Mô hình Nguồn nhân lực hạnh phúc

Theo Công ty Anphabe, nhân viên thực sự hạnh phúc khi họ gắn kết cả lý trí và tình cảm với công việc và công ty, có động lực để đóng góp những nỗ lực cho thành công của công ty cũng như cam kết gắn bó lâu dài.

Mô hình “Nguồn nhân lực hạnh phúc” gồm các trụ cột để gắn kết lý trí, gắn kết tình cảm, nâng tầm động lực và chuyển đổi thành nỗ lực cùng cam kết. Song song đó, mô hình kết hợp với các nhóm yếu tố quan trọng gồm: Tưởng thưởng, cơ hội phát triển, lãnh đạo; quản lý, văn hóa; môi trường, an sinh toàn diện và danh tiếng công ty. Sự cân bằng giữa các yếu tố này giúp doanh nghiệp xây dựng mô hình nguồn nhân lực hạnh phúc, không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn biến nhân viên thành những người trung thành, chủ động và sáng tạo.

Để chuyển đổi những thách thức thành cơ hội và kiến tạo một môi trường làm việc hạnh phúc, doanh nghiệp cần một khung sườn rõ ràng để định hướng và đo lường. Mô hình hạnh phúc nơi làm việc cần được xây dựng dựa trên triết lý hạnh phúc không chỉ là một cảm xúc mà là sự tổng hòa của lý trí, cảm xúc và hành động tự nguyện.

Anphabe đo lường mức độ hạnh phúc của người đi làm bằng cách tổng hợp từ các chỉ số thể hiện sự gắn kết lý trí (cách họ nghĩ), gắn kết tình cảm (cách họ cảm), nâng tầm động lực (cách họ được thúc đẩy) và sự chuyển đổi những gắn kết đó thành nỗ lực tự nguyện và cam kết gắn bó (cách họ hành động).

Gắn kết lý trí (Rational Engagement): Cách họ nghĩ về công việc và tổ chức. Điều này liên quan đến sự hiểu biết về mục tiêu, chiến lược và niềm tin vào định hướng của công ty.

Gắn kết tình cảm (Emotional Engagement): Cách họ cảm nhận về công việc và tổ chức. Điều này liên quan đến cảm giác được thuộc về, được trân trọng, và mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên.

Nâng tầm động lực (Motivation Enablement): Cách họ được thúc đẩy để làm việc và cống hiến. Điều này liên quan đến các yếu tố kích hoạt động lực tự thân của nhân viên từ niềm đam mê với công việc, cơ hội phát triển bản thân, đến sự ghi nhận và hỗ trợ từ tổ chức. Khi các yếu tố này được nuôi dưỡng, nhân viên sẽ duy trì năng lượng tích cực, sáng tạo và chủ động đóng góp cho thành công chung.

Nỗ lực tự nguyện (Discretionary Effort) và cam kết gắn bó (Commitment to Stay): Sự chuyển đổi những gắn kết lý trí và tình cảm đó thành hành động cụ thể. Đây là mức độ sẵn lòng cống hiến vượt trên những yêu cầu công việc cơ bản, và mong muốn gắn bó lâu dài với tổ chức.

Sự cân bằng và phát triển đồng đều cả các khía cạnh này sẽ tạo nên một nguồn nhân lực không chỉ hài lòng mà còn thực sự hạnh phúc, chủ động và cam kết.

Xem bản gốc tại đây