10 định hướng nhân sự được ưu tiên trong năm 2026

1. Nâng cao trải nghiệm, gắn kết và giữ chân nhân tài

Ưu tiên hàng đầu của bộ phận nhân sự (HR) trong năm 2026 là làm sao để “Nâng cao trải nghiệm - Gắn kết - Giữ chân nhân tài”.

Nếu trước đây, HR chủ yếu tập trung vào các hoạt động gắn kết truyền thống, thì năm 2026 đòi hỏi một cách tiếp cận hoàn toàn mới: tối ưu hóa trải nghiệm nhân viên thông qua từng khoảnh khắc quan trọng trong suốt vòng đời nhân sự. Khi được chăm sóc xuyên suốt, trải nghiệm tích cực của nhân viên không chỉ giảm đáng kể tỉ lệ nghỉ việc mà còn trực tiếp nâng cao năng suất, sự gắn kết và mức độ đóng góp của họ vào mục tiêu kinh doanh.

2. Xem xét lại tổng thể chính sách Tưởng thưởng và ứng dụng các phương pháp mới

Trong bối cảnh doanh nghiệp đặt mục tiêu vừa tăng trưởng doanh thu vừa tối ưu chi phí, việc tối ưu hiệu quả thông qua rà soát chính sách tưởng thưởng và áp dụng các phương pháp mới tiếp tục nằm trong top ưu tiên.

3. Tuyển dụng và thu hút nhân tài với chi phí hợp lý

Doanh nghiệp Việt Nam hậu tinh gọn không chỉ tiết giảm chi phí mà còn phải tuyển đúng - trúng - nhanh nhưng vẫn đảm bảo ngân sách tối ưu.

Năm 2026, tuyển dụng không còn là cuộc đua “ai trả cao hơn”, mà là cuộc cạnh tranh về hiệu quả, nơi doanh nghiệp biết cách dùng nguồn lực một cách thông minh nhất sẽ là bên chiến thắng trong cuộc chiến nhân tài.

4. Tái cơ cấu và tinh gọn tổ chức để linh hoạt, hiệu quả hơn

39% doanh nghiệp chọn tái cơ cấu và tinh gọn tổ chức để linh hoạt, hiệu quả hơn là 1 trong top 5 định hướng hoạt động nhân sự trong năm 2026.

Thực tế này cho thấy tinh gọn không còn là lựa chọn, mà là phản xạ sinh tồn của tổ chức trong bối cảnh biến động liên tục.

Tuy nhiên, tinh gọn đúng nghĩa không chỉ là cắt giảm nhân sự, tái phân bổ nguồn lực hay gom phòng ban. Tinh gọn là tái thiết mô hình vận hành, tối ưu hóa quy trình, ứng dụng công nghệ để tăng tốc ra quyết định và đảm bảo nguồn lực tập trung đúng nơi tạo giá trị.

5. Phát triển năng lực lãnh đạo trong bối cảnh lực lượng lao động thế hệ mới

Việc phát triển năng lực lãnh đạo tiếp tục giữ vị trí quan trọng, đặc biệt trong bối cảnh Gen Z và lực lượng lao động đang ngày càng chiếm ưu thế. Thế hệ Gen Z mang theo những kỳ vọng về sự minh bạch, phản hồi liên tục, và mục đích công việc ý nghĩa, đòi hỏi phong cách lãnh đạo phải thay đổi.

6. Phát triển văn hóa doanh nghiệp như một “hệ điều hành”

Văn hóa doanh nghiệp được xem là "hệ điều hành" giúp tổ chức vận hành trơn tru và nhất quán trong mọi biến động. Văn hóa doanh nghiệp luôn là nền tảng cho sự gắn kết và hiệu suất bền vững.

HR đảm bảo văn hóa doanh nghiệp được tích hợp vào mọi quy trình nhân sự, từ tuyển dụng, đào tạo đến phát triển và giữ chân nhân tài.

7. Ứng dụng AI trong công việc HR

Sự bùng nổ của AI đã đưa ứng dụng công nghệ này không chỉ là công cụ hỗ trợ mà là yếu tố thay đổi cuộc chơi trong HR.

HR phải xác định các quy trình có tính lặp lại cao (hành chính, tuyển dụng cơ bản…) để thử nghiệm và triển khai AI, giúp đội ngũ HR tập trung vào các công việc chiến lược.

8. Tăng cường chuyển đổi số trong quản trị nhân sự

Chuyển đổi số vẫn là ưu tiên hàng đầu, tập trung vào việc chuyển đổi toàn bộ quy trình nhân sự từ thủ công sang tự động hóa và tích hợp trên nền tảng số.

9. Số hóa công việc hành chính để giải phóng thời gian cho HR

Định hướng này là kết quả trực tiếp của tăng cường chuyển đổi số trong quản trị nhân sự. Bằng cách số hóa và tự động hóa các công việc hành chính lặp lại (quản lý hồ sơ, chấm công, tính lương, ký kết hợp đồng điện tử…), đội ngũ HR có thể được "giải phóng".

10. Tập trung xây dựng và phát triển đội ngũ kế thừa

Đây luôn là một yếu tố cốt lõi để đảm bảo sự ổn định và tăng trưởng dài hạn của doanh nghiệp đồng thời bảo vệ sự sống còn của doanh nghiệp: Sau giai đoạn tái cấu trúc, việc đảm bảo có đủ nhân tài sẵn sàng lấp đầy các vị trí then chốt, đặc biệt là lãnh đạo cấp trung và cấp cao, trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

HR sẽ liên kết chặt chẽ kế hoạch phát triển cá nhân với lộ trình phát triển của đội ngũ kế thừa, đảm bảo tính bền vững của nguồn lực.

Xem bản gốc tại đây