Nguyên nhân khiến nhân viên giỏi không được trọng dụng
Khảo sát mới nhất của Công ty Anphabe, khi được hỏi về lý do nhân viên giỏi không được trọng dụng, phần lớn nhà quản lý thừa nhận có 3 nguyên nhân chính.
Nhân viên giỏi quá... bận chứng minh mình đúng
Đây là “cái bẫy” mà nhiều người giỏi vô tình rơi vào. Khi bạn có năng lực, hiểu rõ công việc, bạn dễ có xu hướng muốn bảo vệ quan điểm của mình đến cùng. Nhưng đôi khi, việc “chứng minh mình đúng” không giúp công việc chạy nhanh hơn – thậm chí khiến người khác e dè khi làm việc cùng.
Từ góc nhìn lãnh đạo, họ không tìm kiếm một “cái tôi đúng”, mà cần một nhân viên, người giúp việc vận hành trơn tru, giúp đội nhóm đạt mục tiêu chung.
Một nhân viên giỏi nhưng luôn khăng khăng bảo vệ ý kiến riêng, thiếu cởi mở với cách làm khác, sẽ khiến sếp “không an tâm” khi giao việc – dù họ biết bạn rất tài năng.
Giỏi mà thiếu lắng nghe, thì cái giỏi ấy đôi khi trở thành… rào cản.
Nhân viên giỏi có năng lực cá nhân tốt nhưng hợp tác kém
Người giỏi thường có xu hướng tự làm, tự quyết, tự chịu trách nhiệm điều này từng là ưu điểm trong môi trường làm việc truyền thống. Nhưng hiện nay, hầu hết các vấn đề doanh nghiệp đối diện đều phức tạp và liên ngành, đòi hỏi sự phối hợp liên tục giữa các bộ phận và con người khác nhau.
Nếu bạn quen làm một mình, ít chia sẻ, ít hỏi ý kiến team, bạn rất dễ “đi xa” – nhưng lại đi lệch hướng.
Và điều đó khiến lãnh đạo cảm thấy bạn giỏi đấy, nhưng chưa tạo được sức mạnh tập thể, chưa phải là “người cùng hướng”.
Với sếp, “giỏi” không đủ. Họ cần một người giỏi và đáng tin cậy khi làm việc chung.
Nhân viên giỏi đôi khi thiếu kỷ luật và khiêm tốn
Tài năng không thể thay thế được tinh thần kỷ luật.
Một người giỏi nhưng không tôn trọng deadline, làm việc rời rạc, hoặc không phối hợp đúng cam kết, thì năng lực ấy sớm muộn cũng trở thành “rủi ro” hơn là “tài sản”.
Trong môi trường doanh nghiệp, uy tín chuyên môn chỉ chiếm một phần. Uy tín trong hành vi - tức là cách bạn giữ lời, giữ tiến độ, tôn trọng quy trình - mới là thứ khiến lãnh đạo dám “đặt cược” vào bạn trong các nhiệm vụ lớn.
Sếp có thể nể bạn, nhưng họ sẽ không dám trao cơ hội chiến lược cho người mà họ chưa cảm thấy an toàn khi cùng bước ra mặt trận.
Xem bản gốc tại đây