Chỗ dựa của công nhân trong khu công nghiệp

Khi công nhân cần một chỗ dựa

17h30, tiếng còi tan ca vang lên tại Công ty CP Tasa Group (Khu công nghiệp Thụy Vân), từng tốp công nhân nối nhau rời nhà xưởng. Trong ánh đèn vàng cuối chiều, nhiều người tranh thủ ghé sân bóng chuyền phía sau khu nhà ăn để tham gia trận giao hữu cùng đồng nghiệp trước khi trở về phòng trọ.

Ngồi nghỉ sau ca làm kéo dài gần 10 tiếng, chị Nguyễn Thị Hằng – công nhân bộ phận nung gạch – kể đã có lúc chị muốn nghỉ việc vì cuộc sống quá chật vật. Chồng làm lao động tự do, hai con nhỏ đang tuổi ăn học, mọi chi tiêu đều trông vào đồng lương công nhân.

“Có thời điểm tôi bị ốm phải nghỉ làm dài ngày, thu nhập giảm mạnh. Khi ấy, Công đoàn công ty xuống tận nhà thăm hỏi, hỗ trợ kinh phí và động viên rất nhiều. Dịp Tết, con nhỏ còn được nhận quà. Những lúc khó khăn như vậy mới thấy mình không bị bỏ lại phía sau” – chị Hằng chia sẻ.

Công ty CP Tasa Group hiện có hơn 1.100 lao động, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất gạch ốp lát với dây chuyền sản xuất vận hành liên tục 3 ca. Đặc thù công việc nặng nhọc, cường độ cao khiến áp lực lao động luôn hiện hữu.

Trong bối cảnh thị trường vật liệu xây dựng nhiều biến động, việc duy trì việc làm, ổn định thu nhập và giữ chân lao động là thách thức lớn với doanh nghiệp. Tuy nhiên, thay vì chỉ tập trung vào sản xuất, doanh nghiệp cùng tổ chức Công đoàn đã lựa chọn cách giữ chân người lao động bằng sự sẻ chia và chăm lo thực chất.

Bà Tạ Thị Minh Thu – Chủ tịch Công đoàn Công ty CP Tasa Group – cho biết, Công đoàn luôn xác định người lao động là trung tâm của mọi hoạt động.

“Chúng tôi chủ động phối hợp với doanh nghiệp tổ chức đối thoại định kỳ để lắng nghe tâm tư, kiến nghị của người lao động liên quan đến tiền lương, môi trường làm việc, chế độ phúc lợi. Nhiều đề xuất đã được doanh nghiệp tiếp thu và điều chỉnh kịp thời” – bà Thu nói.

Năm 2025, Công đoàn phối hợp cùng doanh nghiệp điều chỉnh tăng 2 bậc lương cho toàn thể người lao động; triển khai chính sách thưởng từ 1,3 - 3,6 tháng lương tùy vị trí và hiệu quả công việc. Các chế độ được công khai minh bạch, có sự giám sát của Công đoàn.

Bên cạnh đó, hoạt động chăm lo cho đoàn viên được duy trì thường xuyên. Chỉ tính riêng các dịp lễ, Tết, Tháng Công nhân và hỗ trợ đoàn viên khó khăn, Công đoàn công ty đã dành hơn 1,4 tỉ đồng để chăm lo cho người lao động và con em công nhân.

Nâng cao đời sống tinh thần cho công nhân

Những năm gần đây, cùng với sự phát triển mạnh của các khu công nghiệp, Phú Thọ trở thành điểm đến của hàng trăm doanh nghiệp sản xuất lớn. Sau hợp nhất, toàn tỉnh hiện có 30 khu công nghiệp, trong đó 17 khu công nghiệp đã đi vào hoạt động, thu hút hàng trăm nghìn lao động.

Tuy nhiên, áp lực công việc lớn, chi phí sinh hoạt tăng và sự cạnh tranh lao động giữa các địa phương khiến tình trạng “nhảy việc” diễn ra phổ biến, nhất là ở nhóm lao động phổ thông.

Theo thống kê, tỉ lệ lao động dịch chuyển trong lĩnh vực công nghiệp, xây dựng tại many địa phương dao động từ 18 - 22%. Điều đó buộc doanh nghiệp phải thay đổi cách tiếp cận nếu muốn giữ chân công nhân lâu dài.

Không còn chỉ dừng ở việc trả lương, nhiều doanh nghiệp tại Phú Thọ đang chú trọng chăm lo toàn diện cho người lao động thông qua sự đồng hành của tổ chức Công đoàn.

Tại Khu công nghiệp Khai Quang, sau giờ tan ca, sân bóng chuyền, cầu lông luôn rộn ràng tiếng cười nói. Nhiều doanh nghiệp như Công ty TNHH Amo Vina, Công ty TNHH BH Flex Vina, Công ty TNHH Jahwa Vina hay Công ty TNHH Công nghiệp Chính xác Việt Nam 1 duy trì thường xuyên các giải thể thao, hội diễn văn nghệ, giao lưu giữa các phân xưởng.

Anh Dương Đức Thắng – công nhân Ban sản xuất 3, Công ty TNHH Công nghiệp Chính xác Việt Nam 1 – chia sẻ: “Sau giờ làm, anh em thường rủ nhau đá bóng, chơi cầu lông. Những hoạt động này giúp giải tỏa áp lực, tạo sự gắn bó nên đi làm cũng thấy thoải mái hơn”.

Với many công nhân xa quê, những sân chơi tập thể sau giờ làm không đơn thuần là hoạt động giải trí mà còn là nơi để họ tìm thấy sự sẻ chia trong cuộc sống công nghiệp nhiều áp lực.

Bà Bành Hải Ninh – Ủy viên BCH Tổng LĐLĐ Việt Nam, Phó Trưởng ban Công đoàn các khu công nghiệp tỉnh Phú Thọ cho biết, hiện nay, toàn tỉnh có 443 công đoàn cơ sở trong các khu công nghiệp với hơn 196.000 đoàn viên, chiếm khoảng 95,4% tổng số công nhân lao động tại các khu công nghiệp.

“Hằng năm, chúng tôi phối hợp tổ chức các giải bóng đá, bóng chuyền, hội diễn văn nghệ, ngày hội công nhân… nhằm tạo sân chơi lành mạnh, tăng sự gắn kết giữa công nhân với doanh nghiệp và tổ chức Công đoàn. Khi người lao động cảm thấy được quan tâm, họ sẽ yên tâm gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp. Đây cũng là yếu tố giúp doanh nghiệp ổn định sản xuất trong bối cảnh cạnh tranh lao động ngày càng gay gắt” – bà Ninh bày tỏ.

Giữ chân người lao động từ những điều giản dị

Tại Công ty Á Mỹ Grupo, xã Liên Hòa, nhà ăn SPC với quy mô phục vụ hàng nghìn suất ăn mỗi ngày vừa được đưa vào hoạt động trong Tháng Công nhân 2026.

Khu nhà ăn rộng rãi, sạch sẽ, các suất ăn được nâng lên mức 20.000 - 25.000 đồng với thực đơn đầy đủ dinh dưỡng. Với many công nhân, đó là sự thay đổi rất đáng kể sau many năm làm việc.

Theo đại diện doanh nghiệp, sau khi nâng chất lượng bữa ăn ca, năng suất lao động tăng khoảng 10 - 15%, trong khi tỉ lệ nghỉ việc giảm rõ rệt.

Ông Phan Tuấn Anh – Chủ tịch Công đoàn Công ty Á Mỹ Grupo – cho hay, Công đoàn luôn chủ động đề xuất những chính sách thiết thực để chăm lo cho người lao động.

“Chúng tôi xác định phải tạo được môi trường làm việc tốt, có phúc lợi và sự quan tâm thực chất thì công nhân mới gắn bó lâu dài với doanh nghiệp”, ông Anh nói.

Không chỉ ở các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng hay cơ khí, nhiều công đoàn cơ sở trong lĩnh vực điện tử cũng đang đổi mới hoạt động để phù hợp với lao động trẻ.

Tại Công ty TNHH Điện tử BYD Việt Nam (Khu công nghiệp Phú Hà), nơi có hơn 16.000 công nhân lao động, Công đoàn thường xuyên tổ chức các giải bóng đá, bóng rổ, hội thi nữ công, giao lưu văn nghệ, thậm chí cả cuộc thi “Liên quân Mobile” dành cho công nhân trẻ.

Theo ông Nguyễn Công Tuấn – Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Điện tử BYD Việt Nam, việc chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động không chỉ giúp tăng sự gắn bó mà còn góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Khi người lao động vui vẻ, đoàn kết thì hiệu quả công việc cũng tốt hơn.

“Chúng tôi xác định chăm lo cho người lao động không chỉ là trách nhiệm mà còn là yếu tố quan trọng để xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong doanh nghiệp” – ông Tuấn nhấn mạnh.

Xem bản gốc tại đây