khi đổi sang một môi trường mới dễ tạo ra cảm giác giả tạo rằng mình đang tiến lên. Nhưng thực chất, giá trị của một lao động trên thị trường tuyển dụng nằm ở năng lực cốt lõi, từ khả năng giải quyết các vấn đề phức tạp, tư duy chuyên sâu và kết quả công việc thực tế. Những giá trị này chỉ có thể được rèn luyện qua thời gian, sự kiên trì và việc đi qua trọn vẹn các chu kỳ công việc tại một tổ chức” - ông Thành nói.
Trên cơ sở đó, ông Thành đưa ra lời khuyên thay vì vội vã chuyển việc mỗi khi gặp trắc trở, lao động trẻ nên học cách đối mặt và vượt qua thử thách ở chính vị trí hiện tại. Thậm chí, nên chủ động nhận thêm nhiệm vụ, đào sâu chuyên môn để tạo ra sức nặng cho bản thân trước khi nghĩ đến việc tìm kiếm một bến đỗ mới.
Xem bản gốc tại đây
